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  1. Créé par Fondation Roi Baudouin
  2. Année de publication : 2020

Par où commencer pour digitaliser votre association? A la demande de la Fondation Roi Baudouin, le bureau d’études Sia Partners propose un cadre aux associations afin de les aider dans cette transformation numérique.

Samenvatting

La digitalisation offre un grand nombre de possibilités au secteur associatif : amélioration de l’efficacité, communication dynamique, mise en place d’une culture de feed-back, innovation dans les services et produits, collecte, sauvegarde et analyse de données, afin de mesurer les perfor-mances et d’améliorer le fonctionnement, etc.

Bien que la plupart des associations en Belgique reconnaissent les avantages de la digitalisation, il semble que la transformation digitale n’ait rien d’évident, surtout pour les petites associations.
Le manque de temps, d’argent, de connaissances et de compétences sont les obstacles souvent cités. Cependant, la résistance au changement et le fait de «ne pas savoir par où commencer» jouent également un rôle. 

Grâce à cette publication, la Fondation Roi Baudouin souhaite inspirer les associations à mettre en œuvre ou à poursuivre une transformation digitale. C’est pourquoi elle a demandé à Sia Partners de cartographier les différents groupes d’activités qu’une association mène pour remplir sa mission. Une telle cartographie peut servir de modèle pour structurer une organisation.

Cette publication contient donc :

• une cartographie claire des différents groupes d’activités nécessaires au bon fonctionnement d’une association,
• une analyse de la maturité digitale moyenne des associations, en ce qui concerne ces groupes d’activités, ainsi que de l’impact qu’entraîne la digitalisation,
• un classement des groupes d’activités à digitaliser en premier lieu, et
• un aperçu des défis digitaux et des principaux obstacles qui se dressent pendant la transformation digitale.

 

https://en.calameo.com/read/00177429527947366e9ca?authid=LnqR4r7f0pLo

https://www.kbs-frb.be/fr/Activities/Publications/2020/20200924_DS1

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  1. Créé par CartONG
  2. Année de publication : 2021

Le pack RH a été conçu pour apporter un soutien méthodologique aux OSC de l'aide humanitaire et du développement international afin de les aider à mieux structurer leurs ressources humaines en gestion des données de programme, que ce soit pour réaliser une revue interne globale de l'organisation RH en gestion des données de programme, pour identifier les besoins en formation, pour lancer un recrutement ou encore pour construire ou renforcer une stratégie organisationnelle sur le sujet avec des objectifs de structuration.

Samenvatting

Accompagner les OSC de l'aide humanitaire et du développement international dans la mise en place de la structure de leurs ressources humaines en gestion des données de programme est crucial et permet non seulement de penser la gestion des données de programme de manière stratégique, mais aussi de s'assurer que les ressources humaines mobilisées par les organisations sont en adéquation avec leurs besoins réels en gestion des données de programme.

L’objectif du pack RH est de permettre une approche “en silo”, en partant des aspects les plus généralistes, liés aux grands blocs de compétences, en se concentrant ensuite sur les aspects organisationnels pour enfin descendre jusqu’à la fiche de poste individuelle.

Le pack RH est composé d’une courte étude intitulée “Cadrer les enjeux et découvrir la boîte à outils”, conçue comme une introduction, et de quatre outils pratiques conçus pour être facilement accessibles aux spécialistes des RH ainsi qu'aux profils de type "conseiller technique" spécialisés dans la gestion des données ou le suivi et l'évaluation des programmes.

Bien que ce pack a été construit comme une progression, chaque outil peut également être utilisé séparément, principalement comme une ressource afin de guider et d’enrichir la réflexion sur la structuration de la GdoP, pour un recrutement RH en gestion des données programmes ou encore pour cadrer des besoins de formation en GDoP.

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  1. Créé par Coordination Sud
  2. Année de publication : 2017

Le contexte financier difficile et la multiplication des contrôles par les bailleurs (audits, évolutions fréquentes des cadres …), ont fait émerger un certain nombre de pratiques de contrôle au sein des ONG. Si les bailleurs demandent parfois une cartographie des risques, pour autant une association n’a aucune obligation juridique légale en termes de gestion des risques et contrôle interne. Contrôle interne, cartographie des risques, gestion des risques : de quoi parle-t-on ? La présente fiche fait le point sur la question.

Samenvatting

Dans un souci permanent de proposer des contenus de qualité pour mieux appuyer les ONG dans leur renforcement institutionnel et organisationnel et dans leur conduite de projets sur le terrain, Coordination SUD lance la collection “Pratiques et outils”. Ces fiches pratiques fournissent un apport méthodologique et des outils, de même elles valorisent des bonnes pratiques à destination des acteurs de la solidarité internationale pour les aider à mieux cerner et à mieux faire face aux enjeux et aux défis du secteur.

Une démarche de gestion des risques vise à: 

 - améliorer la gouvernance et piloter;

- anticiper les crises et sécuriser la prise de risque; 

- améliorer la confiance des donateurs, financeurs et partenaires;

- Pérenniser les financements; 

- Professionnaliser les activités, améliorer les processus;

- Prévenir les dérives.

Pour en savoir plus, voir: https://www.coordinationsud.org/document-ressource/decouvrez-fiche-pratiques-outils-maitriser-risques-sein-de-ong/ 

 

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