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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 05/06/2025
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Listing details

Organisation : humundi (ex SOS Faim)
Estimated duration : 60 jours
Public markets : oui
Period of execution : 20/07/2025 au 30/09/2025
Publication date : 05/06/2025
Submission deadline : 20/07/2025

Market summary

Présentation du contexte de l’évaluation
Depuis plusieurs années, Humundi s’est engagé à intégrer une approche genre dans l’ensemble de ses actions, tant au niveau interne que dans ses relations partenariales et ses interventions au Sud Global. Cette volonté s’est concrétisée par l’adoption d’une charte et d’une politique genre, d’un plan d’action global ainsi que de plans d’action nationaux (PANG) déployés dans chaque pays d’intervention. Ces outils visent à rendre l’organisation plus inclusive et à renforcer l’égalité de genre dans les programmes.
Dans le cadre du programme quinquennal 2022–2026 financé par la DGD, Humundi a renforcé la dimension genre à travers une double approche : d’une part, en intégrant le genre comme approche transversale dans tous ses axes d’intervention, et d’autre part, via des actions spécifiques dédiées au renforcement de l’égalité de genre. Ces actions spécifiques s’inscrivent dans le cadre de :
  • Plan stratégique 2022-26 de Humundi avec un Objectif Stratégique dédié au Genre : « Favoriser l’égalité entre les hommes et les femmes » (Obj. 5)
  • Programme DGD 2022-26 avec un Changement intermédiaire spécifique dédié au Genre : « Participation des femmes aux différents niveaux de gestion de l’environnement et des Systèmes Alimentaires Durables » (C.I.6)
Les objectifs de l’évaluation
Objectif général : Evaluer la mise en œuvre de l’approche genre de Humundi à travers un échantillon d’expériences en Afrique et en Amérique latine, afin d’identifier les bonnes pratiques, les freins rencontrés, et d’orienter la consolidation ou l’évolution de la stratégie actuelle.
Objectifs spécifiques :
  • Apprécier le niveau d’appropriation de la politique genre par les équipes;
  • Identifier les facteurs ayant facilité ou freiné l’intégration du genre dans le programme ;
  • Documenter des expériences et les dispositifs vertueux pouvant être reproduits ou adaptés ;
  • Apprécier les apports éventuels des partenaires locaux d’Humundi à l’amélioration de la politique genre d’Humundi, dans une perspective décoloniale.
  • Formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles.

Summary of the expectations of the providers

Les produits attendus de l'évaluation sont les suivants :
    • Un rapport provisoire.
    • Un rapport final qui devra compter un maximum de 20 pages (hors annexes). Il sera structuré de la manière suivante :
       1. Introduction,
       2. Résumé exécutif,
       3. Rappel du contexte et de la logique d'intervention
       4. Rappel des objectifs et des questions de l'évaluation,
       5. Description de la méthodologie de l'évaluation (en mettant en évidence comment la méthodologie a permis de répondre aux questions d’évaluation, les dispositions prises pour assurer la qualité des sources d'informations, les dispositions prises pour assurer la triangulation des données
           ainsi que les dispositions prises pour assurer la neutralité du rapport d'évaluation),
       6. Evaluation (réponse aux questions de l'évaluation),
       7. Conclusions (par question),
       8. Recommandations (en veillant à ce que ces recommandations soient concrètes, réalistes et exploitables),
       9. Annexes (liste des acronymes, calendrier détaillé d’exécution, liste de personnes consultées, questionnaires guides utilisés,…),
           • Un support Powerpoint de présentation des résultats de l'évaluation (une douzaine de diapositives maximum) qui puissent être partagés avec les partenaires et autres parties prenantes au Programme DGD,
           • Une note d'une page dans laquelle figurent les "messages clefs" à retenir de l'évaluation.
 
 

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  1. Créé par Samantha HOBRO
  2. Le 05/06/2025
  3. 18192021Dans Services Audit Via email Belgique

Listing details

Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Public markets : oui
Publication date : 05/06/2025
Submission deadline : 18/06/2025
Contact person : Monsieur Marek Poznanski, coordinateur. marek.poznanski@csa-be.org.

Market summary

Le Collectif Stratégies Alimentaires est une asbl accréditée organisation non gouvernementale (ONG) subsidiée par le SPF A Affaires étrangères Commerce extérieur et Coopération au développement ci-après nommé le SPF. A ce titre elle est tenue de désigner un Commissaire aux comptes, nommé par son AG parmi les membres de l’institut des réviseurs pour obtenir l’accréditation donnant accès aux subsides de la DGD.

Summary of the expectations of the providers

La mission comprendra d’une part :
La mission de commissaire au compte de l’ASBL suivant les recommandations de l’IRE, dont l’ampleur est à décrire dans l’offre en prenant en compte les données indicatives suivantes :
L’information générale sur l’association est disponible sur site www.csa.org. Les Comptes annuels publiés et révisés sont disponibles sur le site de la Banque nationale de Belgique : www.nbb.be.
Le CSA emploie ± 7 équivalents temps plein en Belgique. Les charges de personnel sont de l’ordre de 544.000 eur/an. Le calcul des rémunérations est confié à un secrétariat social. Les charges de fonctionnement de l’organisation sont de l’ordre de 135.000 eur/an. Les charges liées à la mise en oeuvre des programmes et projets sont de l’ordre de 1.000.000-1.500.000 eur /an.
Pour couvrir ses charges l’asbl dispose d’un subside du SPF géré par la DGD et bénéficie d’autres financements octroyés par la GIZ, l’UE, le FIDA, Wallonie Bruxelles Capitale
L’association réalise la majorité des opérations avec des tiers en Belgique, Philippines, RD Congo, Burundi et sporadiquement dans d’autres régions. Elle ne dispose pas d’immeubles et d’actifs immobilisés significatifs.
 
D’autre part :
L’intervention du Commissaire dans la justification des subsides du Collectif Stratégies Alimentaires pour le SFP telle que définie dans l’AR 2016 dont les conditions connues à ce jour sont les suivantes :
L’association doit remettre au plus tard six mois après la fin de chaque année, soit le 30 juin, un rapport de justification financière qui comprend les éléments suivants :
  • Pour la partie forfaitaire : la liste des employés à charge de la subvention en spécifiant leur fonction et leur durée totale de travail sur l’année exprimée en équivalents temps plein.
  • Pour les coûts opérationnels additionnels du dossier technique et financier quinquennal (actuellement décliné sous la forme du programme complémentaire annuel) :
  • Un rapport financier qui présente principalement :
    • Le suivi de l’exécution budgétaire pour l’année consolidé avec les années précédentes.
    • Les montants totaux à charge de la subvention des coûts opérationnels classés par outcome, (objectif), des coûts de gestion avec la confirmation par le Commissaire aux comptes que ces charges correspondent à des pièces justificatives vérifiables.
    • Une copie des comptes annuels et du rapport du Commissaire aux comptes à l’Assemblée Générale.
Pour répondre aux obligations actuelles et à venir outre l’établissement des comptes annuels publiés à la Banque nationale de Belgique, le Collectif Stratégies Alimentaires produit pour la justification des subsides du SPF un rapport global de justifications des subsides qui en concordance avec la comptabilité précise l’attribution des charges pour chaque type de subsides reçus ainsi qu’un rapport spécifique qui précise la répartition des coûts opérationnels par objectif, extrait de la comptabilité analytique pour la justification du subside de son programme complémentaire.

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  1. Créé par Marie BOLIS
  2. Le 02/06/2025
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Burundi

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Organisation : SOS Villages d'Enfants Belgique
Estimated duration : 25 jours
Estimated amount of the contract : 20000 euros
Period of execution : 02/06/2025 au 15/10/2025
Publication date : 02/06/2025
Submission deadline : 20/06/2025
Contact person : Marie Bolis, marie.bolis@sos.villages.enfants.be

Market summary

LES ENJEUX DE L’ÉVALUATION Contexte Selon l’arrêté royal du 11 septembre 2016 relatif à la coopération non gouvernementale modifié par une nouvelle réglementation, publiée le 30 avril 2024, toute organisation subventionnée doit organiser des évaluations sur la base d’un plan d’évaluation. La présente évaluation fait partie du Plan d’évaluation 2022-26 de SOS VE Belgique (version du 11 mars 2025). Cette évaluation s’inscrit davantage dans une démarche d’apprentissage, que de redevabilité. Elle reflète la volonté de SOS VE Belgique et de ses partenaires de progresser continuellement et de professionnaliser leurs actions, en cohérence avec la Politique d’évaluation de SOS VE Belgique (version de 2024). Champs et portée Cette évaluation ne s’inscrit pas dans le cadre de l’analyse des six critères du CAD mais permettra d’évaluer en partie le critère de l’Efficacité en analysant le niveau d’atteinte de certains résultats. Elle visera également à examiner et vérifier plusieurs hypothèses formulées dans les Théories du changement propres à chaque Outcome, comme précisé au point 2.2. Evaluation conjointe L’évaluation conjointe est ici définie comme une évaluation menée par plusieurs partenaires. Généralement, l'un de ces partenaires est une personne extérieure au projet ou au programme évalué . Cette évaluation est dite « conjointe » dans le sens où elle sera réalisée de manière collaborative entre le ou la consultant·e retenu·e et l’équipe des programmes internationaux de SOS VE Belgique. Chaque étape du processus d’évaluation fera l’objet d’une coordination partagée, avec une répartition claire des rôles, des responsabilités et du degré d’implication de chacun. OBJECTIFS & QUESTIONS EVALUTATIVES Objectif général : évaluer la stratégie de renforcement économique existante Objectifs spécifiques : 1.Evaluer le niveau de documentation / modélisation de la stratégie de renforcement économique existante ; 2. Évaluer l’application de la stratégie de renforcement économique dans les trois pays concernés ; 3. Compléter la documentation existante pour en faire un document de référence. MÉTHODOLOGIE La méthodologie sera proposée par le ou la consultant.e et devra être adoptée de manière conjointe avec l’équipe des programmes internationaux.

Summary of the expectations of the providers

LIVRABLES En collaboration avec l’équipe des programmes internationaux de SOS VE Belgique, et selon la répartition des rôles et responsabilités définies au début de la consultance, le ou la consultant·e·s devra produire, les livrables suivants : 1. Une note de démarrage (Word) ; 2. Un court rapport d’évaluation (Word), d’un maximum de 10 pages (hors annexes) : i. Introduction : contexte, objectifs, méthodologie, limites de l'évaluation ; ii. Analyse et réponses aux questions évaluatives ; iii. Annexes. 3. Une présentation (PowerPoint), pour la restitution des conclusions aux équipes de chaque pays en vue de l’élaboration du guide ; 4. Un guide sur la stratégie de renforcement économique (Word), d’un maximum de 10 pages environ (hors annexes). Tous les documents doivent être livrés en français.

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