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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 05/08/2025
  3. 1819Dans Services Consultance

Listing details

Organisation : medica mondiale
Estimated amount of the contract : 40000 euros
Public markets : oui
Publication date : 05/08/2025
Submission deadline : 24/08/2025

Market summary

medica mondiale (mm) est une organisation féministe de défense des droits des femmes.  Depuis plus de 30 ans, nous menons campagne contre les violences sexuelles liées aux conflits et contre les relations de pouvoir qui oppriment les femmes.  En collaboration avec des organisations partenaires locales dans le nord de l'Irak/Kurdistan, en Afghanistan, en Afrique de l'Ouest, dans les régions des Grands Lacs africains (Burundi, Ouganda, RDC et Rwanda) ainsi qu'en Europe du Sud-Est, nous soutenons les survivantes de violences sexuelles, nous nous opposons aux relations de pouvoir discriminatoires et nous renforçons les droit des militantes.
Notre objectif premier est de mettre fin à la violence sexuelle en temps de guerre et à d'autres formes de violence sexiste.  Aux niveaux local, national et international, nous nous associons à d'autres militantes pour défendre les droits, la protection et la participation des femmes à l'établissement de la justice de genre et à l'élimination des inégalités de pouvoir.  Pour plus d'informations sur medica mondiale e.V., consultez notre site web : https://medicamondiale.org/en/.
 
Contexte du projet/programme
Le projet "Renforcer les espaces d'ation féministes ! Réseautage d'organisations de défense des droits des femmes dans la région des Grands Lacs" au Burundi, en Ouganda, en RDC et au Rwanda est actuellement mis en oeuvre par les organisations partenaires Dushirehamwe Association (Burundi), UWONET (Ouganda) CAFED (RDC) et Rwanda Women Network (Rwanda) depuis le 1er décembre 2024 jusqu'au 28 février 2027.  Il est financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ).  Le budget total du projet pour la phase d'analyse et de préparation (PAR ) est de 40.000 €.
Le projet s'appuie sur l'expérience acquise de ces structures de mise en réseau régionales et vise à mettre en relation les militantes et les organisations de défense des droits des femmes de quatre pays de la région des Grands Lacs.  Outre le renforcement des réseaux régionaux, les organisations de défense des droits des femmes doivent être autonomisées grâce au développement organisationnel, au leadership féminin et à la prise en charge personnelle des militantes dans des contextes post-conflit et de conflit, afin d'être visibles en tant que voix de la société civile dans tous les pays à long terme et de façonner les processus de transformation sociopolitique dans le sens de la justice de genre dans la région des Grands Lacs.
 
Voir les TdR en annexe.

 

 

Summary of the expectations of the providers

Objectifs de la recherche-action participative 
La recherche-action participative (RAP) vise à créer un espace de réflexion et d'action pour les militantes et les organisations féministes afin qu'elles puissent s'engager collectivement dans l'analyse, la production de connaissances et la planification stratégique autour de questions clés liées à la justice de genre et aux VSBG dans la région des Grands Lacs.  Le consultant accompagnera techniquement ce processus, en fournissant des conseils d'experts sur les méthodes de recherche participative tout en permettant aux acteurs locaux de mener eux-mêmes la réflexion et l'analyse. 
En collaboration avec les partenaires clefs (ministère, associations locales partenaires, associations de la société civile féminine, etc.), le consultant aura pour objectif principal de faciliter la RAP en permettant aux groupes, associations ou militantes du mouvement des femmes de se réunir afin de créer une dynamique de réflexion et d'action sur des questions clés pour le mouvement des femmes dans les trois pays, à savoir la RDC, l'Ouganda et le Rwanda.  A cette fin, une recherche-action participative sera conceptualisée, mise en oeuvre et évaluée par les acteurs du mouvement des femmes eux-mêmes, avec l'accompagnement technique d'un consultant expert en recherche-action  
 
Objectifs spécifiques
La consultation se concentrera sur :
  1. Cartographier les acteurs cles, les initiatives et les dynamiques au sein du mouvement féministe et des systèmes de protection communautaires liés à la VSBG au Burundi, en RDC et au Rwanda.
  2. Faciliter la réflexion sur les défis, les stratégies et les atouts au sein des écosystèmes féministes nationaux, afin de contibuer à une meilleure compréhension de la dynamique du mouvement et des pratiques collaboratives.
  3. Générer des idées concrètes pour renforcer les programmes, les stratégies de plaidoyer et les partenariats institutionnels à l'avenir.
  4. Faciliter la validation dans les différents contextes et à différents niveaux, en étroite collaboration avec les organisations partenaires.
  5. Faciliter l'organisation de forums nationaux sur la base des résultats de la recherche, en étroite collaboration avec les organisations partenaires.
  6. Soutenir l'élaboration d'un plan d'action stratégique régional basé sur les conclusions du PAR, afin d'ancrer les prochains échanges régionaux.
  7. Assurer l'interface avec l'évaluation qui accompagne le projet, notamment par des échanges réguliers et des boucles de rétroaction avec l'équipe de conslutants en évaluation afin de garantir que les enseignements tirés sont pris en compte et intégrés dans la prose de décisions stratégiques.
Processus de candidature :
Les consultant·e·s intéressé·e·s sont invité·e·s à envoyer leur dossier de candidature, incluant des références à des projets comparables, jusqu’au 24 août 2025 à l’adresse suivante : recruitment@medicamondiale.org,, avec l’objet « PAR 2025 » dans la ligne d’objet du courriel.
Les offres doivent être soumises en anglais.

Voir TdR en annexe.

 

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  1. Créé par Simon MALLET
  2. Le 18/07/2025
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Listing details

Organisation : Avocats Sans Frontières
Publication date : 18/07/2025
Submission deadline : 06/08/2025

Market summary

Plus que jamais, ASF fait face à la nécessité de diversifier sa recherche de financements à même de réaliser son mandat. Plus encore, cette recherche doit prendre en compte le risque d’une réduction substantielle des subventions institutionnelles, source de financement principale et traditionnelle d’ASF.

Au-delà de ce constat économique, ASF souhaite renforcer son autonomie et réduire le rapport de force politique en sa défaveur, en réduisant sa dépendance aux financements institutionnels, tout en conservant sa capacité agir.

Sur cette base, ASF veut renforcer ses capacités à récolter des fonds privés et individuels, en commençant en premier lieu par les avocat.e.s et les professionnel.le.s du droit engagés sur le territoire belge. En effet, la Belgique compte plus de 18.000 avocat.e.s qui représentent en tant que tel un public susceptible d’être intéressé par les questions qui touchent au rôle des avocats dans le monde, aux menaces et aux persécutions dont ils peuvent faire l’objet et, de façon par les plus générale, par les questions qui touchent au renforcement de la justice dans les contextes les plus fragiles.

Or, jusqu’à aujourd’hui, si ASF dispose de quelques ressources financières en provenance des barreaux (moins d’1% de son budget), l’association ne s’est jamais adressée de façon directe, systématique et organisée auprès des avocat.e.s pris comme individus.

Ce renforcement passe par la définition d’une approche de Direct Marketing auprès des avocat.e.s belges en investissant les lieux de rassemblement professionnels : rentrés judiciaires, activités de networking, conférences, etc…, en accord avec les barreaux et les autres associations professionnelles organisatrices de tels événements. L’enjeu est en outre de réaliser cette collecte de fonds par l’adhésion des publics cibles à des ordres bancaires permanents, lesquels pourront être intégrés aux budgets prévisionnels d’ASF.

Cette approche pilote sera testée lors d’un premier évènement à définir avec ASF en Septembre/Octobre 2025.

Certains membres du CA d’ASF se sont portés volontaires afin de faciliter l’accès aux donateur.rice.s ciblés.

Pour des raisons économiques et éthiques, ASF ne souhaite pas à ce stade sous-traiter cette activité de fundraising spécifique (recrutement de donateur.rice.s) à une entreprise privée spécialisée dans le direct marketing.

Summary of the expectations of the providers

1. Objectif général

  • Renforcer l’indépendance financière d’ASF par le développement et mise en oeuvre d’une approche pilote de recrutement de donateur.rices auprès des avocats.e.s belges

2. Méthodologie

La mission se déroulera en plusieurs étapes :

1. Stratégie et benchmark

Le consultant réalisera une analyse stratégique du potentiel de levée de fonds auprès des avocats belges (motivation, freins, opportunités, canaux, etc.) et leurs perspectives d’adhésion (engagés et non engagés sur les questions des droits humains), comprenant une analyse
concurrentielle.

Cette analyse comprendra également les prévisions quant au rapport coûts / bénéfices.

2. Développement d’une méthodologie pilote de recrutement des donateur.rice.s

Cette méthodologie définira tous les aspects du recrutement et les étapes de la mise en oeuvre du pilote et notamment :

  • Conditions pour le recrutement des donateur.rice.s : membership honoraire ? Quel type de valorisation des donateur.rice.s ?
  • Les besoins logistiques et outils de communication spécifiques
  • Les besoins humains nécessaires pour mettre en oeuvre le pilote lors d’unévènement : définition de l’équipe, partage des tâches…
  • Les besoins en formation/accompagnement de l’équipe identifiée et réaliser la formation
  • Modalités de fidélisation des donateur.rice.s, remerciements…

Cette méthodologie sera validée par les instances de gouvernance d’ASF avant de passer à l’étape suivante.

3. Développement des outils de collecte de fonds

Le consultant développera les messages clés pertinents adaptés aux supports de communications prévus : Visuel, Kakemonos, Flyers, Formulaire etc… Le développement des outils se fera en collaboration avec le chargé de communication d’ASF basé à Bruxelles.

4. Organisation d’une collecte de fonds pilote au cours d’un événement extérieur représentatif

La date de l’évènement sera définie en concertation avec le comité de direction d’ASF. Le consultant pilotera l’intervention.

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  1. Créé par Simon MALLET
  2. Le 18/07/2025
  3. 181921Dans Services Consultance Belgique

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Organisation : Avocats Sans Frontières
Publication date : 18/07/2025
Submission deadline : 01/08/2025

Market summary

Objectif général de la consultance

La consultance a pour objectif de réaliser une étude comparative (benchmarking) afin d’orienter ASF pour sélectionner ou concevoir un outil numérique ou hybride de gestion de l’aide légale, adapté aux besoins d’ASF, et de ses partenaires, dans les différents pays d’intervention où ASF conduit des activités d’aide légale (RDC, Maroc, Tunisie, RCA…). Cette étude permettra de poser les bases solides d’une solution durable dans la gestion de l’aide légale, en remédiant aux limites du système actuel basé sur des processus manuels et non interopérables.

Les résultats attendus de ce projet sont :

  •  Une analyse précise des besoins des équipes et des partenaires, tenant compte des réalités opérationnelles (y compris la fracture numérique) et des différents contextes dans lequel ASF et ses partenaires fournissent de l’aide légale, ainsi que les différentes modalités d’aide légale déployées par ASF et ses partenaires
  • Un état des lieux approfondi et comparatif des outils actuellement utilisés, tant en interne au sein d’ASF qu’à l’externe dans le secteur
  • Une cartographie détaillée des solutions numériques et hybrides pertinentes existantes sur le marché
  • Des recommandations concrètes, opérationnelles et spécifiquement adaptées aux besoins et contexte d’ASF

Objectifs spécifiques de la consultance

  • Faire un état des lieux des différentes modalités à travers lesquelles ASF met en œuvre l’aide légale. L’objectif est de mieux comprendre la diversité des pratiques internes afin de pouvoir formuler des recommandations réalistes et adaptées en matière d’outils numériques, qui tiennent compte des spécificités et des besoins réels du terrain. Analyser, au sein d’ASF, les outils actuellement utilisés en interne pour le suivi de l’aide légale, en réalisant une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
  • Identifier les solutions numériques existantes à l’externe (benchmark), leurs atouts, limites, coûts, accessibilité, interopérabilité avec d’autres outils déjà utilisés au sein d’ASF et exigences techniques
  • Formuler des recommandations claires sur les options les plus pertinentes pour ASF : développement interne, adaptation d’un outil existant ou solution hybride  
  • Proposer un plan de transition réaliste vers la future solution, en tenant compte de la durabilité, de la sécurité des données et de l’inclusion numérique

Summary of the expectations of the providers

Le.s consultant.es proposeront un plan de travail qui doit inclure au minimum ces trois phases complémentaires, articulées autour d’une approche participative, comparative et orientée vers des recommandations concrètes :

Phase 1 – Analyse interne (SWOT)

Cette première étape vise à dresser un état des lieux détaillé des outils, méthodes et pratiques actuellement utilisés par ASF pour le suivi de l’aide légale dans ses différents bureaux, avec une attention particulière portée aux réalités du terrain.

Le/la consultant·e procédera à :

  • Produire un aperçu des formes que prend l’aide légale et l’assistance judiciaire dans les différents projets ASF (types de prestations, profils des prestataires, formats d’intervention, temporalité du suivi, articulation avec d’autres services…) afin de formuler des recommandations réalistes et pertinentes.
  • Une cartographie des outils existants (manuels, numériques ou hybrides), en documentant leur usage réel, leur fréquence d’utilisation, les acteurs concernés, les contraintes et les besoins associés ;
  • Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer la pertinence, les limites et les perspectives d’évolution de ces outils, en les confrontant aux exigences opérationnelles et aux retours des équipes terrain ;
  • Des entretiens ciblés avec les utilisateurs (juristes, avocats, responsables de projets, équipes M&E/IT) afin d’intégrer leurs expériences, attentes et réticences éventuelles.

Phase 2 – Benchmark externe

Cette phase consistera à identifier et analyser des outils numériques ou hybrides existants en dehors d’ASF, déjà utilisés dans des contextes similaires, notamment :

  • Cabinets d’avocats, cliniques juridiques, barreaux, ONG spécialisées, ou structures de conseil juridique et assistance judiciaire;
  • Outils de legal case management en open source, en licence commerciale ou développés sur mesure

L’analyse devra porter sur :

  • Les fonctionnalités proposées (gestion de dossiers, suivi qualitatif, intégration avec d’autres systèmes, sécurité des données…) ;
  • Les coûts d’acquisition, de formation et de maintenance, ainsi que les besoins techniques associés ;
  • L’accessibilité de l’outil pour des équipes et partenaires au profil numérique diversifié ;
  • La capacité d’adaptation aux contextes d’intervention d’ASF et les conditions de pérennité.

Phase 3 – Élaboration d’une note d’orientation

Sur la base des constats issus des deux premières phases, le/la consultant·e produira une note d’orientation présentant les principales options envisageables pour ASF, en tenant compte des besoins internes, des réalités de terrain, des capacités techniques et des principes D4D. Cette phase comprendra également une restitution des résultats aux équipes ASF pour validation collective des recommandations.

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