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  1. Créé par PARTOS
  2. Année de publication : 2022

Au cours d’une période de cinq ans (2016-2020), le programme de partenariats stratégiques sous l’égide « Dialogue et dissension » a eu lieu. Dans 25 partenariats stratégiques, des alliances ont été établies entre le ministère néerlandais des Affaires étrangères et des organisations de la société civile pour renforcer les capacités de lobbying et de plaidoyer. Avec cette compilation d'outils et manuels, Partos vise à faire ressortir les connaissances qui ont été développées pour faciliter l’apprentissage dans les partenariats stratégiques et dans les domaines respectifs.

Résumé

Il s'agit d'une compilation d'outils et manuels.

 

Au cours d’une période de cinq ans (2016-2020), le programme de partenariats stratégiques sous l’égide « Dialogue et dissension » a eu lieu. Dans 25 partenariats stratégiques, des alliances ont été établies entre le ministère néerlandais des Affaires étrangères et des organisations de la société civile pour renforcer les capacités de lobbying et de plaidoyer.

 

Le programme était axé sur 4 thèmes principaux:

1. Lutter pour l’égalité des sexes et inclusion

2. Protection des droits environnementaux

3. Autonomiser les communautés locales gouvernance

4. Promouvoir le développement durable et inclusif gestion des ressources

 

Les partenariats stratégiques dans le cadre du « dialogue et de la dissidence » ont pris fin en 2020. Toutefois, une nouvelle phase de partenariats stratégiques a été lancée sous le thème « Renforcer la société civile », qui se déroule de 2021 à 2025.

 

Au cours des cinq années de 25 partenariats stratégiques portant sur les quatre thèmes, de nombreuses leçons ont été tirées, des produits de connaissances, des outils, des méthodes et des instruments ont été élaborés et des défis ont été surmontés. Ces connaissances peuvent apporter une valeur inestimable aux partenariats stratégiques actuels et futurs ainsi qu’au domaine de travail dans son ensemble. Les nouveaux partenariats stratégiques peuvent tirer des leçons des partenariats passés, tirer parti de leurs produits de connaissances et éviter de réinventer la roue.

 

Avec cette carte des connaissances, Partos vise à faire ressortir les connaissances qui ont été développées pour faciliter l’apprentissage dans les partenariats stratégiques et dans les domaines respectifs.

 

Lien vers la source : https://www.partos.nl/publicatie/dialogue-dissent-knowledge-map/

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Type de ressource

Langues

EN
  1. Créé par PARTOS
  2. Année de publication : 2022

Ce document de synthèse résume les discussions du Groupe de Travail de PARTOS sur la répartition souhaitée des rôles entre OSC du Nord et du Sud.

Résumé

Plus nous pouvons envisager clairement ces rôles, mieux nous pouvons voir quel changement de système est nécessaire. Et nous continuerons à ruminer, collectivement, sur cette dynamique, ce qui aboutira à des recommandations pour les donateurs, les OSC elles-mêmes, dans le Nord et dans le Sud, et d’autres acteurs pertinents dont l’engagement est nécessaire pour apporter un changement de système.

 

La richesse des documents sur lesquels repose la synthèse va au-delà de la division des rôles et comprend une critique du système actuel, ainsi que des idées supplémentaires pour le changement du système. Ces articles de rêve sont le résultat de quatre processus co-créatifs parallèles que PARTOS partage « tels qu’ils sont » sans édition de fond, sans la stéréo des terminologies ou sans chevauchement et duplication. Cela permet à d’autres d’utiliser cette matière première pour développer plus, éventuellement des idées divergentes.

 

Lien vers la source : https://www.partos.nl/publicatie/dream-paper/

 

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EN
  1. Créé par F3E
  2. Année de publication : 2022

Vous êtes intéressé-e-s par AOC mais vous vous demandez comment vous lancer concrètement ? Inspirez-vous des expériences de celles et ceux qui ont déjà franchi le pas grâce à cette publication de F3E!

Résumé

Les approches orientées changement (AOC) sont un ensemble d’outils et de méthodes pour planifier, suivre et évaluer des actions et dont le but est d’accompagner des processus de changement. Elles permettent de sortir de la logique projet pour mieux penser les enjeux organisationnels et stratégiques. L’expérimentation menée de 2019 à 2021 Changer les territoires par l’action collective (CHTAC) proposait de se concentrer sur la structuration de dynamiques locales.

 

Les AOC, articulées au territoire, favorisent la posture coopérative et ouvrent des perspectives de compréhension, d’analyse et d’alliance de manière plus systémique. Elles proposent également des solutions mieux adaptées aux enjeux propres à chaque territoire, d’ajuster l’activité en continu, en s’assurant d’une implication effective des acteurs et actrices. Elles participent ainsi au renforcement du pouvoir d’agir.

 

Mais comment amorcer les AOC au sein d’une organisation ? Quelles tactiques employer pour enclencher une dynamique efficace, et sans braquer des collègues et partenaires débordé-e-s ? Ces témoignages de praticien-ne-s ont été recueillis lors du séminaire international CHTAC organisé en juin 2021 par F3E. Ils visent à fournir des idées susceptibles d’inspirer celles et ceux qui souhaiteraient s’emparer des AOC au sein de leur organisation.

 

Lien vers la source : https://f3e.asso.fr/comment-amorcer-les-approches-orientees-changement-aoc-au-sein-dune-organisation-tactiques-dentree-en-aoc/

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FR

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