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  1. Créé par Pieter THYS
  2. Le 07/09/2023
  3. 181920Dans Services Évaluation Via email

Détails de l'annonce

Organisation : KIYO
Durée estimée : 56 jours
Montant estimé du marché : 30000 euros
Marché public : oui
Date de publication : 07/09/2023
Date limite de soumission : 08/10/2023
Personne de contact : Sandra.bootsma@kiyo-ngo.be; pieter.thys@kiyo-ngo.be

Résumé du marché

Context

KIYO’s current five-year DGD programme (2022-2026) entitled “Empowering youth together globally” focuses on the development of quality learning environments that support youth in discovering and developing their talents and potential, in becoming aware of their rights and being able to claim them, and in actively shaping their own future and contributing to a more just and sustainable world.

In order to develop these quality learning environments around youth, KIYO supports local partner organizations in the partner countries in accompanying community actors that educate, train, support and accompany youth in formal, informal and non-formal education, in employability and in active citizenship. KIYO partners are local civil society organisations, of which at least one in each country is entirely youth-led. In Belgium, KIYO is directly implementing the programme with secondary schools and organisations working for, with and through youth (e.g. fourth pillar organisations) in a context that differs in a number of aspects from the context in the partner countries.

The programme is implemented in five countries: Belgium, Brazil, Burundi, Democratic Republic of Congo, and the Philippines. 

Justification 

Given that both KIYO’s youth empowerment strategy - focusing on strengthening learning environments in different contexts - and KIYO’s partnership strategy - focusing on in-country and cross-country learning - are part of a broader international strategy, KIYO opts for one overarching evaluation approach in which mutual and shared learning will be the main focus and objective. KIYO therefore chooses for an assisted peer-to-peer self-evaluation as methodological approach to the mid-term evaluation of the Empowering youth together globally programme. The mid-term evaluation will consist of four key complementary and mutually reinforcing components:

- Assisted Peer-to-peer self-evaluation between the different KIYO country offices outside of Belgium
- Structured peer learning between KIYO partners from the different KIYO country programmes
- Assisted peer learning and/or peer-to-peer evaluation between KIYO and other organisations
- External evaluation of the Belgium programme, including peer learning with other organisations in Belgium and the partner countries

Learning questions: 

For the partner countries outside of Belgium: 

1) Does the partnership strategy of mutual and shared capacity development enable KIYO and the partners to work more effectively on youth empowerment?

2) Does the KIYO programme succeed in empowering youth by focusing on the development of quality learning environments and in capacitating community actors to sustain these learning environments?

3) Do youth empowered by the programme significantly contribute to empowering other youth not directly reached by the programme

For the programme in Belgium: 

4) To what extent do teachers, school teams, mentors and organizations working for, with and through youth in their class, school and organizational context succeed in creating a safe and stimulating environment in which youth can grow and be strengthened? Which factors play a role in this?

5) To what extent do youth who participate in Action4Rigths1 within and outside of the school context feel strengthened to let their voice be heard in society (school, home, community, …) and to take up a more active role? Which factors play a role in this?

Résumé des attentes des prestataires

Expected services:

- Participatory methodology development for data collection, analysis and learning to gain information and insight to be able to answer the different learning questions.
- Design and facilitation of a training/workshop of minimum two days for the peer evaluators during which they will be provided with the necessary knowledge, skills and tools to conduct the evaluation activities in the field, including the gathering of information and the processing/capitalizing of that information into evaluation reports.
- Design and facilitation of a training/workshop of minimum one day for the KIYO partners who will be directly involved in the peer learning activities, during which they will be provided with the necessary knowledge and skills to gather, document and share learnings from their immersion in the empowerment approach of their respective peer learning partners.
- On-field guidance (through collaboration with local consultants engaged by the main evaluator) of the peer-to-peer evaluations in two out of the four partner countries (Philippines and DRC), and remote guidance for the other two partner countries (Brazil and Burundi).
- Co-development and co-facilitation of 2 on-field restitution and learning workshops together with the peer evaluators of the programmes in Brazil and the Philippines on the one hand (in Rio de Janeiro), and Burundi and the Democratic Republic of Congo on the other (in Bujumbura).
- Support and guidance to the peer evaluators in the drafting and finalisation of their respective evaluation reports.
- Facilitation of a final, global restitution on the key findings and recommendations of the mid-term evaluation of KIYO’s Empowering youth together globally programme.

Expected Products: 

- Inception report, including a description of the methodology for peer evaluation and learning purpose
- Evaluation report Belgium programme
- Elaboration of a summary report, containing the key findings and recommendations of the overall mid-term evaluation exercise.

Expected Profile of the Consultant

Required: 
• Experience in countries (region) concerned (Belgium, Brazil, Burundi, DRC and Philippines)
• Local presence or contacts with local consultants in the Philippines and DRC
• Local consultant in DRC : experience in conflict sensitive programming
• Minimum of 5 years of experience in evaluation and facilitation of learning
• Experience in capacity - building / training / coaching (of evaluators)
• Language proficiency (Brazil - Portuguese/ English, Philippines - English, DRC and Burundi - French, Belgium - Dutch)

Added value :
• Experience in accompanying peer evaluation and learning
• Experience in at least one of the following fields: youth empowerment / youth organisations / entrepreneurship and income generation / education sector / gender / global citizenship / rights based programming.

Liste des fichiers

  1. Créé par Alexandra NOEL
  2. Le 04/09/2023
  3. 18192021Dans Services Consultance Envoi papier ou dépôt (adresse) Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : Solsoc ASBL
Marché public : oui
Date de publication : 04/09/2023
Personne de contact : cnsabimana@solsoc.be

Résumé du marché

SOLSOC-ASBL recherche un Commissaire-Réviseur pour une mission de commissaire au compte pour la période du 01/01/2024 au 31/12/2026.

SOLSOC-asbl est accréditée et subsidiée par le SPF Affaires étrangères Commerce extérieur et Coopération au développement ci-après nommé le SPF. A ce titre elle est tenue de désigner un Commissaire aux comptes nommé par son AG parmi les membres de l’institut des réviseurs pour obtenir l’accréditation donnant accès aux subsides de la DGD.

Aussi en vertu du nouveau Code des Sociétés et des Associations promulgué par le roi le 23 mars 2019 SOLSOC a l’obligation légale de se doter d’un ou plusieurs réviseurs d'entreprises

 

Résumé des attentes des prestataires

Ce marché a pour objet la désignation d’un réviseur en charge des contrôles décrits ci- dessous.

La mission consistera notamment :

en début du mandat :

    • en une prise de connaissance du dossier des commissaires sortants ;

 

en cours de mandat :

    • le contrôle et la certification des comptes annuels et du rapport de gestion;
    • la rédaction et la présentation du rapport de certification par le commissaire suite à ce contrôle;
    • le cas échéant, la participation à la réunion avec les autorités de tutelle sur les comptes et rapports annuels ;
    • Le cas échéant et à la demande du conseil d’administration, - rédaction et la présentation d’un rapport à l’organe de gestion détaillant les suggestions pour l’amélioration des systèmes administratifs et de contrôle interne ;
    • la participation et la présentation à l’assemblée générale ou à toute autre réunion appelée à approuver les comptes ;
    • concernant les obligations vis-à-vis du conseil d’administration ( le cas échéant) (art. 151 à 154 du Code des sociétés):
  • contrôler les informations économiques et financières qui sont soumises au conseil d’administration ;
  • soumettre un rapport au conseil d’administration sur ces informations économiques et financières ;
  • le cas échéant et à la demande du conseil d’administration, participer à la réunion préparatoire du conseil d’administration portant sur l’information financière annuelle ;
  • Le cas échéant et à la demande du conseil d’administration, assister à la réunion du conseil d’administration discutant ces informations économiques et financières et y fournir toute information ou explication requises.
  • Répondre à des questions ponctuelles liées à la gestion financière ou au contrôle interne

 

en fin du mandat :

    • donner accès à l’ensemble du dossier au commissaire entrant ;

 

 

Dans l’exercice de sa mission, le réviseur sera, dans le cadre du principe d’unicité du contrôle et dans le respect du secret professionnel, amené à collaborer avec le département audit interne.

Les prestataires de services trouveront en annexe à la présente une série de documents. Toutes les données reprises dans ces documents sont confidentielles et protégées par le droit d’auteur. Le prestataire de services ne pourra donc en aucun cas les diffuser. Les différents documents repris aux annexes sont parties intégrantes du cahier de charges. Il s’agit notamment de :

    • L’AR du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale

 

Dans la mesure où un de ces documents devait être modifié pendant l’exécution du présent marché, le prestataire de services s’engage à en prendre connaissance et le cas échéant à adapter les missions décrites ci-dessous.

La révision des comptes annuels correspond au mandat légal de commissaire en vertu de la loi du 23 mars 2019 « code des sociétés et des associations », soit la mission classique d’attestation de l’image fidèle des comptes annuels. Elle répond aux mêmes objectifs et aux mêmes normes de contrôle du caractère fidèle et complet de la comptabilité et des comptes annuels des entreprises commerciales.

Nous en reprenons ci-après les principales caractéristiques. En aucun cas cette liste ne devra être considérée comme exhaustive. Le prestataire de services devra toujours répondre à l’ensemble des dispositions légales en vigueur en matière de contrôle des asbl(s).

La mission comprendra :

D’une part :

La mission de commissaire au compte de SOLSOC suivant les recommandations de l’IRE pour l’établissement des comptes annuels et dont l’ampleur est à décrire dans l’offre en prenant en compte les données indicatives suivantes :

    • L’information générale sur notre ONG est disponible sur site www.solsoc.be.
    • Les Comptes annuels publiés et révisés sont disponibles sur le site de la banque nationale.
    • SOLSOC emploie 16,35 équivalents temps plein avec un chiffre d’affaire de 5.216.540€ (données 2022). Elle soutient l’action de 28 organisations partenaires dans 8 pays d’Afrique (Maroc, Sénégal, Guinée Bissau, Burkina Faso, Burundi et République Démocratique Congo), d’Amérique Latine (Bolivie et Colombie) et en Palestine.

 

Et d’autre part 

L’intervention du Commissaire dans la justification des subsides de SOLSOC pour le SFP (DGD) dont les conditions sont définies dans L'Arrêté royal du 11 septembre 2016 mis à jour le 23 octobre 2021) concernant la subvention des acteurs de la coopération non gouvernementale (voir annexe D).

Pour répondre aux obligations actuelles et à venir outre l’établissement des comptes annuels publiés à la Banque nationale, SOLSOC produit pour la justification des subsides du SPF(DGD) un rapport global de justifications des subsides qui en concordance avec la comptabilité précise l’attribution des charges pour chaque type de subsides reçus -.

Concrètement la mission consistera notamment à

    • Vérifier le respect des procédures :
      • Procédures comptables et financières, règles d’évaluation, différents niveaux de prise de décisions, leur application ainsi que la circulation de l’information.
      • Y-a- il un système de contrôle interne ? est-il fiable ? : permettra-t-il d’évaluer et d’analyser des opérations ponctuelles et exceptionnelles.
      • le cas échéant, de manière générale, formuler des recommandations pour améliorer la gestion financière et comptable en prenant en compte les risques
    • Garantir la bonne tenue de la comptabilité :
      • Méthodes et fiabilité de l’information comptable.
      • Contrôler les états financiers (bilan, compte de résultats et annexes) : transferts reçus, soldes des comptes, concordance comptable, taux de change…
    • Vérifier la régularité des méthodes et des documents
      • par sondage
    • Rédiger un rapport
      • A la fin de son audit annuel, informer dans un premier temps le Conseil d’Administration de l’état des comptes et de la situation financière avant que celui-ci ne les arrête.
      • Le cas échéant, de manière générale, formuler des recommandations pour améliorer la gestion financière et comptable en prenant en compte les risques
      • Après validation du Conseil d’Administration établir un rapport (opinion) comprenant la certification des comptes.

 

    • Présenter le rapport annuel devant l’Assemblée et s’assurer de la publication des comptes annuels
      • Présenter son rapport devant l’Assemblée Générale.
      • Après l’approbation des comptes et de son rapport, s’assurer de la publication à la centrale des bilans dans les délais légaux.

Le contrôle devra être réalisé pour chaque exercice.

Les rapports et toutes communications liées à cette mission seront rédigés en Français.

 

 

  1. Créé par Cinthia DE ROOVER
  2. Le 01/09/2023
  3. 18192021Dans Services Formation Via email Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : ACODEV
Date de publication : 21/11/2023
Date limite de soumission : 08/01/2024
Personne de contact : Cinthia De Roover

Résumé du marché

Les OSC belges ont eu jusqu’à présent un accès limité aux instruments de financements de l’Union Européenne. De ce fait, il s’avère pertinent de renforcer les capacités et compétences des OSC membres d’ACODEV pour accéder à ce type de financement avec le but de diversifier l’origine des fonds et contribuer à la résilience des organisations. Pour répondre à ce besoin, ACODEV souhaite apporter un soutien à ses OSC membres en renforçant leurs compétences concernant les instruments de financement européens. Cet appel d’offre a donc pour objectif de sélectionner un prestataire de service afin de mettre en œuvre une formation en financements européens pour des personnes ayant un niveau débutant ou un niveau intermédiaire/confirmé.

Résumé des attentes des prestataires

1. Commanditaire

ACODEV, Fédération francophone et germanophone des associations de coopération au développement
Quai du commerce 9, 1000 Bruxelles - Tél : +32 (0)2 219 88 55 – www.acodev.be
BCE 0462279234 - RPM de Bruxelles
Responsable : Raphaël Maldague, Directeur.
Personne de contact pour cette mission : Cinthia De Roover, cdr@acodev.be
 

2. Contexte

ACODEV est la fédération des organisations de la société civile (OSC), francophones et germanophones, actives dans la solidarité internationale et l’aide humanitaire. L’une de ses missions est de renforcer les capacités professionnelles des 68 OSC membres, en fonction du contexte institutionnel et opérationnel dans lequel le secteur évolue.

Les OSC belges ont eu jusqu’à présent un accès limité aux instruments de financements de l’Union Européenne que ce soit en raison de la méconnaissance du cadre réglementaire ou d’un manque de formation en interne. De ce fait, il s’avère pertinent de renforcer les capacités et compétences des OSC membres d’ACODEV pour accéder à ce type de financement avec le but de diversifier l’origine des fonds et contribuer à la résilience des organisations.
 
Pour répondre à ce besoin, ACODEV souhaite apporter un soutien à ses OSC membres en renforçant leurs compétences concernant les instruments de financement européens. Cet appel d’offre a donc pour objectif de sélectionner un prestataire de service afin de mettre en œuvre une formation en financements européens pour des personnes ayant un niveau débutant ou un niveau intermédiaire/confirmé.
 

3. Contenu de la formation

3.1. Objectifs et résultats attendus
 
La formation permettra de comprendre les mécanismes de financement européen pour les actions internationales des OSC (instrument NDICI, programmes thématiques et géographiques, cycle de programmation de l’UE).
 
Elle permettra notamment de maîtriser le rôle des différents services de la Commission européenne (DG INTPA, Service Européen d’Action Extérieure, Délégations…) dans la programmation et le lancement des appels à projets et leurs attentes aux différentes étapes de sélection des propositions (note succincte et proposition complète). Enfin, elle permettra de comprendre la réglementation de l’Union Européenne pour garantir une implémentation de qualité et en ordre avec les règles UE dans toutes les étapes du cycle du projet.
 
A l’issue de la formation, les participant·es seront capables de : 
  • Connaître le rôle des différentes institutions européennes dans le cadre de programmation.
  • Identifier les opportunités de financement pertinentes dans le cadre des programmes de coopération selon la mission et stratégie de l’organisation.
  • Rédiger de façon optimale des demandes de financement, adaptées aux appels à propositions, budget inclus.
  • Élaborer le budget.
  • Maitriser et appliquer correctement le PRAG en vigueur concernant les subventions (contrat, coûts éligibles, modifications du contrat, procédure d’achat, TVA, rapportage, etc.) pour éviter tout risque financier.
  • Connaître les étapes nécessaires pour la bonne clôture d’un projet financé par l’UE.
La formation comprendra des blocs de 2 jours, dont à priori un module de base et un module avancé. Chaque module devra être conçu comme une formation à part entière, de telle manière que les participant·es auront le choix de s’inscrire soit à un seul des blocs ou aux deux en fonction de leurs besoins.  Cette discussion aura lieu entre la personne responsable au sein d’ACODEV et le ou la formateur·trice.
 
3.2. Concept et cible
 
La formation proposée s’adresse au personnel des OSC membres d’ACODEV. La cible sera déterminée en fonction du contenu de la formation et elle inclura le personnel chargé de la construction de programmes et demandes de financement ainsi que les personnes en charge des aspects administratifs et financiers.
 
Il est prévu de former entre 15 et 20 personnes. La formation ne sera confirmée que si un minimum de 10 personnes y est inscrite. Il est donc possible que la formation soit annulée ou reportée.
 
Afin d’affiner le programme de formation, lorsque les OSC s’inscrivent à la formation, ACODEV se chargera de leur poser des questions sur leurs attentes par rapport à la formation et sur leur connaissance préliminaire sur le sujet. Ces informations seront recherchées et transmises à la demande du formateur ou de la formatrice et ce au moins une semaine avant la formation. Si les formateurs ou formatrices le souhaitent, il est possible d’introduire des questions spécifiques relatives aux attentes et aux connaissances des futurs participants dans leur offre.
 
Voir Annexe 1 pour une liste détaillée du contenu attendu pour ce type de formations.
 

4. Calendrier, durée et format de la formation

La formation aura un total de 4 jours maximum. Ces 4 journées doivent s’étaler en 2 fois 2 jours par semaine. Sauf indication contraire (voir ci-dessous), la formation doit se dérouler en présentiel à Bruxelles.
 
Dans des cas de force majeure, liés par exemple à des mesures sanitaires, il se peut que la formation doive avoir lieu en distanciel. Il est impératif que les modalités d’apprentissage puissent être adaptées à une formation en ligne.
La formation devra se dérouler en avril 2024.
 
Une première réunion de cadrage sera organisée après sélection de l’offre, en janvier, afin de préciser les attentes, le calendrier et le programme exact de la formation.
 

5. Modalités pratiques et méthodologie

5.1. Approche méthodologique et langue de la formation
 
L’approche formative doit allier théorie et pratique, même si la partie pratique doit être la composante principale de la formation, à partir des exemples concrets liés à la réalité des OSC membres d’ACODEV (volet Sud et Nord).
 
La participation active des inscrit·es devra être encouragée en tout moment. Une approche innovante sera aussi valorisée.
 
Le·la formateur·trice produit le matériel didactique en version électronique (en particulier les slides de présentation).
 
La formation se déroule en français.
 
5.2. Logistique
 
La formation se déroule de 9h15 à 17h00 avec deux pauses café (matin et après-midi) et un temps pour le lunch.
 
ACODEV se charge de :
  • L’inscription des participant·es ;
  • La logistique (la location de la salle, l’accueil des participant·es, le café, les repas sandwich, la mise à disposition d’un ordinateur, d’un rétroprojecteur, d’un flipchart) ;
  • L’évaluation finale de la formation (création, impression et réception) ;
  • La remise de l’attestation de formation aux participant·es.
D’autres éventuelles demandes du formateur ou de la formatrice seront examinées par ACODEV au cas par cas et doivent être demandées lors de la soumission.
ACODEV affectera durant le temps de la formation une personne ressource pour accompagner le ou la formatrice dans son travail si nécessaire. Cette personne assurera aussi la coordination de l’organisation logistique.
 

6. Profil recherché

La personne sélectionnée aura les compétences suivantes :
  • Expertise avérée en financements européennes (instruments, institutions européennes et leur rôle).
  • Expérience avérée en dépôt, mise en œuvre et suivi de programmes/projets européens.
  • Expérience(s) en tant que formateur·trice dans formations similaires sur la gestion de projets et programmes financés par les instruments de financement de l’UE
  • Expérience dans le secteur des OSC de coopération au développement (Volet Sud et Nord)
  • Capacité pédagogique innovatrice et méthodologique avérée.
Les bureaux de consultance et de formations peuvent soumissionner pour cet appel d’offres.
 

7. Documents à fournir avant et après la formation

ACODEV fournit au plus tard 1 semaine avant la formation, la liste complète des participant·es de chaque bloc comprenant : leurs fonctions au sein de l’OSC, leurs attentes par rapport à la formation et leur background sur la thématique. 
Le ou la formateur·trice fournit à ACODEV :
  • au plus tard 2 semaines avant la formation, les éventuels documents de préparation pour les participant·es (cas pratique à lire, etc.)
  • au plus tard, 3 jours avant la formation, la présentation qui sera utilisée en appui visuel pendant la session (ce support restera au sein d’ACODEV).
Les présentations et autres ressources utilisées pendant la formation seront mises à la disposition des participantes et participants, ainsi que des autres organisations membres de ACODEV via un site internet fermé, appelé Portail Qualité.
 

8. Composition de l’offre

L’offre doit contenir au moins les 6 éléments suivants :
  1. Une description du contenu pour chaque partie de la formation ainsi qu’un agenda ;
  2. Une description de la méthodologie/l’approche pédagogique proposée ;
  3. Un schéma concret du planning pour la réalisation de cette formation (nombre de jours/activités)
  4. Une offre financière qui précisera le nombre de personnes-jours prévus, le tarif journalier, les éventuels frais annexes (déplacements, documents,) et le prix total TVAC (en cas d’offre sans TVA, il faudra l’expliquer). L’offre doit préciser les éventuels frais de déplacement et de séjour du/de la formatrice pour les deux blocs de formation.
Il n’est pas prévu d’indemnisation si la formation est annulée ou reportée. En cas de report les conditions proposées dans l’offre de prestation resteront d’application pour une durée de 3 mois. Au-delà de ce terme une révision de l’offre sera discutée le cas échéant entre les parties, l’offre de prix devant au maximum évolué au rythme de l’indice santé.
 
Toute annulation est communiquée au prestataire 15 jours avant la date fixée. Au-delà de ce délai, la formation est maintenue et confirmée.
  1. L’expérience pertinente et le CV de la/les personne(s) mobilisée(s) ;
  2. Confirmation de disponibilité pour la réalisation de la formation dans la période demandée. 
Et éventuellement, si disponible, un document avec les axes principaux imaginés pour la formation.
 

9. Procédure

L’offre doit être envoyée pour le 8 janvier 2024 au plus tard à : Cinthia De Roover par mail à cdr@acodev.be.
Des informations supplémentaires peuvent être demandées par mail à : cdr@acodev.be.
 

10. Critères de sélection

Les offres réceptionnées seront évaluées sur base d’une analyse cumulative. L’évaluation financière représentera 30% et l'évaluation technique représentera 70% du score total de l'évaluation.
Seuls les bureaux/candidat·e·s obtenant un minimum de 49 (70%) points sur la partie technique seront considérés pour l'évaluation financière.
 
Critères d'évaluation technique (maximum de 70 points):
  1. Les compétences des formateurs·rices : 40 points
  • Expertise en financements européens (10 points)
  • Expérience avérée en dépôt, mise en œuvre et suivi de programmes/projets européens (10 points)
  • Expérience en formations similaires sur la gestion de projets et programmes financés par les instruments de financement de l’UE (10 points)
  • Expérience dans le secteur des OSC de coopération au développement (Volet Sud et Nord) (10 points)
  1. Méthodologie proposée : 30 points
Critères d’évaluation financiers (maximum de 30 points):
  • Les prix/honoraires.
  • La formule suivante sera utilisée pour évaluer le critère financier : p = y (µ/z), où p = points pour l’évaluation financière d’une offre, y = nombre maximum de points pour l’offre financière, µ = prix de l’offre la moins élevée, z = prix de l’offre évaluée.
 

11. Annexes

Annexe 1 : Contenu minimal de la formation
 
Le contenu minimal pour cette formation est le suivant :
  • Le Fonctionnement de l’Union Européenne en matière d’aide extérieure au développement : sources de financement (Budget général) et acteurs (DG INTPA, DUE, SEAE)
  • Modalités de financements (nouveau instrument NDICI/Global Europe, programmes géographiques et thématiques)
  • Appels à propositions :
    • Comment se préparer (analyse MIP, AAP), outil INTPA d’appels à propositions, compréhension des lignes directrices (objectifs de l’appel, montants, ouvert/restreint, coûts éligibles, procédure).
    • Note succincte : aspects clés à tenir en compte dans les différentes sections liées à l’évaluation de la note succincte, détail du processus de soumission.
    • Construction d’un cadre logique suivant la vision de l’UE en la matière
    • Proposition complète : aspects clés du formulaire à tenir en compte dans les différentes sections, élaboration du cadre logique et du budget.
  • Implémentation de projets efficaces et efficients :
    • PRAG en vigueur et composition du contrat de subvention sous le PRAG 2019
    • Négociation du contrat
    • Modifications du contrat
    • Taux de change
    • Passation de marché
    • Rapportage intermédiaire : exigences en termes de rapportage (financier, demande de paiement)
  • Clôture des projets :
    • Rapportage final : exigences en termes de rapportage (narratif et financier, demande de paiement)
    • Vérification des dépenses et préparation pour audits ex-post.
    • Transfert des biens et clôture du contrat

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