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  1. Créé par Lawrence PIETERS
  2. Le 15/12/2025
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Tchad

Lijst details

Organisation : Collectif Stratégies Alimentaires
Geschatte duur : 18 jours
Uitvoeringstermijn : 16/02/2026 au 02/05/2026
Publicatie datum : 03/02/2026
Inlever deadline : 15/02/2026
Contactpersoon : anne.petre@csa-be.org

Marktoverzicht

L’objectif de cette mission de consultance est de renforcer les capacités des leaders/animateurs des OP du pays d’intervention (Tchad) afin d’améliorer leur aptitude à accompagner les coopératives membres désireuses de répondre aux appels d’offre en matière d’achats alimentaires locaux et durables. Cet appui se concrétisera par une mission de coaching sur place avec les leaders/animateurs désignés par les OP partenaires.

Le consultant sera un véritable facilitateur et expert technique ; il aura pour rôle de donner aux OP les outils et les compétences nécessaires pour leur permettre d’améliorer leurs propres capacités d’appui aux coopératives.

Il devra construire un programme de coaching adapté aux besoins exprimés par les OP et se rendre sur place pour une mission d’appui (5 à 7 jours max) afin de délivrer ce coaching aux délégués désignés par les OP.

Afin de permettre un coaching efficace, l’équipe a choisi de concentrer le coaching essentiellement sur la filière du riz : il s’agit d’une production largement répandue sur l’ensemble du territoire, et d’une matière première qui figure dans la quasi-totalité des procédures d’appels d’offre pour les achats institutionnels. Ce travail de coaching devra néanmoins être conçu de telle manière qu’il pourra constituer un apprentissage capitalisable utile et transposable aux autres filières.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Sur base des informations déjà recueillies par la référente du projet, le consultant devra affiner l’identification des besoins des OP du Tchad en matière de renforcement de capacités.

  1. Etablir un contact et préciser le calendrier des activités avec les OP partenaires
  2. Analyser les besoins des OP partenaires
  3. Préparation du coaching et du descriptif complet de celui-ci
  4. Préparation pratique de la mission sur le terrain
  5. Mission de coaching sur place
  6. Restitution et recommandations
  7. Outils pédagogiques et gestion des connaissances
  1. Créé par Lawrence PIETERS
  2. Le 10/12/2025
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Belgique

Lijst details

Organisation : Humundi
Geschatte duur : 21 jours
Geschat bedrag van het contract : 14 euros
Uitvoeringstermijn : 26/01/2026 au 15/03/2026
Publicatie datum : 01/12/2025
Inlever deadline : 05/01/2026
Contactpersoon : jma@humundi.org

Marktoverzicht

L'objectif général du marché est d'analyser la cohérence, la pertinence et l’utilisation effective du dispositif d’accompagnement et de suivi des partenaires, y compris leur charge administrative et la périodicité d’utilisation, afin d’en tirer des enseignements et des recommandations pour leur amélioration dans la perspective du programme 2027-2031.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Les produits attendus de l'évaluation sont les suivants :

  • Un rapport provisoire.
  • Mi-mars 2026
  • Un rapport final qui devra compter un maximum de 40 pages (hors annexes). Il sera structuré de la manière suivante : À titre indicatif, nous suggérons environ 5-10 pages (pour les points 1 à 4) et environ 15-20 pages pour le cœur de l’évaluation (points 5 à 7).
  1. Résumé exécutif,  
  2. Rappel du contexte de l’évaluation,
  3. Rappel des objectifs et des questions de l'évaluation,  
  4. Description de la méthodologie de l'évaluation (en mettant en évidence comment la méthodologie a permis de répondre aux questions d’évaluation, les dispositions prises pour assurer la qualité des sources d'informations, les dispositions prises pour assurer la triangulation des données ainsi que les dispositions prises pour assurer la neutralité du rapport d'évaluation),  
  5. Evaluation (réponse aux questions de l'évaluation),  
  6. Conclusions (par question),
  7. Recommandations (en veillant à ce que ces recommandations soient concrètes, réalistes et exploitables, en particulier au niveau des outils de suivi),  
  8. Annexes (liste des acronymes, calendrier détaillé d’exécution, liste de personnes consultées, questionnaires guides utilisés, …).
  • Un support Powerpoint de présentation des résultats de l'évaluation (une douzaine de diapositives maximum) qui puissent être partagé avec les partenaires et autres parties prenantes au Programme DGD,
  • Une note d'une page dans laquelle figurent les "messages clefs" à retenir de l'évaluation. 
  1. Créé par veronique CRANE...
  2. Le 29/10/2025
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Congo, République Démocratique du

Lijst details

Organisation : WAPA International et SOS Villages d'Enfants Belgique (BE 0408.628.435)
Geschatte duur : 15 jours
Geschat bedrag van het contract : 11250 euros
Openbare markten : oui
Uitvoeringstermijn : 03/12/2025 au 15/02/2026
Publicatie datum : 29/10/2025
Inlever deadline : 21/11/2025
Contactpersoon : Véronique Cranenbrouck (WAPA International)

Marktoverzicht

SOS Villages d’Enfants Belgique et WAPA International lancent conjointement un appel à consultance conjointe pour accompagner la co-construction de leur futur programme DGD 2027–2031.
La mission vise à élaborer une théorie du changement commune, à définir des outcomes conjoints en RDC, à évaluer les pistes de collaboration au Burundi, et à documenter les apprentissages du processus.

 

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

LES OBJECTIFS
Le/la consultant.e accompagnera les deux ACNG - SOS Villages d'Enfants Belgique et WAPA International - dans :
1. La co-construction méthodologique du cadre global (stratégie d’intervention, théorie du changement) ;
2. La facilitation d’ateliers de travail et de co-création avec les équipes des deux ACNG et leurs partenaires locaux ;
3. L’appui à l’élaboration d’un outcome commun pour la RDC, intégrant l’approche Nexus (humanitaire – développement – paix).
4. L’évaluation des pistes d’action communes possibles au Burundi entre WAPA et SOS Villages d’Enfants ;
5. La capitalisation et la mise en forme des leçons apprises pour diffusion auprès des CSC thématiques/géographiques, des fédérations et autres espaces d’échanges pour les ACNG.

LES ATTENTES
1. Une vision partagée et un alignement stratégique : élaboration d’une vision commune forte entre SOS VE Belgique et WAPA autour de la protection de l’enfance, développement d’une théorie du changement intégrée qui combine les expertises des deux ACNG, harmonisation des approches méthodologiques, des valeurs et des priorités de chaque organisation.
2. La participation et la co-création avec les partenaires locaux grâce à une dynamique participative, à la prise en compte des “voix” sur le terrain et un cadre de travail le plus collaboratif possible.
3. L’intégration de l’approche Nexus et ses trois dimensions dans la réflexion stratégique et opérationnelle.
4. L’atteinte de résultats concrets et pertinents avec au moins un outcome commun clair et pertinent pour la RDC, une stratégie d’intervention concrète et adaptée aux réalités de terrain, en veillant à la faisabilité (surtout au vu du contexte sécuritaire) et à la durabilité des actions.
5. La capitalisation pour le secteur grâce à la documentation des bonnes pratiques, des apprentissages et des défis.
6. Un processus avec une méthodologie solide, une animation participative. 

LES TÂCHES ATTENDUES

Le/la consultant.e devra :
1. Réaliser une analyse documentaire préalable (documents stratégiques des 2 ACNG, cadres de financement et exigences de la DGD, etc.) ;
2. Proposer une méthodologie de co-création participative adaptée ;
3. Concevoir et animer les ateliers conjoints (en Belgique et/ou en RDC/Burundi, en présentiel et/ou en ligne) en maîtrisant et mobilisant des techniques d’animation et de facilitation à la fois en ligne et en présentiel, afin d’assurer une participation optimale des équipes de toutes les parties prenantes ;
4. Faciliter la rédaction d’une théorie du changement commune et des stratégies d’intervention conjointes ;
5.Produire une note de capitalisation sur le processus et les leçons apprises ;
6. Proposer une courte note d’analyse sur les opportunités concrètes de collaboration au Burundi.

LES LIVRABLES ATTENDUS
1. Une note de démarrage reprenant le plan méthodologique de l’accompagnement (Word).
2. Un rapport intermédiaire reprenant les premières pistes de collaborations possibles pour la RDC et le Burundi (Word).
3. Un rapport final (Word) d’un maximum de 10 pages hors annexes reprenant : ○ Les conclusions des ateliers de co-construction.
4. Une stratégie d’outcome(s) conjoint(s) en RDC, y compris analyse et mitigation des risques.
5. Une théorie du changement commune validée pour la RDC.
6. Une note d’analyse sur les pistes de collaboration au Burundi
7. Une note de synthèse des leçons apprises et recommandations pour les deux acteurs concernés comme pour le secteur.
8. Une présentation (Powerpoint) pour la restitutions aux équipes des premières pistes de collaboration identifiées et la restitution des conclusions finales.

Tous les documents doivent être livrés en français.

LE PROFIL RECHERCHE

  • Expérience confirmée en élaboration de programmes pluri-acteurs financés par la DGD, et bonne connaissance du processus de financement, des cadres de résultats, des théories du changement et des exigences de la coopération belge ;
  • Expertise en théorie du changement, approche Nexus, planification stratégique.
  • Compétences en animation/facilitation participative, y compris hybrides (en ligne et en présentiel), et en contexte interculturel
  • Connaissance des contextes Grands Lacs (RDC et Burundi) souhaitée.
  • Consultance en binôme (atout) : un·e consultant·e basé·e en Belgique (ou en Europe) et un·e consultant·e basé·e en RDC, au Burundi, ou dans la région des Grands Lacs ;
  • Excellentes capacités de synthèse
  • Vision créative et “out of the box”
  • Capacité à travailler en équipe ;
  • Excellentes compétences en communication écrite ;
  • Maîtrise du français.

LES MODALITÉS DE CANDIDATURE
Les consultant·e·s intéressé·e·s sont invité·e·s à soumettre :

  • Une note méthodologique (max. 5 pages).
  • Un CV ou profil du/de la consultant.e et/ou de l’équipe.
  • Une offre financière détaillée.
  • Les attestations de bonne fin d’exécution justifiant des expériences du⸱de la consultant⸱e et de son équipe (si disponible) ;
  • Deux références pour des missions similaires.

Les candidatures sont à envoyer avant le 21 novembre 2025 à wapa@wapainternational.org

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