You are here

  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 22/10/2024
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Durée estimée : 30 jours
Période d'exécution : 01/12/2024 au 30/04/2025
Date de publication : 22/10/2024
Date limite de soumission : 05/11/2024

Résumé du marché

Contexte et Justification
Le CSA et l’Asprodeb, deux agri-agences de l'alliance AgriCord, mènent un projet financé par le Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ) via la GIZ. Ce projet s’insère dans le programme "Les organisations d’agriculteurs façonnent le développement des systèmes alimentaires 2023-2026", présenté par AgriCord à la GIZ.
L'objectif de ce projet est de renforcer la capacité des organisations paysannes (OP) à convaincre les autorités et institutions publiques à développer des programmes d’achats institutionnels basés sur l’approvisionnement local, adapté aux contraintes des agriculteurs familiaux, et à intégrer les céréales et tubercules produits localement dans les farines panifiables. Le projet soutiendra également les capacités des OP et des coopératives à s’organiser pour répondre à la demande créée par ces nouveaux programmes.
Le projet est mené en collaboration avec le ROPPA (Réseau des organisations paysannes et de producteurs agricoles de l’Afrique de l’Ouest) et la PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique centrale), ainsi que leurs membres nationaux.
L’appui fourni par la personne ressource permettra aux OP membres du ROPPA et de la PROPAC de renforcer leurs capacités en s'inspirant de l'expérience brésilienne des achats institutionnels. Le modèle brésilien a démontré que les achats publics peuvent constituer un levier important pour le développement de l'agriculture familiale, tout en plaçant les OP au cœur de la mise en œuvre des programmes d'achats institutionnels.
Dans ce cadre, le CSA recrute un(e) consultant(e) pour concevoir et animer des modules de formation en ligne, en vue de partager ces bonnes pratiques et d’accompagner les OP africaines dans leur plaidoyer pour une meilleure intégration dans les marchés publics.

Résumé des attentes des prestataires

Objectifs
L'objectif principal est de renforcer les capacités des OP africaines à travers :
  • La création de modules de formation basés sur l’expérience brésilienne des achats institutionnels.
  • La participation en tant que formateur(trice) aux sessions en ligne.
  • La mise en relation des OP africaines avec des acteurs brésiliens (OP et opérateurs publics) ayant participé aux programmes d’achats institutionnels au Brésil.
Tâches du consultant
Le/la consultant(e) aura pour responsabilités principales :
  1. Conception des modules de formation :
    • Élaborer 4 à 6 modules de formation de 2 heures chacun destinés à renforcer les capacités des OP africaines.
    • Ces modules devront concrètement décrire la méthodologie appliquée au Brésil en matière d’achats institutionnels, qui a permis de transformer les achats publics en un marché pour l'agriculture familiale, tout en plaçant les OP comme des acteurs centraux de ce processus.
    • Les modules devront aussi inclure des études de cas spécifiques mettant en lumière les modalités concrètes de participation des OP brésiliennes.
  2. Animation des sessions de formation en ligne :
    • Animer 6 sessions de formation en ligne, chacune d'une durée de 2 heures.
    • Conseiller les participants sur le plaidoyer à mener pour promouvoir l'implication des OP et des coopératives africaines dans les achats institutionnels.
  3. Mise en lien avec des acteurs brésiliens :
    • Assurer une mise en relation des OP impliquées dans le projet avec des opérateurs publics brésiliens ainsi que des OP ayant participé à la mise en place et à la mise en œuvre des programmes d’achats institutionnels.
  4. Participation à la phase de coaching (en 2025, hors budget de cet appel à proposition) :
    • Être disponible pour participer à des missions de coaching en Afrique afin de poursuivre l'accompagnement des OP africaines dans la mise en œuvre des bonnes pratiques apprises.

Liste des fichiers

  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 21/10/2024
  3. 1819Dans Services Évaluation

Détails de l'annonce

Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Durée estimée : 90 jours
Période d'exécution : 01/12/2024 au 28/02/2025
Date de publication : 21/10/2024
Date limite de soumission : 11/11/2024

Résumé du marché

Contexte de l’évaluation
L’agriculture familiale est vitale dans la mesure où elle est la source de l’alimentation et qu’elle constitue l’activité principale d’une part considérable des populations. Pourtant, l’agriculture est en crise permanente, souffrant des caractéristiques propres à ce secteur et faute d’attention politique suffisante pour les accompagner. D’autres graves faiblesses minent le secteur, tout particulièrement dans les pays du Sud : la faiblesse des organisations agricoles, le rapport défavorable des agriculteurs sur les marchés face aux autres opérateurs, la quasi-absence de services tel le crédit à l’agriculture, la pénurie de semences de qualité, le manque de conseil agricole…
Dans le cadre de son programme 2022-2026 financé par la DGD, le CSA en tant qu’agri-agence de la famille FWA s’appuie sur un partenariat fort avec des organisations agricoles du sud et du nord, pour soutenir l’agriculture familiale dans sa transition vers des systèmes alimentaires durables, proposant, dans sa conception des relations nord-sud une solidarité croisée.  Il s’agit d’une part de contribuer avec un programme d’ECMS à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes tout en sensibilisent les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.  Au niveau des partenariats financiers, le CSA s’appuie également sur des OP faitières fortes au Burundi, au Nord Kivu et aux Philippines pour qu’elles accompagnent leurs membres, des coopératives primaires, à se professionnaliser au bénéfice des familles d’agriculteurs pour en faire des structures viables capables de rendre des services performants à leurs membres afin d’améliorer de façon durable la production agricole et de permettre sa valorisation.
Ce programme 2022-2026, s'articule administrativement en 4 dossiers, désignés chacun par 4 Objectifs Spécifiques/Outcome, un par Pays (Belgique, Burundi, RDC, Philippines).
Cette subdivision par pays répond aux modalités de financement de la DGD, qui s'organise en fonction de « Cadres Stratégiques Communs », référentiels communs aux Acteurs Non Gouvernementaux travaillant dans les Pays prioritaires de la coopération belge au développement.
Ce programme se clôturera fin 2026 et se poursuivra par un nouveau cycle de financement de 2027 à 2031.

Résumé des attentes des prestataires

Objectif principal de l’évaluation
L'évaluation doit principalement se concentrer sur les modalités d'intervention du CSA et l'impact des actions du CSA sur ses partenaires, plutôt que sur l'évaluation directe des activités des partenaires eux-mêmes. L'objectif est de mieux comprendre dans quelle mesure le CSA a aidé ses partenaires à surmonter leurs difficultés, à renforcer leurs capacités, et à atteindre leurs objectifs. Il s'agit d'évaluer les choix faits par le CSA vis-à-vis de ses partenaires en fonction de l'évaluation des forces et des faiblesses de ces derniers, fondée non pas sur leurs propres déclarations, mais sur l'appréciation du CSA.
 
Objectifs spécifiques de l’évaluation
Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont désormais :
  • Analyser la pertinence des interventions du CSA en se concentrant sur la manière dont le CSA ajuste ses actions pour répondre aux défis spécifiques de chaque partenaire, selon les forces et les faiblesses identifiées.
  • Mesurer l’efficacité des stratégies du CSA dans le soutien aux partenaires pour surmonter leurs faiblesses, et évaluer si ces appuis ont été significatifs dans le renforcement des capacités des partenaires.
  • Évaluer l’efficience des moyens mobilisés (ressources humaines, techniques, financières) pour appuyer les partenaires en fonction de leurs besoins spécifiques.
  • Étudier la durabilité des interventions du CSA, notamment en ce qui concerne l’adaptation des modes d’intervention du CSA à l’évolution des capacités des partenaires.
  • Analyser les choix stratégiques du CSA concernant les moyens d'action entrepris vis-à-vis de chaque partenaire, en fonction de l'évaluation de leurs forces et faiblesses.
L’évaluation permettra d’améliorer le plan stratégique du CSA afin de viser également un développement organisationnel/institutionnel durable.  
Type d'évaluation : La présente évaluation est organisée dans le cadre d’une réflexion à mi-parcours du programme 2022-2026, en vue de soutenir la réflexion stratégique du CSA sur le type et les modalités d’intervention du CSA.
Champ de l'évaluation :
Utilisateurs : Les utilisateurs de l'évaluation sont le CSA et ses partenaires, ainsi que le bailleur de fonds la DGD.   

Liste des fichiers

  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 21/10/2024
  3. 181921Dans Services Évaluation Congo, République Démocratique du

Détails de l'annonce

Organisation : SOS Villages d'Enfants Belgique
Durée estimée : 30 jours
Montant estimé du marché : 7000 euros
Période d'exécution : 18/11/2024 au 17/12/2024
Date de publication : 21/10/2024
Date limite de soumission : 04/11/2024

Résumé du marché

Le contexte de l’évaluation
Organisation commanditaire
SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS VE BE), commanditaire de la présente évaluation, est une organisation non-gouvernementale à vocation sociale. Indépendante et respectueuse des différentes religions et cultures, l’ONG intervient depuis plus de 50 ans dans la défense des droits et des besoins des enfants vulnérables.  L’organisation est membre de la Fédération Internationale SOS Villages d’Enfants (SOS VE International), active dans 136 pays et territoires et composée de 118 associations nationales. La mission de SOS VE Belgique est double : (i) En Belgique, l’organisation soutient, accueille
et accompagne des enfants et des jeunes vivant une situation difficile susceptible de les mettre en danger physiquement, moralement ou intellectuellement, conformément aux dispositions de la Convention internationale des droits de l’enfant, adoptée par les Nations Unies en 1989 ; (ii) A l’étranger, l’organisation travaille en partenariat avec les associations nationales membres de la SOS VE International, pour la prise en charge, le bien-être et le développement des enfants qui ont perdu ou qui risquent de perdre les soins parentaux.
L’organisation apporte une expertise technique et/ou un soutien financier à ses partenaires dans la mise en œuvre de leurs programmes de prise en charge familiale, de renforcement de la famille et des communautés, d’éducation, de santé, d’autres besoins en soins identifiés et de plaidoyer. L’organisation vise également le renforcement de capacités de ses partenaires et le respect des normes et standards en matière de protection et sauvegarde de l’enfant et d’intégrité.
 
Les partenaires
SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS VE BE) soutient l’association nationale SOS Villages d’Enfants République Démocratique du Congo (SOS VE RDC) dans la mise en œuvre de programmes de soutien aux enfants les plus vulnérables, notamment dans le cadre du programme de renforcement de la famille « LIMPOBA2 », soutenu par la Région Bruxelles-Capitale et la Ville de Bruxelles pendant la période allant de décembre 2022 à 2024.  SOS VE RDC est responsable de la mise en œuvre du projet Limpoba 2 sur toutes les zones d'intervention conformément aux règles de la Fédération SOS VE International, aux directives de la Région Bruxelles-Capitale, de la Ville de Bruxelles et aux lois nationales. SOS VE RDC et SOS VE BE coopèrent pour assurer une gestion efficace, transparente et efficiente du projet LIMPOBA2.  SOS VE RDC est en lien direct avec les participants au projet, les parties prenantes et les partenaires sur le terrain.  La Fédération SOS VE International, à travers son Bureau régional pour l’Afrique Centrale, l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique du Nord, Western, Central and Northern Africa, « WCNA » (WCNA) est également partenaire de ce programme.
 
Le Projet LIMPOBA 2 2022 – 2024
En RDC, la pauvreté multidimensionnelle (cadre de vie, éducation et santé) touche, en 2017-2018, 64,5% de la population. Fautes de ressources, de nombreuses familles sont réduites à délaisser voire abandonner leurs enfants. Afin de protéger ces enfants des dangers de la rue et de l’exclusion et de leur permettre de grandir dans leurs propres familles, SOS Villages d’Enfants met en place des Programmes de Renforcement de la Famille (RF) pour prévenir les séparations familiales et accompagner les familles en situation de vulnérabilité. Ce type d’intervention est au centre du projet LIMPOBA2 qui met l’accent sur le développement économique durable et inclusif dans la commune de Kimbanseke.

Résumé des attentes des prestataires

Les enjeux de l’évaluation
Objectifs de l’évaluation
En tant qu’évaluation externe finale, l’objectif principal de la mission est d’apprécier l’atteinte des résultats du projet LIMPOBA 2 pour la période allant du 1er décembre 2022 jusqu’à la date de l’évaluation finale (2024) en vue de (i) rendre des comptes et de (ii) tirer des leçons.  Cependant, l’évaluation finale est accueillie positivement par SOS VE BE et ses partenaires, dans un souci de progression constante et de professionnalisme de leurs actions, conformément à la Politique d’évaluation de SOS VE BE et aux principes de la gestion axée sur les résultats.
 
Contenu et méthodologie
Questions d’évaluation
SOS VE BE souhaite que l’évaluation se concentre sur deux des six critères recommandés par le Comité d’Aide au Développement (CAD) de l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE) pour l’évaluation, à savoir l’efficacité et la durabilité.  Les autres critères pourront être abordés si le temps et le budget le permettent.
 
Par ailleurs, SOS VE BE souhaite récolter les bonnes pratiques et les leçons apprises en matière de renforcement économique des familles (à travers le soutien à la mise en place d’Activités Génératrices de Revenus, la création et le soutien aux Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit, et la création et le soutien aux coopératives agricoles).
 
Précisions méthodologiques
Le(la) consultant(e) proposera le cadre méthodologique de l’évaluation en précisant le plan détaillé à suivre en fonction des étapes principales de la mission (réunion de démarrage, revue de la documentation disponible, contact avec les principales parties prenantes, collecte des données, analyse des données, atelier de restitution, phase de rédaction).

Liste des fichiers

Pages