Évaluation de l’approche et des dispositifs de prise en compte des jeunes dans les initiatives menées par les partenaires accompagnés par Humundi
humundi |
Type contract : Services
Marktzoekwoorden : Consultance
CONTEXTE DE L'EVALUATION
Présentation de Humundi
Humundi (anciennement SOS Faim Belgique), est une ONG belge de développement active depuis 1964, qui lutte contre la faim, la pauvreté et les inégalités. Sa mission est de bâtir des systèmes alimentaires respectueux des paysannes, des paysans, des mangeurs, des mangeuses et de notre planète. Notre priorité absolue est de garantir à toutes et tous le droit fondamental à une alimentation saine, nutritive, tout en préservant la terre pour les générations futures. En Belgique, la mission de Humundi est de sensibiliser, interpeller et mettre en action les citoyens, les décideurs politiques et l’ensemble des acteurs-clés pour que soit mis en place un cadre politique et sociétal favorable à des systèmes alimentaires durables. À travers des événements, des campagnes, des outils pédagogiques, des publications et en lien avec nos partenaires et nos alliés, l’organisation lutte pour un monde plus juste pour les paysans et les mangeurs, dans le pays et partout dans le monde.
Humundi (anciennement SOS Faim Belgique), est une ONG belge de développement active depuis 1964, qui lutte contre la faim, la pauvreté et les inégalités. Sa mission est de bâtir des systèmes alimentaires respectueux des paysannes, des paysans, des mangeurs, des mangeuses et de notre planète. Notre priorité absolue est de garantir à toutes et tous le droit fondamental à une alimentation saine, nutritive, tout en préservant la terre pour les générations futures. En Belgique, la mission de Humundi est de sensibiliser, interpeller et mettre en action les citoyens, les décideurs politiques et l’ensemble des acteurs-clés pour que soit mis en place un cadre politique et sociétal favorable à des systèmes alimentaires durables. À travers des événements, des campagnes, des outils pédagogiques, des publications et en lien avec nos partenaires et nos alliés, l’organisation lutte pour un monde plus juste pour les paysans et les mangeurs, dans le pays et partout dans le monde.
A l’international, Humundi a une approche qui privilégie le partenariat qui a toujours été un élément majeur dans sa stratégie d’intervention. Humundi travaille ainsi en étroite collaboration avec un réseau de 69 partenaires (tels que des organisations paysannes, des associations de producteurs, des institutions financières rurales et des organisations d’appui), afin de soutenir la construction de système alimentaires durables à travers la transition agroécologique des communautés paysannes. Cette transition permettra de renforcer l’autonomie économique et alimentaire des acteurs de ces systèmes et de garantir à tous un accès équitable à une alimentation saine et durable.
Humundi accompagne ses partenaires par des appuis techniques, organisationnels et financiers, par la mise en relation, par le soutien à la représentativité et à la reconnaissance pour assurer une sécurité alimentaire, un meilleur équilibre nutritionnel et un revenu décent des petits producteurs familiaux. L’accompagnement et la participation à la création d'institutions financières à finalité sociale pour permettre un accès équitable et pérenne aux moyens financiers en milieu rural participent également de cet effort. Humundi intervient dans 2 pays d’Amérique du Sud (Bolivie et Pérou) et 6 pays d’Afrique (Burkina Faso, Mali, Sénégal, Ethiopie, Ouganda et République Démocratique du Congo), de même qu’en Belgique.
Humundi accompagne ses partenaires par des appuis techniques, organisationnels et financiers, par la mise en relation, par le soutien à la représentativité et à la reconnaissance pour assurer une sécurité alimentaire, un meilleur équilibre nutritionnel et un revenu décent des petits producteurs familiaux. L’accompagnement et la participation à la création d'institutions financières à finalité sociale pour permettre un accès équitable et pérenne aux moyens financiers en milieu rural participent également de cet effort. Humundi intervient dans 2 pays d’Amérique du Sud (Bolivie et Pérou) et 6 pays d’Afrique (Burkina Faso, Mali, Sénégal, Ethiopie, Ouganda et République Démocratique du Congo), de même qu’en Belgique.
Présentation du contexte de l’évaluation
La stratégie 2022–2026 de Humundi s’inscrit dans une vision d’un monde juste, solidaire et inclusif, portée par la promotion de systèmes alimentaires durables. Elle repose sur la transition agroécologique comme levier de transformation sociale, économique, environnementale et politique. Cette stratégie s’articule autour de huit enjeux majeurs, dont celui de la jeunesse, considérée comme un acteur clé du renouvellement des agricultures.
L’enjeu jeunesse vise à rendre les zones rurales plus attractives pour les jeunes, en positionnant l’agriculture comme un secteur d’avenir, porteur de revenus décents et de reconnaissance sociale. Les orientations stratégiques incluent : le soutien à l’insertion économique (accès aux moyens de production, à la formation, au financement), la revalorisation du métier d’agriculteur (communication, échanges de jeunes), et la participation des jeunes aux instances de gouvernance locale.
Cette stratégie est déclinée au niveau pays à travers les notes de cadrage pays. Plusieurs pays partenaires ont intégré l’enjeu des jeunes dans leur feuille de route, avec des niveaux d’ambition variables. Le Burkina Faso, le Mali, la RDC et l’Ouganda ont adopté des approches structurées, combinant accompagnement à l’entrepreneuriat, accès aux services, formation et intégration dans les organisations paysannes. D’autres pays comme le Sénégal, l’Éthiopie et le Pérou ont intégré la jeunesse de manière transversale, à travers des actions de sensibilisation, de structuration ou d’appui indirect. En Bolivie, l’enjeu reste peu formalisé, bien que quelques initiatives émergent autour du renouvellement générationnel.
La stratégie 2022–2026 de Humundi s’inscrit dans une vision d’un monde juste, solidaire et inclusif, portée par la promotion de systèmes alimentaires durables. Elle repose sur la transition agroécologique comme levier de transformation sociale, économique, environnementale et politique. Cette stratégie s’articule autour de huit enjeux majeurs, dont celui de la jeunesse, considérée comme un acteur clé du renouvellement des agricultures.
L’enjeu jeunesse vise à rendre les zones rurales plus attractives pour les jeunes, en positionnant l’agriculture comme un secteur d’avenir, porteur de revenus décents et de reconnaissance sociale. Les orientations stratégiques incluent : le soutien à l’insertion économique (accès aux moyens de production, à la formation, au financement), la revalorisation du métier d’agriculteur (communication, échanges de jeunes), et la participation des jeunes aux instances de gouvernance locale.
Cette stratégie est déclinée au niveau pays à travers les notes de cadrage pays. Plusieurs pays partenaires ont intégré l’enjeu des jeunes dans leur feuille de route, avec des niveaux d’ambition variables. Le Burkina Faso, le Mali, la RDC et l’Ouganda ont adopté des approches structurées, combinant accompagnement à l’entrepreneuriat, accès aux services, formation et intégration dans les organisations paysannes. D’autres pays comme le Sénégal, l’Éthiopie et le Pérou ont intégré la jeunesse de manière transversale, à travers des actions de sensibilisation, de structuration ou d’appui indirect. En Bolivie, l’enjeu reste peu formalisé, bien que quelques initiatives émergent autour du renouvellement générationnel.
Le programme DGD SIA 2 2022–2026, élaboré à partir de ces notes de cadrage, traduit une prise en compte croissante de la jeunesse dans les dynamiques agroécologiques. Les jeunes sont identifiés comme groupe cible stratégique dans la plupart des pays. Leurs besoins sont abordés à travers quatre axes principaux :
• Insertion économique : appui à l’entrepreneuriat rural, formations, microfinance adaptée.
• Participation : implication dans les OP et les espaces de gouvernance locale.
• Éducation et mobilisation citoyenne : sensibilisation à la souveraineté alimentaire et à la consommation saine et responsable.
• Renforcement organisationnel : accompagnement à la structuration et à la mise en réseau de jeunes.
En complément, certains programmes articulent l’enjeu jeunesse à d'autres dimensions transversales telles que l’égalité de genre, l’économie sociale et solidaire ou la justice climatique. Afin de mieux comprendre les effets de cette stratégie et d’éclairer les perspectives du prochain programme (2027–2031), Humundi a réalisé en début d’année une cartographie des initiatives jeunesse mises en œuvre depuis 2022 dans ses différents pays d’intervention. Sur cette base, l’organisation souhaite aujourd’hui conduire une évaluation qualitative ciblée, portant sur un échantillon d’actions jugées pertinentes ou représentatives.
• Insertion économique : appui à l’entrepreneuriat rural, formations, microfinance adaptée.
• Participation : implication dans les OP et les espaces de gouvernance locale.
• Éducation et mobilisation citoyenne : sensibilisation à la souveraineté alimentaire et à la consommation saine et responsable.
• Renforcement organisationnel : accompagnement à la structuration et à la mise en réseau de jeunes.
En complément, certains programmes articulent l’enjeu jeunesse à d'autres dimensions transversales telles que l’égalité de genre, l’économie sociale et solidaire ou la justice climatique. Afin de mieux comprendre les effets de cette stratégie et d’éclairer les perspectives du prochain programme (2027–2031), Humundi a réalisé en début d’année une cartographie des initiatives jeunesse mises en œuvre depuis 2022 dans ses différents pays d’intervention. Sur cette base, l’organisation souhaite aujourd’hui conduire une évaluation qualitative ciblée, portant sur un échantillon d’actions jugées pertinentes ou représentatives.
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Consultant with international expertise in planning, monitoring, evaluation, accountability and learning (PMEAL)
medica mondiale |
Type contract : Services
Land van uitvoering : Belgium
Marktzoekwoorden : Consultance
Context
medica mondiale e.V. and Emma Organisation for Human Development are looking for a regional consultant with international expertise in planning, monitoring, evaluation, accountability and learning (PMEAL) for the project "Living in Dignity II" that is implemented in the Autonomous Region of Kurdistan in Iraq.
medica mondiale e.V. and Emma Organisation for Human Development are looking for a regional consultant with international expertise in planning, monitoring, evaluation, accountability and learning (PMEAL) for the project "Living in Dignity II" that is implemented in the Autonomous Region of Kurdistan in Iraq.
About medica mondiale e.V.
medica mondiale e.V. is a non-governmental women’s organization based in Cologne, Germany, that supports women and girls affected by violence and conflict. In partnership with local women’s organizations, medica mondiale offers comprehensive programs that include psychosocial, medical, legal, and economic support for women and girls in crisis situations. In the Kurdistan Region of Iraq and other areas impacted by conflict, medica mondiale works alongside communities to strengthen support systems for women and girls who have experienced violence. The organization also cooperates with local institutions to promote approaches that are sensitive to the effects of trauma and focused on restoring dignity, safety and well-being. Currently, medica mondiale is active in the Kurdistan Region of Iraq, Afghanistan, West Africa, Southeastern Europe and the African Great Lakes Region.
medica mondiale e.V. is a non-governmental women’s organization based in Cologne, Germany, that supports women and girls affected by violence and conflict. In partnership with local women’s organizations, medica mondiale offers comprehensive programs that include psychosocial, medical, legal, and economic support for women and girls in crisis situations. In the Kurdistan Region of Iraq and other areas impacted by conflict, medica mondiale works alongside communities to strengthen support systems for women and girls who have experienced violence. The organization also cooperates with local institutions to promote approaches that are sensitive to the effects of trauma and focused on restoring dignity, safety and well-being. Currently, medica mondiale is active in the Kurdistan Region of Iraq, Afghanistan, West Africa, Southeastern Europe and the African Great Lakes Region.
About Emma Organisation for Human Development
Emma Organization is a non-profit organization established in 2013 that works to enhance community well-being in both the Kurdistan Region of Iraq (KRI) and Northeastern Syria (NES), with a focus on rehabilitation, skills development and support for women and vulnerable groups, including those affected
by displacement or conflict. The organization provides counseling and practical assistance to women who have experienced violence, while also encouraging their positive participation in social, community and peace-building efforts. Emma also delivers training to staff of public institutions to strengthen effective support for women affected by violence. In addition, the organization contributes to program development that improves services and protection for women and families.
Emma Organization is a non-profit organization established in 2013 that works to enhance community well-being in both the Kurdistan Region of Iraq (KRI) and Northeastern Syria (NES), with a focus on rehabilitation, skills development and support for women and vulnerable groups, including those affected
by displacement or conflict. The organization provides counseling and practical assistance to women who have experienced violence, while also encouraging their positive participation in social, community and peace-building efforts. Emma also delivers training to staff of public institutions to strengthen effective support for women affected by violence. In addition, the organization contributes to program development that improves services and protection for women and families.
About the project
The “Living in Dignity II” project is implemented with funding from the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) to provide holistic stress- and trauma-sensitive support for women.
The “Living in Dignity II” project is implemented with funding from the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) to provide holistic stress- and trauma-sensitive support for women.
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Project title: Living in Dignity – a safe environment and an empowering connection for women affected by (S)GBV in the Kurdish Autonomous Region in Iraq by access to a holistic stress- and trauma-sensitive support
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Project focus: Protection and support for women, including displaced and vulnerable groups
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Project country: Kurdistan Autonomous Region in Iraq (KRI)
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Project duration: 01.10.2024-31.03.2027
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Methode voor het indienen van aanbiedingen : Via email
PIB FY26-001 Translation and Transcreation to Dutch
Plan International Belgique |
Type contract : Services
Land van uitvoering : Belgium
Marktzoekwoorden : Consultance
Plan International Belgium asbl/vzw is a not-for-profit organisation with enterprise number BE0425.420.917, member of Plan International Inc. (USA), having its registered office at Markiesstraat / Rue du Marquis 1, 1000 Brussels, Belgium.
For over 40 years, Plan International Belgium has been working to create a better world for all children, with a special focus on girls' rights. This begins with guaranteeing equal opportunities so that every girl can be free.
Every girl has the right to an education and must be given the opportunity to fulfil her potential. Girls are still too often disadvantaged and discriminated against, sometimes even threatened and abused.
Plan International Belgium is part of an ambitious international federation with projects in almost 80 countries. We generate impact through projects with and for children and young people, policy influencing and awareness raising.
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Methode voor het indienen van aanbiedingen : via site officiel
Termes de référence pour une recherche-action participative (RAP) dans le cadre du projet « Renforcer les espaces d'action féministes ! Mise en réseau des organisations de défense des droits des femmes dans la région des Grands Lacs »
medica mondiale |
Type contract : Services
Marktzoekwoorden : Consultance
medica mondiale (mm) est une organisation féministe de défense des droits des femmes. Depuis plus de 30 ans, nous menons campagne contre les violences sexuelles liées aux conflits et contre les relations de pouvoir qui oppriment les femmes. En collaboration avec des organisations partenaires locales dans le nord de l'Irak/Kurdistan, en Afghanistan, en Afrique de l'Ouest, dans les régions des Grands Lacs africains (Burundi, Ouganda, RDC et Rwanda) ainsi qu'en Europe du Sud-Est, nous soutenons les survivantes de violences sexuelles, nous nous opposons aux relations de pouvoir discriminatoires et nous renforçons les droit des militantes.
Notre objectif premier est de mettre fin à la violence sexuelle en temps de guerre et à d'autres formes de violence sexiste. Aux niveaux local, national et international, nous nous associons à d'autres militantes pour défendre les droits, la protection et la participation des femmes à l'établissement de la justice de genre et à l'élimination des inégalités de pouvoir. Pour plus d'informations sur medica mondiale e.V., consultez notre site web : https://medicamondiale.org/en/.
Contexte du projet/programme
Le projet "Renforcer les espaces d'ation féministes ! Réseautage d'organisations de défense des droits des femmes dans la région des Grands Lacs" au Burundi, en Ouganda, en RDC et au Rwanda est actuellement mis en oeuvre par les organisations partenaires Dushirehamwe Association (Burundi), UWONET (Ouganda) CAFED (RDC) et Rwanda Women Network (Rwanda) depuis le 1er décembre 2024 jusqu'au 28 février 2027. Il est financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ). Le budget total du projet pour la phase d'analyse et de préparation (PAR ) est de 40.000 €.
Le projet s'appuie sur l'expérience acquise de ces structures de mise en réseau régionales et vise à mettre en relation les militantes et les organisations de défense des droits des femmes de quatre pays de la région des Grands Lacs. Outre le renforcement des réseaux régionaux, les organisations de défense des droits des femmes doivent être autonomisées grâce au développement organisationnel, au leadership féminin et à la prise en charge personnelle des militantes dans des contextes post-conflit et de conflit, afin d'être visibles en tant que voix de la société civile dans tous les pays à long terme et de façonner les processus de transformation sociopolitique dans le sens de la justice de genre dans la région des Grands Lacs.
Voir les TdR en annexe.
Stuur uw bod eerder 24/08/2025
Consutlance - Développement d'une stratégie pilote de fundraising en directmarketing
Avocats Sans Frontières |
Type contract : Services
Land van uitvoering : Belgium
Marktzoekwoorden : Consultance
Plus que jamais, ASF fait face à la nécessité de diversifier sa recherche de financements à même de réaliser son mandat. Plus encore, cette recherche doit prendre en compte le risque d’une réduction substantielle des subventions institutionnelles, source de financement principale et traditionnelle d’ASF.
Au-delà de ce constat économique, ASF souhaite renforcer son autonomie et réduire le rapport de force politique en sa défaveur, en réduisant sa dépendance aux financements institutionnels, tout en conservant sa capacité agir.
Sur cette base, ASF veut renforcer ses capacités à récolter des fonds privés et individuels, en commençant en premier lieu par les avocat.e.s et les professionnel.le.s du droit engagés sur le territoire belge. En effet, la Belgique compte plus de 18.000 avocat.e.s qui représentent en tant que tel un public susceptible d’être intéressé par les questions qui touchent au rôle des avocats dans le monde, aux menaces et aux persécutions dont ils peuvent faire l’objet et, de façon par les plus générale, par les questions qui touchent au renforcement de la justice dans les contextes les plus fragiles.
Or, jusqu’à aujourd’hui, si ASF dispose de quelques ressources financières en provenance des barreaux (moins d’1% de son budget), l’association ne s’est jamais adressée de façon directe, systématique et organisée auprès des avocat.e.s pris comme individus.
Ce renforcement passe par la définition d’une approche de Direct Marketing auprès des avocat.e.s belges en investissant les lieux de rassemblement professionnels : rentrés judiciaires, activités de networking, conférences, etc…, en accord avec les barreaux et les autres associations professionnelles organisatrices de tels événements. L’enjeu est en outre de réaliser cette collecte de fonds par l’adhésion des publics cibles à des ordres bancaires permanents, lesquels pourront être intégrés aux budgets prévisionnels d’ASF.
Cette approche pilote sera testée lors d’un premier évènement à définir avec ASF en Septembre/Octobre 2025.
Certains membres du CA d’ASF se sont portés volontaires afin de faciliter l’accès aux donateur.rice.s ciblés.
Pour des raisons économiques et éthiques, ASF ne souhaite pas à ce stade sous-traiter cette activité de fundraising spécifique (recrutement de donateur.rice.s) à une entreprise privée spécialisée dans le direct marketing.
Stuur uw bod eerder 06/08/2025
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Consultance pour la réalisation d’une étude benchmark sur les outils de gestion de l’aide légale
Avocats Sans Frontières |
Type contract : Services
Land van uitvoering : Belgium
Marktzoekwoorden : Consultance
Objectif général de la consultance
La consultance a pour objectif de réaliser une étude comparative (benchmarking) afin d’orienter ASF pour sélectionner ou concevoir un outil numérique ou hybride de gestion de l’aide légale, adapté aux besoins d’ASF, et de ses partenaires, dans les différents pays d’intervention où ASF conduit des activités d’aide légale (RDC, Maroc, Tunisie, RCA…). Cette étude permettra de poser les bases solides d’une solution durable dans la gestion de l’aide légale, en remédiant aux limites du système actuel basé sur des processus manuels et non interopérables.
Les résultats attendus de ce projet sont :
- Une analyse précise des besoins des équipes et des partenaires, tenant compte des réalités opérationnelles (y compris la fracture numérique) et des différents contextes dans lequel ASF et ses partenaires fournissent de l’aide légale, ainsi que les différentes modalités d’aide légale déployées par ASF et ses partenaires
- Un état des lieux approfondi et comparatif des outils actuellement utilisés, tant en interne au sein d’ASF qu’à l’externe dans le secteur
- Une cartographie détaillée des solutions numériques et hybrides pertinentes existantes sur le marché
- Des recommandations concrètes, opérationnelles et spécifiquement adaptées aux besoins et contexte d’ASF
Objectifs spécifiques de la consultance
- Faire un état des lieux des différentes modalités à travers lesquelles ASF met en œuvre l’aide légale. L’objectif est de mieux comprendre la diversité des pratiques internes afin de pouvoir formuler des recommandations réalistes et adaptées en matière d’outils numériques, qui tiennent compte des spécificités et des besoins réels du terrain. Analyser, au sein d’ASF, les outils actuellement utilisés en interne pour le suivi de l’aide légale, en réalisant une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Identifier les solutions numériques existantes à l’externe (benchmark), leurs atouts, limites, coûts, accessibilité, interopérabilité avec d’autres outils déjà utilisés au sein d’ASF et exigences techniques
- Formuler des recommandations claires sur les options les plus pertinentes pour ASF : développement interne, adaptation d’un outil existant ou solution hybride
- Proposer un plan de transition réaliste vers la future solution, en tenant compte de la durabilité, de la sécurité des données et de l’inclusion numérique
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Termes de Référence Evaluation à Mi-parcours - Programme de Promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle - II Volet Belgique
Défi Belgique Afrique (DBA) |
Type contract : Services
Land van uitvoering : Belgium
Marktzoekwoorden : Évaluation
Contexte de l'évaluation
Description de l’organisation
Défi Belgique Afrique est une asbl belge, créée en 1987, reconnue comme Organisation Non Gouvernementale (ONG) et comme Organisation de Jeunesse (OJ), dont la mission consiste à :
Participer à l’émergence et la consolidation d’une conscience citoyenne auprès de la jeunesse et renforcer son engagement individuel et collectif en faveur d’un monde équitable, solidaire et durable, mais aussi contribuer, avec d’autres, à en faire une priorité des acteurs de l’éducation.
Dans les pays partenaires, soutenir des familles dont la principale activité est l’agriculture (exploitations familiales) afin qu’elles améliorent leurs conditions de vie, et assurer la transition vers des systèmes alimentaires durables ayant un impact économique, social et environnemental positif sur le long terme pour les agriculteur·trice·s et pour les consommateur·rice·s.
Dans le cadre de cette évaluation, DBA est le porteur du projet.
Description du programme
Pour remplir sa mission, DBA met en œuvre différents programmes et projets, parmi lesquels le Programme de Promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle-II (PADCE XXI-II), mis en œuvre avec le co-financement de la DGD sur la période 2022-2026. Ce programme se décline sous forme de trois outcomes : Belgique, Bénin et Burkina Faso.
Outcome Belgique
En Belgique, le programme s’articule autour d’un seul objectif spécifique : renforcer la sensibilisation et l’engagement des jeunes adolescent·e·s de Belgique issu·e·s du cycle secondaire supérieur, de façon autonome, critique et responsable, individuellement et collectivement pour un monde plus équitable, solidaire, durable et inclusif ainsi que pour un meilleur vivre ensemble. Pour y parvenir, quatre axes d’intervention complémentaires sont développés.
Le premier vise à accompagner 1115 jeunes dans un processus éducatif d’une année à travers trois projets différents (Do it With Africa, Move with Africa et Do it Belgique) basé sur un cycle de formation et un voyage d’immersion dans l’un de nos pays partenaires en Afrique ou en Belgique. Les participant.e.s y renforcent leurs savoirs, savoir-faire et savoirs-être et, légitimé·e·s dans leur engagement, utilisent et développent leur puissance d’action. Tout au long du processus, des leviers d’action et des pistes concrètes d’engagement leur sont proposées.
Le deuxième valorise les jeunes dans leurs diversités, et ces derniers, accepté·e·s, au sein du projet, s’ouvrent davantage à la différence et au respect de l’autre.
Le troisième vise à former 200 bénévoles relais afin qu’iels se mobilisent en Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) auprès des jeunes. Le processus de formation leur permet également de renforcer leurs compétences (savoirs, savoir-faire, savoir-être) en ECMS.
Le quatrième permet le renforcement de l’identité, du processus ECMS et de la mise en œuvre des valeurs de DBA, à travers des partenariats et collaborations avec des acteur·rice·s du Nord et du Sud valorisant les expertises mutuelles.
Ce programme s’inscrit dans la continuité de nos précédentes interventions mais propose aussi des évolutions et des innovations afin d’être en phase avec de nouveaux enjeux sociétaux. Parmi ceux-ci, la volonté de donner largement accès à l’ECMS et de s’assurer que l’offre de séjours d’immersion soit accessible à un maximum de jeunes nous semblaient constituer un enjeu essentiel.
Pour répondre à ces préoccupations, le programme a tenté d’explorer plusieurs pistes :
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Le développement du Do it Belgique, qui se penche sur la mixité d’une diversité de public. Les partenariats avec le Centre Culturel et Educatif Verviétois (CCEV) et gratte ASBL permettent de mettre l’accent sur l’interculturalité et l’échange entre des jeunes au parcours différent.
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La conception d’un séjour alternatif à notre projet principal (le Do it with Africa) ne nécessitant pas le recours au transport aérien. Nous souhaitions travailler au décloisonnement entre actions Nord et Sud et tenir compte des nouvelles formes de mobilisation citoyenne à l’échelle locale. L’ECMS cherche à mobiliser les individus afin de lutter contre toutes les formes d’injustices, y compris celles qui ont lieu en Belgique mais qui peuvent avoir un impact ici et là-bas.
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L’ouverture des collaborations avec des organisations d’éducation permanente, des maisons de jeunes etc. afin d’avoir des acteurs et des actrices qui nous permettent de toucher directement ou indirectement davantage de jeunes issus de milieux populaires et de renforcer la diversité et la mixité de nos publics cibles jeunes.
Stuur uw bod eerder 11/11/2025