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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 09/09/2025
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Belgique

Listing details

Organisation : Consortium SIA (humundi, Iles de Paix, Autre Terre)
Estimated duration : 15 jours
Estimated amount of the contract : 10500 euros
Public markets : oui
Period of execution : 10/10/2025 au 23/12/2025
Publication date : 09/09/2025
Submission deadline : 26/09/2025

Market summary

Contexte de l’évaluation
Cette évaluation s’inscrit dans le cadre du programme quinquennal 2022-2026, financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (DGD) et mis en œuvre par un consortium de 3 ONG belges, Humundi, Iles de Paix et Autre Terre, qui travaillent autour d’une même mission générale, la co-construction de systèmes alimentaires durable et d’un environnement sain, dans 11 pays différents (la Belgique, le Bénin, le Burkina Faso, la Bolivie, la RDC, l’Ethiopie, le Mali, l’Ouganda, le Pérou, le Sénégal et la Tanzanie).
 
Présentation générale du programme SIA
Depuis 2017, les 3 ONG belges Humundi, Iles de Paix et Autre Terre sont réunies au sein d’un consortium appelé SIA, et bénéficient ensemble d’un financement de la Coopération Belge au Développement (DGD) pour la mise en œuvre de projets de construction de systèmes alimentaires plus durables à travers la promotion de transition agroécologique et de l'économie sociale et solidaire.
Actuellement, le consortium met en œuvre un projet quinquennal (2022-2026), dénommé « Programme Feed Good », en Belgique et dans 10 pays d’Afrique (au Bénin, Burkina Faso, en Ethiopie, au Mali, en Ouganda, en RDC, au Sénégal et en Tanzanie ) et d’Amérique du Sud (en Bolivie et au Pérou). Ce projet comporte un volet Nord et un volet Sud.
Au Nord, le consortium SIA souhaite contribuer – de façon complémentaire à d’autres acteurs du secteur – à la mise en place d’un cadre sociopolitique qui favorise l’émergence de Systèmes Alimentaires Durables (SAD) basés sur la transition agroécologique et, plus largement, sur une Gestion plus Durablede l’Environnement (GDE) et sur l’économie sociale et solidaire.
Au Sud, les ONG souhaitent contribuer à renforcer la résilience et la capacité à satisfaire durablement les besoins de base des agriculteurs familiaux et des autres acteurs des systèmes alimentaires durables.

Summary of the expectations of the providers

Objectifs de l’évaluation
Autre Terre souhaite évaluer un outil pédagogique créé en octobre 2023 l’outil « Brol, le jeu qui balance ».
Brol, le jeu qui balance est un dispositif d’animation ludique autour de l’environnement, et en particulier sur la gestion des déchets et la (sur)-consommation. Basé sur la théorie des 5R (Refuser, Réduire, Réutiliser/réparer, Recycler et Rendre à la terre), il se rythme en 5 étapes ou défis à solutionner en équipe. Chaque étape mène les participant.es à poser un geste concret pour lutter contre la production d’objets superflus. L’outil souhaite par le jeu questionner notre rapport aux « déchets » dans une optique collective et non fataliste.
Il a été testé fin de l’année 2023, réajusté durant l’année scolaire 2024 auprès d’un public scolaire de la 4ème primaire à la 6ème primaire. Suite à la demande d’enseignant·es, il a également été dispensé à des jeunes du 1er cycle du secondaire. Grâce à cette évaluation, Autre Terre souhaiterait :
  • Développer un format propre, attractif, durable et pratique
  • Offrir un outil adapté aux 10-18 ans
  • S’inscrire dans les objectifs du tronc commun et le référentiel
  • Concevoir un dossier pédagogique appuyant le corps enseignant pour une suite en classe en toute autonomie
  1. Créé par Emilie LOWARD
  2. Le 29/08/2025
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

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Organisation : Oxfam-Magasins du monde
Public markets : oui
Publication date : 29/08/2025

Market summary

Call for Expressions of Interest – Consultancy for Joint Programme Development (DGD 2027–2031)

Oxfam-Magasins du Monde, Oxfam-Solidarité, and Oxfam-Wereldwinkels are seeking a consultant (or consultancy team) to support the development of a joint programme for the Belgian Development Cooperation (DGD) 2027–2031 cycle.

A guiding question for designing the new programme will be: “What could we achieve more effectively and with more impact together as “One Oxfam,” and how can we align our strategies and activities to make this happen?”

The mission aims to provide a participatory framework to assess our current positioning, define a shared vision, and co-create a roadmap for integrated implementation. Depending on available resources, the scope of the consultancy may be adjusted. At minimum, the assignment will include the development of an integrated Theory of Change (ToC), with the possibility of extending to roadmap design, MEAL framework development, and documentation of lessons learned.

Expected timeframe:
29 September 2025 – 30 March 2026

Location: Belgium

Interested consultants are invited to express their interest by email to:
Jeanne Bertrand – jeanne.bertrand@oxfam.org

Upon expression of interest, full Terms of Reference will be shared. Final proposals will be expected by approximately 15 September 2025.

We look forward to hearing from you!

Summary of the expectations of the providers

Consultant Profile 

  • General knowledge of the non-governmental cooperation sector (previous successful experience with Oxfam is an advantage) and specific experience with NGOs with awareness-raising / active global citizenship missions 
  • Proven experience in designing and facilitating participatory processes 
  • Solid expertise in developing integrated Theories of Change and MEAL frameworks 
  • Experience in managing change processes 
  • Excellent facilitation and communication skills 
  • Fluency in French, Dutch and English  
  • Complete independence from Oxfam Belgium and Oxfam-Magasins du monde (no involvement, either professional or personal, in the entities activities or bodies) 
  • Professional ethics (duty of discretion and respect for data confidentiality)
  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 22/08/2025
  3. 181920Dans Services Consultance Via email

Listing details

Organisation : humundi
Estimated duration : 60 jours
Estimated amount of the contract : 20000 euros
Public markets : oui
Period of execution : 01/10/2025 au 12/12/2025
Publication date : 22/08/2025
Submission deadline : 12/09/2025

Market summary

CONTEXTE DE L'EVALUATION
 
Présentation de Humundi
Humundi (anciennement SOS Faim Belgique), est une ONG belge de développement active depuis 1964, qui lutte contre la faim, la pauvreté et les inégalités. Sa mission est de bâtir des systèmes alimentaires respectueux des paysannes, des paysans, des mangeurs, des mangeuses et de notre planète. Notre priorité absolue est de garantir à toutes et tous le droit fondamental à une alimentation saine, nutritive, tout en préservant la terre pour les générations futures.  En Belgique, la mission de Humundi est de sensibiliser, interpeller et mettre en action les citoyens, les décideurs politiques et l’ensemble des acteurs-clés pour que soit mis en place un cadre politique et sociétal favorable à des systèmes alimentaires durables. À travers des événements, des campagnes, des outils pédagogiques, des publications et en lien avec nos partenaires et nos alliés, l’organisation lutte pour un monde plus juste pour les paysans et les mangeurs, dans le pays et partout dans le monde.
 
A l’international, Humundi a une approche qui privilégie le partenariat qui a toujours été un élément majeur dans sa stratégie d’intervention. Humundi travaille ainsi en étroite collaboration avec un réseau de 69 partenaires (tels que des organisations paysannes, des associations de producteurs, des institutions financières rurales et des organisations d’appui), afin de soutenir la construction de système alimentaires durables à travers la transition agroécologique des communautés paysannes. Cette transition permettra de renforcer l’autonomie économique et alimentaire des acteurs de ces systèmes et de garantir à tous un accès équitable à une alimentation saine et durable.
Humundi accompagne ses partenaires par des appuis techniques, organisationnels et financiers, par la mise en relation, par le soutien à la représentativité et à la reconnaissance pour assurer une sécurité alimentaire, un meilleur équilibre nutritionnel et un revenu décent des petits producteurs familiaux. L’accompagnement et la participation à la création d'institutions financières à finalité sociale pour permettre un accès équitable et pérenne aux moyens financiers en milieu rural participent également de cet effort.  Humundi intervient dans 2 pays d’Amérique du Sud (Bolivie et Pérou) et 6 pays d’Afrique (Burkina Faso, Mali, Sénégal, Ethiopie, Ouganda et République Démocratique du Congo), de même qu’en Belgique.
 
Présentation du contexte de l’évaluation
La stratégie 2022–2026 de Humundi s’inscrit dans une vision d’un monde juste, solidaire et inclusif, portée par la promotion de systèmes alimentaires durables. Elle repose sur la transition agroécologique comme levier de transformation sociale, économique, environnementale et politique. Cette stratégie s’articule autour de huit enjeux majeurs, dont celui de la jeunesse, considérée comme un acteur clé du renouvellement des agricultures.
L’enjeu jeunesse vise à rendre les zones rurales plus attractives pour les jeunes, en positionnant l’agriculture comme un secteur d’avenir, porteur de revenus décents et de reconnaissance sociale. Les orientations stratégiques incluent : le soutien à l’insertion économique (accès aux moyens de production, à la formation, au financement), la revalorisation du métier d’agriculteur (communication, échanges de jeunes), et la participation des jeunes aux instances de gouvernance locale.
Cette stratégie est déclinée au niveau pays à travers les notes de cadrage pays. Plusieurs pays partenaires ont intégré l’enjeu des jeunes dans leur feuille de route, avec des niveaux d’ambition variables. Le Burkina Faso, le Mali, la RDC et l’Ouganda ont adopté des approches structurées, combinant accompagnement à l’entrepreneuriat, accès aux services, formation et intégration dans les organisations paysannes. D’autres pays comme le Sénégal, l’Éthiopie et le Pérou ont intégré la jeunesse de manière transversale, à travers des actions de sensibilisation, de structuration ou d’appui indirect. En Bolivie, l’enjeu reste peu formalisé, bien que quelques initiatives émergent autour du renouvellement générationnel.
 
Le programme DGD SIA 2 2022–2026, élaboré à partir de ces notes de cadrage, traduit une prise en compte croissante de la jeunesse dans les dynamiques agroécologiques. Les jeunes sont identifiés comme groupe cible stratégique dans la plupart des pays. Leurs besoins sont abordés à travers quatre axes principaux :
• Insertion économique : appui à l’entrepreneuriat rural, formations, microfinance adaptée.
• Participation : implication dans les OP et les espaces de gouvernance locale.
• Éducation et mobilisation citoyenne : sensibilisation à la souveraineté alimentaire et à la consommation saine et responsable.
• Renforcement organisationnel : accompagnement à la structuration et à la mise en réseau de jeunes.
En complément, certains programmes articulent l’enjeu jeunesse à d'autres dimensions transversales telles que l’égalité de genre, l’économie sociale et solidaire ou la justice climatique.  Afin de mieux comprendre les effets de cette stratégie et d’éclairer les perspectives du prochain programme (2027–2031), Humundi a réalisé en début d’année une cartographie des initiatives jeunesse mises en œuvre depuis 2022 dans ses différents pays d’intervention. Sur cette base, l’organisation souhaite aujourd’hui conduire une évaluation qualitative ciblée, portant sur un échantillon d’actions jugées pertinentes ou représentatives.

Summary of the expectations of the providers

LES OBJECTIFS DE L'EVALUATION 
 
Objectif général :
Évaluer la mise en œuvre de l’approche jeunesse par les partenaires accompagnés par Humundi à travers un échantillon d’expériences contextualisées en Afrique et en Amérique latine, afin d’identifier les bonnes pratiques, les freins rencontrés, et d’orienter la consolidation ou l’évolution de la stratégie jeunesse dans la perspective du programme 2027–2031.
 
Objectifs spécifiques :
• Analyser la place des jeunes dans les contextes et politiques des pays d’intervention, lorsque ceux-ci disposent – ou envisagent de mettre en place – un cadre national favorable à l’employabilité ou à l’installation des jeunes en milieu rural.
• Évaluer les stratégies et pratiques mises en œuvre par les partenaires en faveur des jeunes, ainsi que les modalités d’appui mobilisées par Humundi pour les accompagner.
• Identifier les dispositifs, démarches ou approches jugés prometteurs, reproductibles ou adaptables, dans différents domaines (insertion économique, participation, sensibilisation…).
• Analyser les facteurs internes et externes ayant facilité ou freiné l’intégration de l’enjeu jeunesse dans les contextes d’intervention.
• Tirer des enseignements transversaux et formuler des recommandations concrètes pour ajuster les orientations stratégiques et renforcer les capacités des partenaires dans le cadre du futur programme 2027–2031.

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