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  1. Créé par Lorraine JACOB
  2. Le 04/10/2024
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : Memisa-Belgie
Durée estimée : 17 jours
Montant estimé du marché : 4500 euros
Marché public : oui
Période d'exécution : 06/01/2025 au 28/02/2025
Date de publication : 06/01/2025
Personne de contact : Lorraine Jacob

Résumé du marché

1. Type de service
Développement d’un référentiel et d’outils d’accompagnement adaptés à l’organisation
2. Contexte et Justification
Memisa Belgique est une organisation non gouvernementale (ONG) médicale belge de solidarité internationale. Nous luttons pour un accès aux soins de santé pour toutes et tous, particulièrement pour les plus vulnérables. Memisa appuie en collaboration avec des partenaires de la société civile le développement durable du système de santé. La dignité de chaque être humain occupe une place centrale dans l’approche de l’organisation, ainsi que ses valeurs de solidarité, de responsabilité et d’égalité qui comprennent la réciprocité, le respect et l'intégrité (entre autres). Un partenariat franc pour Memisa repose ainsi sur l’écoute active, la confiance réciproque, le respect mutuel et la
franchise dans une bonne communication.
Depuis plusieurs années, MEMISA est dans un processus d’apprentissage et professionnalisation. Le renforcement de compétences du personnel, employé comme bénévole, nouveau comme ancien, est un élément clé de sa politique de Ressources Humaines (RH). En plus, Memisa s’inscrit dans la charte d’intégrité et a révisé son code éthique. Le renforcement de compétences du personnel, employé comme bénévole, nouveau comme ancien, est un élément clé de sa politique RH. Ensemble avec les capacités techniques, une posture sensible aux différences socio-culturelles et une attitude dépourvue de stéréotypes sont des soft skills prioritaires pour nos collaborateurs.
Cette consultance vise à supporter Memisa davantage dans le renforcement de ces compétences pour son personnel dans le but de déconstruire la colonialité dans la coopération au développement, c’est-à-dire l’ensemble de représentations et pratiques structurelles qui impactent sur les rapports et les équilibres de pouvoir entre collaborateurs.
3. Objectifs
Objectif Général : Renforcer les compétences du personnel (siège, bénévoles, expats) à l’approche interculturelle et améliorer la connaissance des contextes des pays d’intervention
Objectif Spécifique 1 : Elaboration d’un référentiel et des contenus nécessaires à renforcer les compétences en interne à l’approche et à la communication interculturelle et à la connaissance des contextes d’intervention afin de déconstruire les représentations liées à la coopération au développement.
Objectif Spécifique 2 : Former les ressources internes (Task Force Partenariat et décolonisation et RH) à l’animation (ateliers, groupe de travails etc.) et implémentation du référentiel élaboré.
4. Méthodologie
1. Réunion de cadrage et échange avec les parties prenantes (directrice générale, coordinatrice du département RH, Task Force partenariat équitable et décolonisation) afin de bien saisir le cadre de la demande institutionnelle
2. Il est attendu que le.a consultant.e prenne connaissance des documents propres à Memisa (stratégie : vision, mission, valeurs, groupes cibles, code éthique, politique partenariale, procédures on boarding, documents/outils partagés avant départ sur terrain)
3. Analyse des besoins pour les collaborateurs Memisa : interview/discussion de groupe/enquête
4. Elaboration conjointe avec la Task Force d’un référentiel propre à Memisa (contenus et procédures) pour le renforcement des compétences des collaborateurs et bénévoles, les procédures de on boarding et la formation des bénévoles.
5. Formation des membres de la Task Force et du département RH sur la méthodologie (pédagogie active, méthode constructiviste…) et les différentes compétences internes qui pourraient être mobilisées pour intégrer le package au sein des procédures de l’organisation
La formation se concentrera sur les aspects opérationnels de l’intégration de l’approche décoloniale et interculturelle dans le programme Memisa, et pas seulement sur les concepts théoriques et sur la réflexion sociétale. La proposition d’une approche méthodologique basée sur la standpoint theory et sur la pédagogie active est fortement encouragée.

Résumé des attentes des prestataires

5. Résultats Attendus
OG : Le personnel MEMISA et les bénévoles seront davantage conscient·es des enjeux liés à leur position, culture et rôle et aux différents contextes d’intervention. Ils seront sensibilisés à l’approche interculturelle dans leur travail au quotidien.
OS1
R1 : Tout le personnel et les bénévoles peuvent bénéficier d’outil de ressources et d’une formation sur les contextes d’intervention et l’approche interculturelle qui feront partie des ressources de l’organisation.
OS2
R2 : Le département RH et les membres de la Task Force Partenariat s’approprient le référentiel et la méthodologie de transmission aux collègues.
6. Livrables
1. Référentiel de modules d’apprentissage : thématiques à aborder, méthodologie pédagogique (andragogie), objectifs d’apprentissage à envisager, recommandations sur comment les intégrer dans les processus existants d’on boarding et de visite sur le terrain (préparation et au retour), documents de référence (si disponibles).
2. Boite à outils : liste de documents pertinents pour la préparation/la visite sur le terrain, format/canevas des outils proposés, feuille de route pour les développer, exemples d’outils (si disponible)
3. Rapport sur la méthodologie, le processus et le résultat de la consultance (format libre, max 5 pages)

Les livrables doivent être remis à Memisa au plus tard 10 jours calendrier après la restitution. Memisa remettra ses observations maximum 15 jours calendrier après avoir reçu les livrables. La dernière version des livrables, pourra dès lors être remise à Memisa pour validation.

7. Organisation et Calendrier
Phase 1 : réunion de cadrage : max 1 jours
Phase 2 : analyse des documents : max 2 jours
Phase 3 : analyse des besoins : max 2 jour
Phase 4 : élaboration du référentiel et de la boite à outils : 7 jours
Phase 5 : concertation sur la proposition : 1 jour
Phase 6 : intégration du feedback : 1 jour
Phase 7 : formation des formateurs : 2 jours
Phase 8 : restitution et rapport : 1 jour
La répartition des jours indiqués peut être rediscuté selon les exigences et l’avis du/de la consultant.e et étalés sur deux mois au maximum.
8. Budget
Le budget prévu pour ce service est de maximum 4500 euros, tous frais et taxes inclus.
20% de la rémunération se fera 10 jours ouvrables après signature du contrat.
80% de la rémunération se fera 10 jours ouvrables après validation des livrables par Memisa.
9. Profil requis
Education : Diplôme d’Etudes Supérieures (License/Master) en sciences sociales ou tout autre diplôme supérieur équivalent.
Expérience : Expérience de 2 ans au minimum de travail sur l’axe thématique décolonisation/partenariat équitable en solidarité internationale ; de préférence dans le milieu de la santé.
ET
Avoir donné minimum 3 formations/atelier sur des sujets proches aux contenus de la consultance

Langues : Être en mesure de conduire toute la consultance en français ; la connaissance du néerlandais serait considérée comme un atout mais elle n’est pas un critère essentiel pour postuler
Diplôme en andragogie : est considéré comme un atout

10. Lieu et conditions de travail
Les échanges et la restitution avec les parties prenantes de Memisa se font en présentiel dans les bureaux de MEMISA à Bruxelles (Square de Meeus 19, Ixelles 1050)
Des interviews avec des employés, bénévoles et expats peuvent se faire à distance. Si un focus groupe est considéré pertinent, il sera organisé en présentiel dans les bureaux de Memisa.
L’analyse des documents et le développement de référentiel peuvent être faits à distance mais la concertation sur la proposition avec le département RH et la TF se fait par préférence en présentiel. La formation de formateurs se fera en présentiel également.
11. Soumission du dossier
Le dossier de candidature composé d’une lettre de motivation, CV et de l’offre technique et financière doit être déposé avant le 13/10/2024 à minuit par mail aux adresses suivantes :lorraine.jacob@memisa.be
12. Critères d’évaluation d’offres
Le.a candidat.e ayant obtenu le meilleur score aux caractéristiques techniques (CV, expérience, méthodologie) et ayant fourni une offre financière détaillée et conforme au budget disponible sera invité pour un entretien.

Liste des fichiers

  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 03/10/2024
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Burkina Faso

Détails de l'annonce

Organisation : Défi Belgique Afrique (DBA)
Durée estimée : 13 jours
Période d'exécution : 01/12/2024 au 28/02/2025
Date de publication : 03/10/2024
Date limite de soumission : 11/11/2024

Résumé du marché

Le contexte de l’évaluation
 
Les organisations
Le programme de promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au 21ième siècle (PADCE XXI-II) de Défi Belgique Afrique (DBA) est mis en œuvre au Burkina Faso en partenariat avec l’ONG ASMADE (Association Songui Manegré/ Aide au Développement Endogène).
ASMADE et DBA collaborent depuis 2011 sur des projets d’appui à l’agriculture familiale et d’échanges interculturels dans la Région du Centre-Ouest. Après une longue prise de connaissance, les 2 structures ont appris à travailler ensemble efficacement et dans un esprit de partenariat. De 2011 à ce jour ils ont conduit de nombreux projets bénéficiant aux producteur·rices de la région du Centre et du Centre Ouest.
ASMADE est plus particulièrement chargé de l’exécution opérationnelle du programme. L’ONG a une assise nationale avec un ancrage fortement communautaire s’appuyant sur des relais locaux. L’ONG travaille directement avec 105 organisations communautaires de base (OCB) et 4 réseaux d’OCB. Plus de trois millions de personnes sont directement et indirectement touchées par les actions de l’ONG : acteur·rice·s du secteur informel de la restauration et de la transformation, producteur·rices en agriculture, mutualistes issu·e·s de zones rurales et urbaines, jeunes scolarisé·e·s et non scolarisé·e·s dont l’âge varie entre 8 et 65 ans. L’équipe Nord de DBA interviendra de façon ponctuelle au niveau des renforcements de compétences en mission, et du suivi & évaluation. Les activités sont mises en œuvre suivant le planning opérationnel définit d’un commun accord lors de l’identification du programme.
Défi Belgique Afrique est une asbl belge, créée en 1987, reconnue comme ONG et comme OJ, dont la mission consiste à :
  1. Participer à l’émergence et la consolidation d’une conscience citoyenne auprès de la jeunesse et renforcer son engagement individuel et collectif en faveur d’un monde équitable, solidaire et durable, mais aussi contribuer, avec d’autres, à en faire une priorité des acteurs de l’éducation.
  2. Dans les pays partenaires, soutenir les familles dont la principale activité est l’agriculture (exploitations familiales) afin qu’elles améliorent leurs conditions de vie, et assurer la transition vers des systèmes alimentaires durables ayant un impact économique, social et environnemental positif sur le long terme pour les agriculteur·rice·s et pour les consommateur·rice·s.
ASMADE a été créée le 22 mai 1994 et a le statut d’ONG depuis avril 2006. La création de ASMADE vient de l’ambition d’un groupe de personnes d’apporter leur touche au développement en s’appuyant sur des dynamiques locales pour améliorer l’accès aux services sociaux de base. Comme son nom l’indique, l’Association Songui-Manegré tente dans son action au quotidien de traduire sa philosophie de développement endogène et de participation des acteurs, porteurs et bénéficiaires des projets et programmes. « On ne développe pas quelqu’un, mais il se développe ».
ASMADE gère et a géré des projets dans des domaines diversifiés : promotion de la santé par l’hygiène et l’assainissement, promotion de mutuelles de santé, appui aux femmes restauratrices de rue, promotion de la sécurité alimentaire, appui institutionnel au développement local, promotion aux échanges interculturels etc. Sa zone d’intervention s’étend à 13 régions du Burkina Faso, son siège central est basé à Ouagadougou mais ASMADE dispose de certaines antennes dans le pays (notamment à Koudougou). Les groupes cibles dans les différentes localités sont les enfants, les communautés villageoises, les jeunes et les femmes en milieu urbain, périurbain et rural.
 
Description du projet/programme
Le programme vise à promouvoir l’agroécologie au Burkina Faso dans les communautés des communes de Zamo, Tenado, Saaba et Koudougou, en particulier auprès des femmes et des jeunes, et à donner à la population l’accès à des soins de qualité. Les différentes dimensions de l’agroécologie y seront considérées, à savoir environnementale, politique et socio-économique, ce qui inclut la protection sociale à travers l’accès aux mutuelles de soin. Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques par le biais de démonstrations, de visites et d’espaces d’échanges entre pairs. Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (agriculture, mutuelles) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, nous accompagnerons les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant·e·s dans leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché des produits locaux, valorisant ainsi leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès de plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches.

Résumé des attentes des prestataires

Les enjeux de l’évaluation
 
Objet et objectifs de l’évaluation
L’objet de cette évaluation est d’apprécier les changements induits dans 3 domaines : celui des pratiques agroécologiques et des répercussions sur la conservation/stockage des produits, l’accès au foncier auprès des femmes et des jeunes et de la conscientisation des jeunes urbains sur les grands enjeux mondiaux que nous souhaitons consolider dans ce présent programme et élargir et approfondir à l’avenir. Il s’agit d’analyser :
  • L’approche mise en place pour l’adoption et la diffusion de pratiques agroécologiques dans la zone d’intervention du projet ;
  • Le processus de sécurisation foncière ;
  • Les formes d’engagement prises par les jeunes après avoir suivi un cycle de formation-immersion.
Pour ce faire, l’évaluateur·rice se penchera sur les résultats et notamment les effets obtenus dans le cadre du présent projet et dégagera des leçons de leur mise en œuvre dans le but de formuler des recommandations concrètes. Les résultats nous permettront de mieux nous projeter dans l’avenir en réorientant ou en développant nos actions.
  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 03/10/2024
  3. 181921Dans Services Évaluation Bénin

Détails de l'annonce

Organisation : Défi Belgique Afrique (DBA)
Durée estimée : 13 jours
Période d'exécution : 01/12/2024 au 28/02/2025
Date de publication : 03/10/2024
Date limite de soumission : 11/11/2024

Résumé du marché

Le contexte de l’évaluation
 
Les organisations
Le programme PADCE XXI-II de DBA est mis en œuvre au Bénin en partenariat avec l’ONG ALDIPE (Association de Lutte pour un Développement Intégré et pour la Protection de l’Environnement). Le partenariat entre DBA et ALDIPE remonte à 2006 dans le cadre d’activités d’éducation au développement menées par l’ONG belge au Bénin. La prise de connaissance progressive notamment via le partage de visions ainsi que la confiance entre les deux ONG ont amené en 2007 à inaugurer un volet Sud centré sur la sécurité alimentaire dans le département du Zou.
ALDIPE est plus particulièrement chargé de l’exécution opérationnelle du programme. L’ONG est reconnue comme un acteur essentiel dans le domaine du développement dans les départements du Zou et des collines et entretient par ailleurs d’excellentes relations avec les autorités communales et départementales qui lui permettent de travailler en synergie avec les institutions étatiques. DBA apporte son conseil, son appui et son expertise à ALDIPE et s’assure de la qualité, de l’efficacité et de l’efficience de la mise en œuvre du programme. Les activités sont mises en œuvre suivant le planning opérationnel définit d’un commun accord lors de l’identification du programme.Défi Belgique Afrique est une asbl belge, créée en 1987, reconnue comme ONG et comme OJ, dont la mission consiste à :
  1. Participer à l'émergence et la consolidation d'une conscience citoyenne auprès de la jeunesse et renforcer son engagement individuel et collectif en faveur d'un monde équitable, solidaire et durable, mais aussi contribuer, avec d'autres, à en faire une priorité des acteurs de l'éducation
  2. Soutenir les familles dont la principale activité est l'agriculture (exploitations familiales) afin qu'elles améliorent leurs conditions de vie, et assurer la transition vers des systèmes alimentaires durables ayant un impact économique, social et environnemental positif sur le long terme pour les agriculteur.rice.s et pour les consommateur.ri.ce.s.
ALDIPE est une ONG de développement créée en juin 1989 à l’occasion de la paralysie totale de toutes les institutions d’Etat suite à la crise socio-économique et politiques des années 1988-1990. L’ONG a comme mission de participer au développement socio-économique et culturel de l’Afrique en général et du Bénin en particulier par l’appui aux zones déshéritées et aux populations défavorisées à travers des approches de responsabilisation et d’autopromotion. Elle est basée à Bohicon et travaille dans les départements du Zou-collines, du Mono-Couffo, de l’Ouémé-Plateau et de l’Atlantique.
Pour maintenir une activité agricole rentable en milieu rural en combinant les objectifs indissociables de sécurité et de souveraineté alimentaire, l'ONG ALDIPE œuvre pour une agriculture plus juste sur le plan social avec des modes de production durables et respectueux des ressources naturelles, notamment la terre et l’eau. Elle met en œuvre des projets de développement agricoles axés sur l’appui aux agricultures familiales.
 
Description du projet/programme
Au travers son intervention, Défi Belgique Afrique (DBA), en partenariat avec l’ONG ALDIPE, vise à promouvoir l’agroécologie au Bénin auprès des communautés du Zou, en particulier les femmes et les jeunes afin de les rendre plus résilient·e·s face aux effets du changement climatique. Les dimensions environnementale, socio-économique et politique de l’agroécologie y seront traitées à travers les filières agricoles locales (riz, maïs, soja, maraichage) et les modes de consommation (locale et durable). Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques adaptées aux effets du changement climatique. Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (nutrition, hygiène, alphabétisation, agriculture, pistes rurales et eau potable) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, le projet accompagnera les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant·e·s en leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché les produits locaux tout en faisant leur promotion et ainsi valoriser leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès des plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches

Résumé des attentes des prestataires

Les enjeux de l’évaluation
 
Objectifs et objet de l’évaluation
L’objectif de cette évaluation est d’apprécier les changements induits dans trois domaines que nous souhaitons consolider dans ce présent programme et élargir et approfondir à l’avenir. Il s’agit de :
  • Le dispositif d’expérimentation auprès des relais et de la ferme école pour répondre aux besoins d’adaptation des effets du changement climatique des producteur·rice·s
  • La contribution des coopératives/faitières et des animateur·rice·s/structures communautaire·s à une alimentation équilibrée et accessible sur le territoire
  • Les cellules ECMS comme instrument de conscientisation et d’engagement dans le développement local
Pour ce faire, l’évaluateur·rice se penchera sur les effets obtenus dans le cadre du présent projet et dégagera des leçons de leur mise en œuvre dans le but de formuler des recommandations concrètes. Les résultats nous permettront de mieux nous projeter dans l’avenir en réorientant ou en développant nos actions.  On souhaite également que l’évaluateur·rice examine certaines des innovations mises en place pour analyser leur pertinence : séjour d’immersion jeunes ruraux-jeunes urbains, les AVECs comme éléments de la stratégie de pérennisation du programme, ….

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