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  1. Créé par Lawrence PIETERS
  2. Le 12/11/2024
  3. 181920Dans Services Consultance Via email

Listing details

Organisation : Plan International Belgique
Period of execution : 17/01/2025 au 26/05/2025
Publication date : 12/11/2024
Submission deadline : 03/01/2025

Market summary

Plan International Belgique travaille depuis plus que 40 ans à la création d'un monde équitable et sûr pour tous les enfants. Tout enfant a droit à l’éducation et doit avoir la possibilité de s’épanouir. Cette exigence d’équité commence par l’égalité des chances entre filles et garçons. Les filles sont encore trop souvent désavantagées et discriminées, et parfois même menacées et maltraitées.

Plan International Belgique fait partie d'une fédération internationale ambitieuse et mène des projets dans près de 80 pays dans le monde entier (dont la Belgique). Nos actions génèrent un impact en influençant les politiques, en sensibilisant et en réalisant des projets avec et pour les enfants et les jeunes.

Plan International Belgique recherche des consultant·e·s qualifié·e·s pour mener une analyse approfondie de la situation des droits des filles, les adolescentes et les jeunes femmes vulnérables en Belgique.

Summary of the expectations of the providers

En utilisant une perspective féministe intersectionnelle, l'analyse de la situation cherche à identifier les lacunes potentielles dans la réalisation des droits de ces filles, à mieux comprendre qui elles sont, les défis auxquels elles sont confrontées et quelles sont les opportunités qui s'offrent à elles, tout en tenant compte de la diversité régionale du pays.  

Pour cette analyse de situation, nous avons choisi de nous concentrer sur les filles, adolescentes et jeunes femmes âgées de 10 à 24 ans en situation de vulnérabilité en Belgique, en prenant en compte quatre catégories : celles vivant dans la pauvreté, celles de couleur, celles en situation de handicap, et les jeunes femmes LGBTQIA+. L’analyse couvrira quatre domaines d'impact : la protection contre la violence, l’éducation inclusive de qualité, l’autonomisation économique des jeunes et le leadership des jeunes, avec deux thèmes transversaux : la santé et les droits sexuels et reproductifs, ainsi que la digitalisation. 

Cette étude, principalement qualitative, inclut une revue documentaire approfondie et une collecte de données primaires par le biais d’entretiens avec des informateurs clés (KIIs), notamment auprès de membres d’organisations de défense des droits des filles et des femmes.    

Vous trouverez plus d’informations au sujet de cette étude dans les termes de références ci-joints.

Les propositions doivent inclure les aspects suivants : 

  • Proposition technique :  
  • Réponse aux TdRs détaillant votre approche de l'étude   
  • Méthodologie détaillée   
  • Proposition de plan de l'étude et de cartographie des parties prenantes  
  • Approches en matière d'éthique et de sauvegarde, y compris les stratégies d'évaluation et d'atténuation des risques  
  • Plan d'action proposé avec calendrier  
  • CV   
  • Exemple(s) de travaux antérieurs  
  • 2 Recommandations 
  • Une proposition financière : un budget détaillé, le taux d'honoraires journaliers, les dépenses liées à la collecte de données (KII, FGD, etc.), les taxes, etc.   
  • Certificat de bonne conduite de la police   

Les offres seront reçues jusqu’au 3 janvier 2025 inclus et doivent être envoyées à  Tender@planinternational.be mentionnant dans l’objet "BNO FY25 004 PSC- Situation analysis 2024". 

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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 22/10/2024
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

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Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Estimated duration : 30 jours
Period of execution : 01/12/2024 au 30/04/2025
Publication date : 22/10/2024
Submission deadline : 05/11/2024

Market summary

Contexte et Justification
Le CSA et l’Asprodeb, deux agri-agences de l'alliance AgriCord, mènent un projet financé par le Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ) via la GIZ. Ce projet s’insère dans le programme "Les organisations d’agriculteurs façonnent le développement des systèmes alimentaires 2023-2026", présenté par AgriCord à la GIZ.
L'objectif de ce projet est de renforcer la capacité des organisations paysannes (OP) à convaincre les autorités et institutions publiques à développer des programmes d’achats institutionnels basés sur l’approvisionnement local, adapté aux contraintes des agriculteurs familiaux, et à intégrer les céréales et tubercules produits localement dans les farines panifiables. Le projet soutiendra également les capacités des OP et des coopératives à s’organiser pour répondre à la demande créée par ces nouveaux programmes.
Le projet est mené en collaboration avec le ROPPA (Réseau des organisations paysannes et de producteurs agricoles de l’Afrique de l’Ouest) et la PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique centrale), ainsi que leurs membres nationaux.
L’appui fourni par la personne ressource permettra aux OP membres du ROPPA et de la PROPAC de renforcer leurs capacités en s'inspirant de l'expérience brésilienne des achats institutionnels. Le modèle brésilien a démontré que les achats publics peuvent constituer un levier important pour le développement de l'agriculture familiale, tout en plaçant les OP au cœur de la mise en œuvre des programmes d'achats institutionnels.
Dans ce cadre, le CSA recrute un(e) consultant(e) pour concevoir et animer des modules de formation en ligne, en vue de partager ces bonnes pratiques et d’accompagner les OP africaines dans leur plaidoyer pour une meilleure intégration dans les marchés publics.

Summary of the expectations of the providers

Objectifs
L'objectif principal est de renforcer les capacités des OP africaines à travers :
  • La création de modules de formation basés sur l’expérience brésilienne des achats institutionnels.
  • La participation en tant que formateur(trice) aux sessions en ligne.
  • La mise en relation des OP africaines avec des acteurs brésiliens (OP et opérateurs publics) ayant participé aux programmes d’achats institutionnels au Brésil.
Tâches du consultant
Le/la consultant(e) aura pour responsabilités principales :
  1. Conception des modules de formation :
    • Élaborer 4 à 6 modules de formation de 2 heures chacun destinés à renforcer les capacités des OP africaines.
    • Ces modules devront concrètement décrire la méthodologie appliquée au Brésil en matière d’achats institutionnels, qui a permis de transformer les achats publics en un marché pour l'agriculture familiale, tout en plaçant les OP comme des acteurs centraux de ce processus.
    • Les modules devront aussi inclure des études de cas spécifiques mettant en lumière les modalités concrètes de participation des OP brésiliennes.
  2. Animation des sessions de formation en ligne :
    • Animer 6 sessions de formation en ligne, chacune d'une durée de 2 heures.
    • Conseiller les participants sur le plaidoyer à mener pour promouvoir l'implication des OP et des coopératives africaines dans les achats institutionnels.
  3. Mise en lien avec des acteurs brésiliens :
    • Assurer une mise en relation des OP impliquées dans le projet avec des opérateurs publics brésiliens ainsi que des OP ayant participé à la mise en place et à la mise en œuvre des programmes d’achats institutionnels.
  4. Participation à la phase de coaching (en 2025, hors budget de cet appel à proposition) :
    • Être disponible pour participer à des missions de coaching en Afrique afin de poursuivre l'accompagnement des OP africaines dans la mise en œuvre des bonnes pratiques apprises.

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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 21/10/2024
  3. 1819Dans Services Évaluation

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Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Estimated duration : 90 jours
Period of execution : 01/12/2024 au 28/02/2025
Publication date : 21/10/2024
Submission deadline : 11/11/2024

Market summary

Contexte de l’évaluation
L’agriculture familiale est vitale dans la mesure où elle est la source de l’alimentation et qu’elle constitue l’activité principale d’une part considérable des populations. Pourtant, l’agriculture est en crise permanente, souffrant des caractéristiques propres à ce secteur et faute d’attention politique suffisante pour les accompagner. D’autres graves faiblesses minent le secteur, tout particulièrement dans les pays du Sud : la faiblesse des organisations agricoles, le rapport défavorable des agriculteurs sur les marchés face aux autres opérateurs, la quasi-absence de services tel le crédit à l’agriculture, la pénurie de semences de qualité, le manque de conseil agricole…
Dans le cadre de son programme 2022-2026 financé par la DGD, le CSA en tant qu’agri-agence de la famille FWA s’appuie sur un partenariat fort avec des organisations agricoles du sud et du nord, pour soutenir l’agriculture familiale dans sa transition vers des systèmes alimentaires durables, proposant, dans sa conception des relations nord-sud une solidarité croisée.  Il s’agit d’une part de contribuer avec un programme d’ECMS à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes tout en sensibilisent les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.  Au niveau des partenariats financiers, le CSA s’appuie également sur des OP faitières fortes au Burundi, au Nord Kivu et aux Philippines pour qu’elles accompagnent leurs membres, des coopératives primaires, à se professionnaliser au bénéfice des familles d’agriculteurs pour en faire des structures viables capables de rendre des services performants à leurs membres afin d’améliorer de façon durable la production agricole et de permettre sa valorisation.
Ce programme 2022-2026, s'articule administrativement en 4 dossiers, désignés chacun par 4 Objectifs Spécifiques/Outcome, un par Pays (Belgique, Burundi, RDC, Philippines).
Cette subdivision par pays répond aux modalités de financement de la DGD, qui s'organise en fonction de « Cadres Stratégiques Communs », référentiels communs aux Acteurs Non Gouvernementaux travaillant dans les Pays prioritaires de la coopération belge au développement.
Ce programme se clôturera fin 2026 et se poursuivra par un nouveau cycle de financement de 2027 à 2031.

Summary of the expectations of the providers

Objectif principal de l’évaluation
L'évaluation doit principalement se concentrer sur les modalités d'intervention du CSA et l'impact des actions du CSA sur ses partenaires, plutôt que sur l'évaluation directe des activités des partenaires eux-mêmes. L'objectif est de mieux comprendre dans quelle mesure le CSA a aidé ses partenaires à surmonter leurs difficultés, à renforcer leurs capacités, et à atteindre leurs objectifs. Il s'agit d'évaluer les choix faits par le CSA vis-à-vis de ses partenaires en fonction de l'évaluation des forces et des faiblesses de ces derniers, fondée non pas sur leurs propres déclarations, mais sur l'appréciation du CSA.
 
Objectifs spécifiques de l’évaluation
Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont désormais :
  • Analyser la pertinence des interventions du CSA en se concentrant sur la manière dont le CSA ajuste ses actions pour répondre aux défis spécifiques de chaque partenaire, selon les forces et les faiblesses identifiées.
  • Mesurer l’efficacité des stratégies du CSA dans le soutien aux partenaires pour surmonter leurs faiblesses, et évaluer si ces appuis ont été significatifs dans le renforcement des capacités des partenaires.
  • Évaluer l’efficience des moyens mobilisés (ressources humaines, techniques, financières) pour appuyer les partenaires en fonction de leurs besoins spécifiques.
  • Étudier la durabilité des interventions du CSA, notamment en ce qui concerne l’adaptation des modes d’intervention du CSA à l’évolution des capacités des partenaires.
  • Analyser les choix stratégiques du CSA concernant les moyens d'action entrepris vis-à-vis de chaque partenaire, en fonction de l'évaluation de leurs forces et faiblesses.
L’évaluation permettra d’améliorer le plan stratégique du CSA afin de viser également un développement organisationnel/institutionnel durable.  
Type d'évaluation : La présente évaluation est organisée dans le cadre d’une réflexion à mi-parcours du programme 2022-2026, en vue de soutenir la réflexion stratégique du CSA sur le type et les modalités d’intervention du CSA.
Champ de l'évaluation :
Utilisateurs : Les utilisateurs de l'évaluation sont le CSA et ses partenaires, ainsi que le bailleur de fonds la DGD.   

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