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Terms of reference for the final external evaluation of the outcome: “A comprehensive offer for children in street situations and vulnerable youngsters in Bacolod City, Philippines”
ETM - Empowering To Morrow's generation

Type contract : Services Market Trefwoorden : Évaluation

1. Introduction and Context
1.1. Mission results stakeholders and users:  Empowering Tomorrow’ s generation (ETM), our partner: Virlanie Foundation Inc. (VFI), DGD.D3, teams and management committee of VFI, direct beneficiaries of the program, Belgian and other NGO’s active in the Philippines and working with children in street situation, and the general public (via the publication on ETM’s websites).  Mission Commander: Empowering ToMorrow’ s generation
 
1.2. Rationale and program context:
General:
Geographical and demographic framework Bacolod City is a highly urbanized city, capital of the province of Negros Occidental, located in the heart of the Western Visayas region (Region VI) in the Negros Island. In 2021, the city had an estimated population of 624,783, with an annual population growth rate of 1.85%. The population is relatively young, with the 15-19 and 5-9 age groups together accounting for more than 22% of the total. This demographic structure offers significant potential for development, but also highlights the need for education, social protection and socio-economic integration for young people.
Political and security situation  The Philippines continues to face security challenges related to terrorism, maritime piracy and political tensions, particularly in the run-up to national elections. The Duterte presidency (2016-2022) has prioritized universal healthcare and free access to education up to university level. However, the COVID-19 pandemic has exacerbated structural weaknesses, causing a profound health and social crisis. Potential political instability after the 2022 elections has also been a risk factor for stability in major cities, including Bacolod.
 
Economic situation
Before the pandemic, the Philippines was one of the most dynamic economies in East Asia, with growth supported by remittances from the diaspora, a competitive labour market and a booming construction sector. The 2020 health crisis led to a 9.5% contraction in GDP, plunging the country into recession. The government responded with a four-pillar socio-economic strategy, including a £12 billion support package for vulnerable households, workers and SMEs. The unemployment rate reached 10.4% in 2020, before falling back to 7.4% in 2021. However, social inequalities have widened, with an estimated 2.7 million more people falling into poverty.
 
ODC program in Bacolod, Negros Island:
Virlanie Foundation’s Open Day Center (ODC) Program supports Bacolod City’s most disadvantaged children and youth towards an autonomous life. It aims to provide street children, children in conflict with the law (CICL) and vulnerable young adults from 0 to 25 years old with basic necessities and skills they need to be able to fully integrate into society.   This Program continues to be relevant in this country considering the Philippines’ political and economic condition. Without focus on reducing widespread poverty, the gap between the social classes grows.
An analysis of children in the Philippines shows that 31.4% of the children live below poverty line. An estimated 2.85 million girls and boys aged 5 to 15 years old are out of school, and 8 in 10 children experience some form of violence, including physical, psychological, sexual, or online abuse. There are 246,000 street children believed to be roaming around the country.   Since it became fully functional in March 2018, VFI-ODC has been addressing the multidimensional issues of homelessness in the City of Bacolod. Activities and services are implemented in close collaboration with other public and private stakeholders in order to help the beneficiaries progress to better living conditions. With the use of a holistic human rights-based approach, VFI-ODC empowers the children and youth to become more responsible individuals.
The new program, 2022-2025 (3 years+1)  is a logical continuation of the previous program. However, there have been significant enhancements on the strategic approaches as well as key innovations on the interventions carried out during the past four consecutive years of program implementation. Even though the objectives and design of the programs are aligned to the global challenges identified in the analyses of the Philippine framework, the program responded to the evolving needs of the Children in Street Situations (CiSS) and the  youth at risk living in poverty within the City of Bacolod.
 


Stuur uw bod eerder 15/11/2025
Evaluation de l’atteinte des résultats du programme C4C et du système de suivi
SOS Villages d'Enfants

Type contract : Services Market Trefwoorden : Évaluation

Contexte, champs et portée

Selon l’arrêté royal du 11 septembre 2016 relatif à la coopération non gouvernementale modifié par une nouvelle réglementation, publiée le 30 avril 2024, toute organisation subventionnée doit organiser des évaluations sur la base d’un plan d’évaluation. La présente évaluation fait partie du Plan d’évaluation 2022-26 de SOS VE Belgique (version du 11 mars 2025). Cette évaluation relève davantage d’une démarche d’apprentissage que de redevabilité. Elle reflète la volonté de SOS VE Belgique et de ses partenaires de progresser continuellement et de professionnaliser leurs actions, en cohérence avec la Politique d’évaluation de SOS VE Belgique (version de 2024). Cette évaluation ne s’inscrit pas dans le cadre de l’analyse des six critères du CAD mais permettra d’évaluer en partie les critères de : 1. Efficacité : à travers de l’étude de référence et des données de suivi, évaluer l’atteinte des résultats du programme C4C. 2. Efficience : à travers une évaluation du système de suivi, en améliorer les différentes composantes pour rendre le système plus efficient et favoriser une gestion de projet plus agile, axée sur les résultats et basée sur des données.

Objectifs et questions évaluatives

L’objectif de l’évaluation est double : (i) Evaluer l’atteinte des objectifs du programme C4C par l’analyse des données du cadre de résultats (comparaison des données de référence – baseline – par rapport à la valeur réelle en année 4 et à la cible finale – endline) ; (ii) Améliorer la qualité du système de suivi par l’analyse de la qualité des différentes composantes du système de suivi de SOS VE. Les résultats de cette évaluation devront permettre à SOS VE Belgique et à ses partenaires de rendre compte de l’atteinte des résultats du programme en cours (redevabilité) mais également, de dégager des apprentissages pour améliorer le système de suivi de futurs projets.



Stuur uw bod eerder 01/10/2025
Methode voor het indienen van offertes : Via email

Termes de Référence Evaluation à Mi-parcours - Programme de Promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle - II Volet Belgique
Défi Belgique Afrique (DBA)

Type contract : Services Market Trefwoorden : Évaluation

Contexte de l'évaluation
Description de l’organisation
Défi Belgique Afrique est une asbl belge, créée en 1987, reconnue comme Organisation Non Gouvernementale (ONG) et comme Organisation de Jeunesse (OJ), dont la mission consiste à :
Participer à l’émergence et la consolidation d’une conscience citoyenne auprès de la jeunesse et renforcer son engagement individuel et collectif en faveur d’un monde équitable, solidaire et durable, mais aussi contribuer, avec d’autres, à en faire une priorité des acteurs de l’éducation.
Dans les pays partenaires, soutenir des familles dont la principale activité est l’agriculture (exploitations familiales) afin qu’elles améliorent leurs conditions de vie, et assurer la transition vers des systèmes alimentaires durables ayant un impact économique, social et environnemental positif sur le long terme pour les agriculteur·trice·s et pour les consommateur·rice·s.
Dans le cadre de cette évaluation, DBA est le porteur du projet.
Description du programme
Pour remplir sa mission, DBA met en œuvre différents programmes et projets, parmi lesquels le Programme de Promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle-II (PADCE XXI-II), mis en œuvre avec le co-financement de la DGD sur la période 2022-2026. Ce programme se décline sous forme de trois outcomes : Belgique, Bénin et Burkina Faso.
Outcome Belgique
En Belgique, le programme s’articule autour d’un seul objectif spécifique : renforcer la sensibilisation et l’engagement des jeunes adolescent·e·s de Belgique issu·e·s du cycle secondaire supérieur, de façon autonome, critique et responsable, individuellement et collectivement pour un monde plus équitable, solidaire, durable et inclusif ainsi que pour un meilleur vivre ensemble. Pour y parvenir, quatre axes d’intervention complémentaires sont développés.
Le premier vise à accompagner 1115 jeunes dans un processus éducatif d’une année à travers trois projets différents (Do it With Africa, Move with Africa et Do it Belgique) basé sur un cycle de formation et un voyage d’immersion dans l’un de nos pays partenaires en Afrique ou en Belgique. Les participant.e.s y renforcent leurs savoirs, savoir-faire et savoirs-être et, légitimé·e·s dans leur engagement, utilisent et développent leur puissance d’action. Tout au long du processus, des leviers d’action et des pistes concrètes d’engagement leur sont proposées.
Le deuxième valorise les jeunes dans leurs diversités, et ces derniers, accepté·e·s, au sein du projet, s’ouvrent davantage à la différence et au respect de l’autre.
Le troisième vise à former 200 bénévoles relais afin qu’iels se mobilisent en Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) auprès des jeunes. Le processus de formation leur permet également de renforcer leurs compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être) en ECMS.
Le quatrième permet le renforcement de l’identité, du processus ECMS et de la mise en œuvre des valeurs de DBA, à travers des partenariats et collaborations avec des acteur·rice·s du Nord et du Sud valorisant les expertises mutuelles.   
Ce programme s’inscrit dans la continuité de nos précédentes interventions mais propose aussi des évolutions et des innovations afin d’être en phase avec de nouveaux enjeux sociétaux. Parmi ceux-ci, la volonté de donner largement accès à l’ECMS et de s’assurer que l’offre de séjours d’immersion soit accessible à un maximum de jeunes nous semblaient constituer un enjeu essentiel.
 
Pour répondre à ces préoccupations, le programme a tenté d’explorer plusieurs pistes :
  • Le développement du Do it Belgique, qui se penche sur la mixité d’une diversité de public. Les partenariats avec le Centre Culturel et Educatif Verviétois (CCEV) et gratte ASBL permettent de mettre l’accent sur l’interculturalité et l’échange entre des jeunes au parcours différent.
  • La conception d’un séjour alternatif à notre projet principal (le Do it with Africa) ne nécessitant pas le recours au transport aérien. Nous souhaitions travailler au décloisonnement entre actions Nord et Sud et tenir compte des nouvelles formes de mobilisation citoyenne à l’échelle locale. L’ECMS cherche à mobiliser les individus afin de lutter contre toutes les formes d’injustices, y compris celles qui ont lieu en Belgique mais qui peuvent avoir un impact ici et là-bas.
  • L’ouverture des collaborations avec des organisations d’éducation permanente, des maisons de jeunes etc. afin d’avoir des acteurs et des actrices qui nous permettent de toucher directement ou indirectement davantage de jeunes issus de milieux populaires et de renforcer la diversité et la mixité de nos publics cibles jeunes.


Stuur uw bod eerder 11/11/2025

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