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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 21/10/2024
  3. 1819Dans Services Évaluation

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Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires (CSA)
Estimated duration : 90 jours
Period of execution : 01/12/2024 au 28/02/2025
Publication date : 21/10/2024
Submission deadline : 11/11/2024

Market summary

Contexte de l’évaluation
L’agriculture familiale est vitale dans la mesure où elle est la source de l’alimentation et qu’elle constitue l’activité principale d’une part considérable des populations. Pourtant, l’agriculture est en crise permanente, souffrant des caractéristiques propres à ce secteur et faute d’attention politique suffisante pour les accompagner. D’autres graves faiblesses minent le secteur, tout particulièrement dans les pays du Sud : la faiblesse des organisations agricoles, le rapport défavorable des agriculteurs sur les marchés face aux autres opérateurs, la quasi-absence de services tel le crédit à l’agriculture, la pénurie de semences de qualité, le manque de conseil agricole…
Dans le cadre de son programme 2022-2026 financé par la DGD, le CSA en tant qu’agri-agence de la famille FWA s’appuie sur un partenariat fort avec des organisations agricoles du sud et du nord, pour soutenir l’agriculture familiale dans sa transition vers des systèmes alimentaires durables, proposant, dans sa conception des relations nord-sud une solidarité croisée.  Il s’agit d’une part de contribuer avec un programme d’ECMS à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes tout en sensibilisent les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.  Au niveau des partenariats financiers, le CSA s’appuie également sur des OP faitières fortes au Burundi, au Nord Kivu et aux Philippines pour qu’elles accompagnent leurs membres, des coopératives primaires, à se professionnaliser au bénéfice des familles d’agriculteurs pour en faire des structures viables capables de rendre des services performants à leurs membres afin d’améliorer de façon durable la production agricole et de permettre sa valorisation.
Ce programme 2022-2026, s'articule administrativement en 4 dossiers, désignés chacun par 4 Objectifs Spécifiques/Outcome, un par Pays (Belgique, Burundi, RDC, Philippines).
Cette subdivision par pays répond aux modalités de financement de la DGD, qui s'organise en fonction de « Cadres Stratégiques Communs », référentiels communs aux Acteurs Non Gouvernementaux travaillant dans les Pays prioritaires de la coopération belge au développement.
Ce programme se clôturera fin 2026 et se poursuivra par un nouveau cycle de financement de 2027 à 2031.

Summary of the expectations of the providers

Objectif principal de l’évaluation
L'évaluation doit principalement se concentrer sur les modalités d'intervention du CSA et l'impact des actions du CSA sur ses partenaires, plutôt que sur l'évaluation directe des activités des partenaires eux-mêmes. L'objectif est de mieux comprendre dans quelle mesure le CSA a aidé ses partenaires à surmonter leurs difficultés, à renforcer leurs capacités, et à atteindre leurs objectifs. Il s'agit d'évaluer les choix faits par le CSA vis-à-vis de ses partenaires en fonction de l'évaluation des forces et des faiblesses de ces derniers, fondée non pas sur leurs propres déclarations, mais sur l'appréciation du CSA.
 
Objectifs spécifiques de l’évaluation
Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont désormais :
  • Analyser la pertinence des interventions du CSA en se concentrant sur la manière dont le CSA ajuste ses actions pour répondre aux défis spécifiques de chaque partenaire, selon les forces et les faiblesses identifiées.
  • Mesurer l’efficacité des stratégies du CSA dans le soutien aux partenaires pour surmonter leurs faiblesses, et évaluer si ces appuis ont été significatifs dans le renforcement des capacités des partenaires.
  • Évaluer l’efficience des moyens mobilisés (ressources humaines, techniques, financières) pour appuyer les partenaires en fonction de leurs besoins spécifiques.
  • Étudier la durabilité des interventions du CSA, notamment en ce qui concerne l’adaptation des modes d’intervention du CSA à l’évolution des capacités des partenaires.
  • Analyser les choix stratégiques du CSA concernant les moyens d'action entrepris vis-à-vis de chaque partenaire, en fonction de l'évaluation de leurs forces et faiblesses.
L’évaluation permettra d’améliorer le plan stratégique du CSA afin de viser également un développement organisationnel/institutionnel durable.  
Type d'évaluation : La présente évaluation est organisée dans le cadre d’une réflexion à mi-parcours du programme 2022-2026, en vue de soutenir la réflexion stratégique du CSA sur le type et les modalités d’intervention du CSA.
Champ de l'évaluation :
Utilisateurs : Les utilisateurs de l'évaluation sont le CSA et ses partenaires, ainsi que le bailleur de fonds la DGD.   

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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 21/10/2024
  3. 181921Dans Services Évaluation Congo, République Démocratique du

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Organisation : SOS Villages d'Enfants Belgique
Estimated duration : 30 jours
Estimated amount of the contract : 7000 euros
Period of execution : 18/11/2024 au 17/12/2024
Publication date : 21/10/2024
Submission deadline : 04/11/2024

Market summary

Le contexte de l’évaluation
Organisation commanditaire
SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS VE BE), commanditaire de la présente évaluation, est une organisation non-gouvernementale à vocation sociale. Indépendante et respectueuse des différentes religions et cultures, l’ONG intervient depuis plus de 50 ans dans la défense des droits et des besoins des enfants vulnérables.  L’organisation est membre de la Fédération Internationale SOS Villages d’Enfants (SOS VE International), active dans 136 pays et territoires et composée de 118 associations nationales. La mission de SOS VE Belgique est double : (i) En Belgique, l’organisation soutient, accueille
et accompagne des enfants et des jeunes vivant une situation difficile susceptible de les mettre en danger physiquement, moralement ou intellectuellement, conformément aux dispositions de la Convention internationale des droits de l’enfant, adoptée par les Nations Unies en 1989 ; (ii) A l’étranger, l’organisation travaille en partenariat avec les associations nationales membres de la SOS VE International, pour la prise en charge, le bien-être et le développement des enfants qui ont perdu ou qui risquent de perdre les soins parentaux.
L’organisation apporte une expertise technique et/ou un soutien financier à ses partenaires dans la mise en œuvre de leurs programmes de prise en charge familiale, de renforcement de la famille et des communautés, d’éducation, de santé, d’autres besoins en soins identifiés et de plaidoyer. L’organisation vise également le renforcement de capacités de ses partenaires et le respect des normes et standards en matière de protection et sauvegarde de l’enfant et d’intégrité.
 
Les partenaires
SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS VE BE) soutient l’association nationale SOS Villages d’Enfants République Démocratique du Congo (SOS VE RDC) dans la mise en œuvre de programmes de soutien aux enfants les plus vulnérables, notamment dans le cadre du programme de renforcement de la famille « LIMPOBA2 », soutenu par la Région Bruxelles-Capitale et la Ville de Bruxelles pendant la période allant de décembre 2022 à 2024.  SOS VE RDC est responsable de la mise en œuvre du projet Limpoba 2 sur toutes les zones d'intervention conformément aux règles de la Fédération SOS VE International, aux directives de la Région Bruxelles-Capitale, de la Ville de Bruxelles et aux lois nationales. SOS VE RDC et SOS VE BE coopèrent pour assurer une gestion efficace, transparente et efficiente du projet LIMPOBA2.  SOS VE RDC est en lien direct avec les participants au projet, les parties prenantes et les partenaires sur le terrain.  La Fédération SOS VE International, à travers son Bureau régional pour l’Afrique Centrale, l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique du Nord, Western, Central and Northern Africa, « WCNA » (WCNA) est également partenaire de ce programme.
 
Le Projet LIMPOBA 2 2022 – 2024
En RDC, la pauvreté multidimensionnelle (cadre de vie, éducation et santé) touche, en 2017-2018, 64,5% de la population. Fautes de ressources, de nombreuses familles sont réduites à délaisser voire abandonner leurs enfants. Afin de protéger ces enfants des dangers de la rue et de l’exclusion et de leur permettre de grandir dans leurs propres familles, SOS Villages d’Enfants met en place des Programmes de Renforcement de la Famille (RF) pour prévenir les séparations familiales et accompagner les familles en situation de vulnérabilité. Ce type d’intervention est au centre du projet LIMPOBA2 qui met l’accent sur le développement économique durable et inclusif dans la commune de Kimbanseke.

Summary of the expectations of the providers

Les enjeux de l’évaluation
Objectifs de l’évaluation
En tant qu’évaluation externe finale, l’objectif principal de la mission est d’apprécier l’atteinte des résultats du projet LIMPOBA 2 pour la période allant du 1er décembre 2022 jusqu’à la date de l’évaluation finale (2024) en vue de (i) rendre des comptes et de (ii) tirer des leçons.  Cependant, l’évaluation finale est accueillie positivement par SOS VE BE et ses partenaires, dans un souci de progression constante et de professionnalisme de leurs actions, conformément à la Politique d’évaluation de SOS VE BE et aux principes de la gestion axée sur les résultats.
 
Contenu et méthodologie
Questions d’évaluation
SOS VE BE souhaite que l’évaluation se concentre sur deux des six critères recommandés par le Comité d’Aide au Développement (CAD) de l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE) pour l’évaluation, à savoir l’efficacité et la durabilité.  Les autres critères pourront être abordés si le temps et le budget le permettent.
 
Par ailleurs, SOS VE BE souhaite récolter les bonnes pratiques et les leçons apprises en matière de renforcement économique des familles (à travers le soutien à la mise en place d’Activités Génératrices de Revenus, la création et le soutien aux Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit, et la création et le soutien aux coopératives agricoles).
 
Précisions méthodologiques
Le(la) consultant(e) proposera le cadre méthodologique de l’évaluation en précisant le plan détaillé à suivre en fonction des étapes principales de la mission (réunion de démarrage, revue de la documentation disponible, contact avec les principales parties prenantes, collecte des données, analyse des données, atelier de restitution, phase de rédaction).

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  1. Créé par Lorraine JACOB
  2. Le 04/10/2024
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

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Organisation : Memisa-Belgie
Estimated duration : 17 jours
Estimated amount of the contract : 4500 euros
Public markets : oui
Period of execution : 06/01/2025 au 28/02/2025
Publication date : 06/01/2025
Contact person : Lorraine Jacob

Market summary

1. Type de service
Développement d’un référentiel et d’outils d’accompagnement adaptés à l’organisation
2. Contexte et Justification
Memisa Belgique est une organisation non gouvernementale (ONG) médicale belge de solidarité internationale. Nous luttons pour un accès aux soins de santé pour toutes et tous, particulièrement pour les plus vulnérables. Memisa appuie en collaboration avec des partenaires de la société civile le développement durable du système de santé. La dignité de chaque être humain occupe une place centrale dans l’approche de l’organisation, ainsi que ses valeurs de solidarité, de responsabilité et d’égalité qui comprennent la réciprocité, le respect et l'intégrité (entre autres). Un partenariat franc pour Memisa repose ainsi sur l’écoute active, la confiance réciproque, le respect mutuel et la
franchise dans une bonne communication.
Depuis plusieurs années, MEMISA est dans un processus d’apprentissage et professionnalisation. Le renforcement de compétences du personnel, employé comme bénévole, nouveau comme ancien, est un élément clé de sa politique de Ressources Humaines (RH). En plus, Memisa s’inscrit dans la charte d’intégrité et a révisé son code éthique. Le renforcement de compétences du personnel, employé comme bénévole, nouveau comme ancien, est un élément clé de sa politique RH. Ensemble avec les capacités techniques, une posture sensible aux différences socio-culturelles et une attitude dépourvue de stéréotypes sont des soft skills prioritaires pour nos collaborateurs.
Cette consultance vise à supporter Memisa davantage dans le renforcement de ces compétences pour son personnel dans le but de déconstruire la colonialité dans la coopération au développement, c’est-à-dire l’ensemble de représentations et pratiques structurelles qui impactent sur les rapports et les équilibres de pouvoir entre collaborateurs.
3. Objectifs
Objectif Général : Renforcer les compétences du personnel (siège, bénévoles, expats) à l’approche interculturelle et améliorer la connaissance des contextes des pays d’intervention
Objectif Spécifique 1 : Elaboration d’un référentiel et des contenus nécessaires à renforcer les compétences en interne à l’approche et à la communication interculturelle et à la connaissance des contextes d’intervention afin de déconstruire les représentations liées à la coopération au développement.
Objectif Spécifique 2 : Former les ressources internes (Task Force Partenariat et décolonisation et RH) à l’animation (ateliers, groupe de travails etc.) et implémentation du référentiel élaboré.
4. Méthodologie
1. Réunion de cadrage et échange avec les parties prenantes (directrice générale, coordinatrice du département RH, Task Force partenariat équitable et décolonisation) afin de bien saisir le cadre de la demande institutionnelle
2. Il est attendu que le.a consultant.e prenne connaissance des documents propres à Memisa (stratégie : vision, mission, valeurs, groupes cibles, code éthique, politique partenariale, procédures on boarding, documents/outils partagés avant départ sur terrain)
3. Analyse des besoins pour les collaborateurs Memisa : interview/discussion de groupe/enquête
4. Elaboration conjointe avec la Task Force d’un référentiel propre à Memisa (contenus et procédures) pour le renforcement des compétences des collaborateurs et bénévoles, les procédures de on boarding et la formation des bénévoles.
5. Formation des membres de la Task Force et du département RH sur la méthodologie (pédagogie active, méthode constructiviste…) et les différentes compétences internes qui pourraient être mobilisées pour intégrer le package au sein des procédures de l’organisation
La formation se concentrera sur les aspects opérationnels de l’intégration de l’approche décoloniale et interculturelle dans le programme Memisa, et pas seulement sur les concepts théoriques et sur la réflexion sociétale. La proposition d’une approche méthodologique basée sur la standpoint theory et sur la pédagogie active est fortement encouragée.

Summary of the expectations of the providers

5. Résultats Attendus
OG : Le personnel MEMISA et les bénévoles seront davantage conscient·es des enjeux liés à leur position, culture et rôle et aux différents contextes d’intervention. Ils seront sensibilisés à l’approche interculturelle dans leur travail au quotidien.
OS1
R1 : Tout le personnel et les bénévoles peuvent bénéficier d’outil de ressources et d’une formation sur les contextes d’intervention et l’approche interculturelle qui feront partie des ressources de l’organisation.
OS2
R2 : Le département RH et les membres de la Task Force Partenariat s’approprient le référentiel et la méthodologie de transmission aux collègues.
6. Livrables
1. Référentiel de modules d’apprentissage : thématiques à aborder, méthodologie pédagogique (andragogie), objectifs d’apprentissage à envisager, recommandations sur comment les intégrer dans les processus existants d’on boarding et de visite sur le terrain (préparation et au retour), documents de référence (si disponibles).
2. Boite à outils : liste de documents pertinents pour la préparation/la visite sur le terrain, format/canevas des outils proposés, feuille de route pour les développer, exemples d’outils (si disponible)
3. Rapport sur la méthodologie, le processus et le résultat de la consultance (format libre, max 5 pages)

Les livrables doivent être remis à Memisa au plus tard 10 jours calendrier après la restitution. Memisa remettra ses observations maximum 15 jours calendrier après avoir reçu les livrables. La dernière version des livrables, pourra dès lors être remise à Memisa pour validation.

7. Organisation et Calendrier
Phase 1 : réunion de cadrage : max 1 jours
Phase 2 : analyse des documents : max 2 jours
Phase 3 : analyse des besoins : max 2 jour
Phase 4 : élaboration du référentiel et de la boite à outils : 7 jours
Phase 5 : concertation sur la proposition : 1 jour
Phase 6 : intégration du feedback : 1 jour
Phase 7 : formation des formateurs : 2 jours
Phase 8 : restitution et rapport : 1 jour
La répartition des jours indiqués peut être rediscuté selon les exigences et l’avis du/de la consultant.e et étalés sur deux mois au maximum.
8. Budget
Le budget prévu pour ce service est de maximum 4500 euros, tous frais et taxes inclus.
20% de la rémunération se fera 10 jours ouvrables après signature du contrat.
80% de la rémunération se fera 10 jours ouvrables après validation des livrables par Memisa.
9. Profil requis
Education : Diplôme d’Etudes Supérieures (License/Master) en sciences sociales ou tout autre diplôme supérieur équivalent.
Expérience : Expérience de 2 ans au minimum de travail sur l’axe thématique décolonisation/partenariat équitable en solidarité internationale ; de préférence dans le milieu de la santé.
ET
Avoir donné minimum 3 formations/atelier sur des sujets proches aux contenus de la consultance

Langues : Être en mesure de conduire toute la consultance en français ; la connaissance du néerlandais serait considérée comme un atout mais elle n’est pas un critère essentiel pour postuler
Diplôme en andragogie : est considéré comme un atout

10. Lieu et conditions de travail
Les échanges et la restitution avec les parties prenantes de Memisa se font en présentiel dans les bureaux de MEMISA à Bruxelles (Square de Meeus 19, Ixelles 1050)
Des interviews avec des employés, bénévoles et expats peuvent se faire à distance. Si un focus groupe est considéré pertinent, il sera organisé en présentiel dans les bureaux de Memisa.
L’analyse des documents et le développement de référentiel peuvent être faits à distance mais la concertation sur la proposition avec le département RH et la TF se fait par préférence en présentiel. La formation de formateurs se fera en présentiel également.
11. Soumission du dossier
Le dossier de candidature composé d’une lettre de motivation, CV et de l’offre technique et financière doit être déposé avant le 13/10/2024 à minuit par mail aux adresses suivantes :lorraine.jacob@memisa.be
12. Critères d’évaluation d’offres
Le.a candidat.e ayant obtenu le meilleur score aux caractéristiques techniques (CV, expérience, méthodologie) et ayant fourni une offre financière détaillée et conforme au budget disponible sera invité pour un entretien.

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