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  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 09/11/2020
  3. 1819Dans Services Consultance

Lijst details

Organisation : CNCD 11.11.11 & elf.elf.elf
Uitvoeringstermijn : 30/11/2020 au 31/01/2021
Publicatie datum : 09/11/2020
Inlever deadline : 20/11/2020

Marktoverzicht

55 agences non gouvernementales belges (ACNG) sont en train de préparer leurs nouveaux programmes quinquennaux en RDC pour la période 2022 - 2026. Ensemble, ils formulent d'abord un Cadre Stratégique Commun (CSC ), comme l'exige le Gouvernement belge (DGD). Ce CSC fournit entre autres une analyse du contexte, des acteurs et des risques, et des objectifs stratégiques communs auxquels tous les programmes de ACNG contribuent. En 2015, une analyse de contexte commune a été réalisée et en 2016 le CSC actuellement en cours pour 20172021 a été approuvé par la DGD. Le nouveau CSC s'appuiera sur les résultats et les expériences de l'actuel CSC. Une mise à jour du contexte, des risques et de la cartographie des acteurs est nécessaire pour que les ACNG optimisent leur positionnement et leurs synergies dans le nouveau programme. Le nouveau CSC est développé par les ACNG collectivement à travers un processus participatif. Le groupe a décidé de rechercher un consultant externe neutre et indépendant pour faciliter ce processus et assurer la rédaction du nouveau texte. Un comité de rédaction, composé par 9 ACNG suit le processus de prêt.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Objectifs
a. Les ACNG souhaitent optimiser leur positionnement en RDC, en définissant bien les cibles stratégiques dans le but d’avoir un dialogue stratégique et constructif avec la DGD et de renforcer l’impact de leur action.
b. Améliorer les synergies entre le groupe d'acteurs CSC. Pour y parvenir, ils souhaitent faire une analyse actualisée du contexte politique et socio-économique et des acteurs actifs du secteur. Outre le contexte général du pays, il faudra confirmer si les thèmes centraux des ACNG lors de la période 2017-2021, - liés à i) genre, ii) environnement et ressources naturelles ; iii) éducation; iv) santé; v) agriculture; vi) eau potable ; vii) Gouvernance et droits humains ; viii) culture ; et ix) accès à la connaissance, recherche et innovation - , sont encore ‘stratégiques’ dans le contexte des nouveaux CSC thématiques et si d’autres cibles viendront s’ajouter.
c. Sur la base de (a), ils veulent explorer et définir des synergies et des trajectoires d'apprentissage collectif
d. En prenant (a) et (b) comme intrants, les ACNG veulent arriver à un texte CSC 2022-2026 collectivement écrit conformément aux exigences de la DGD et qui peut être accepté par tous les ACNG.

Méthodologie  
Phase 1: novembre  /  Echange avec le comité de rédaction.
Le consultant est demandé à étudier
a. La structure finale / table des matières du CSC 2022-2026 que les ACNG doivent soumettre à la DGD en février 2021
b. Les différentes études (contexte / acteur) fournies par les ACNG pour le contexte général et des risques généraux et la mise à jour des contextes spécifiques qu'elles fournissent pour chaque cible stratégique commune
c. Politiques du gouvernement congolais pour le secteur du développement - faire un résumé
d. Autres sources existantes liées au contexte, risques et aux acteurs du secteur
e. Faire une enquête succincte auprès des ACNG pour sonder leurs ambitions/plans en RDC ’22-’26 et identifier des points de convergences.

P.e. sonder :
a. Object global / changement principal envisagé pour le programme ’22-‘26
b. (changement) domaine d’intervention et zone géographique d’intervention
c. Synergies existantes et envisagées (au sein et hors du CSC)
d. Mise à jour de la Liste des partenaires / acteurs / institutions locaux avec qui on va collaborer
 Sur la base de cette étude, un premier projet de texte d'analyse du contexte (partie 2 et partie 3.1) et une première identification des cibles sont proposés par le consultant (voir ci-dessous).
 
Phase 2: décembre Le consultant est demandé à proposer une méthodologie pour la collecte d’informations spécifique à chaque cible auprès des ACNG et leurs partenaires dans le but d’approfondir des domaines spécifiques de l’analyse du contexte et de la cartographie des acteurs, par exemple en organisant des ateliers en ligne par cible retenue.
- Validation des cibles à élaborer
- Explorer les possibilités de synergie entre les partenaires et les formuler dans des propositions concrètes.
- Explorer les possibilités des trajectoires d'apprentissage collectif.
- Concertation avec le comité de rédaction sur : quelles conclusions à tirer de cet atelier et comment les prendre en compte dans la rédaction  

Phase 3: décembre- 15 janvier
- Mise à jour de l’analyse spécifique de risques (3.3.)  
- Mise à jour des approches par cible (3.2.)
- Elaboration d’une proposition des trajectoires d’apprentissage collectif (partie 6)
- Rédaction du projet de document CSC 2022-2026
- Présentation du projet de document CSC 2022-2026 lors d’une téléconférence avec les membres et envoie du projet aux ACNG 
 
Phase 4: 15 – 31 janvier - Rédaction de la version final de document CSC 2022-2026 (proposer des compromis, arriver à un vocabulaire cohérent, …)

Résultats attendus

A) Analyses de contexte mises à jour
• Niveau général
• En lien avec les thèmes / objectifs stratégiques pertinents

B) Cartographie des acteurs
• Une liste des acteurs concernés, y compris le gouvernement congolais, dans les secteurs concernés dans les zones d'intervention des ACNG en RDC
• Une analyse de la dynamique du pouvoir - avec une appréciation des acteurs les plus influents, une analyse des relations entre les acteurs et la dynamique du pouvoir

C) Vue d'ensemble des synergies définies et des trajectoires d'apprentissage

D) Texte final CSC
• Selon la structure suivante Partie Contenu #pages
Partie 1 Introduction (y compris la description de l’élaboration du CSC) 2p
Partie 2 Contexte général et analyse des risques 5p
Partie 3 Cibles stratégiques 5p/cible 3.1. Analyse contextuelle spécifique (incluant de description de la pertinence au développement + si pays partenaires, la prise en compte de la coopération bilatérale) 3.2. Approches 3.3. Analyse de risques spécifiques
Partie 4 Relation avec d’autres CSC 2p/CSC
Partie 5 Synergie & complémentarité 5p
Partie 6 Processus d’apprentissage collectif 2p

Principes d'analyse
Les principes d'analyse suivants doivent être pris en compte par le consultant:
• Neutralité: le consultant doit rester neutre et éviter tout biais dans les informations ou les résultats des discussions.
• Confidentialité: les répondants doivent recevoir une assurance absolue de confidentialité: les données ne seront pas attribuées aux répondants individuels et le consultant demandera la permission d'utiliser des citations ou des histoires anonymes lors de la présentation de leurs résultats.
• Adéquation culturelle: il convient de prendre soin et d'envisager d'équilibrer les sensibilités autour de la culture et des pratiques locales et organisationnelles afin d'avoir un véritable aperçu des questions relatives au partenariat.
• Genre et sensibilité générationnelle

Calendrier indicatif
Un calendrier précis peut être élaboré en consultation avec CNCD/11.11.11 et Koepel van de Vlaamse NoordZuidbeweging - 11.11.11, organisations référentes des ACNG n RDC dans ce processus. Phase Date limite
Phase 1: étude, résumé, première ébauche Fin de novembre
Phase 2: collecte et systématisation des informations de base (p.e. ateliers en ligne)) Fin de décembre
Phase 3: Mise à jour analyse de risques spécifiques et approches Formulation des trajectoires d’apprentissage collectif Rédaction d’une ébauche de texte final 15 janvier
Phase 4: Rédaction du texte final Fin de janvier 7.

Profil du consultant
- Connaissance du système de cofinancement belge
- Connaissance approfondie du secteur de la coopération au développement
- Bonne connaissance du contexte local
- Compétences générales: bonne écoute, communicative, capable d'animer des ateliers, analytique
- Bonnes compétences en rédaction de rapports, excellentes compétences rédactionnelles en français. 4

Soumission de l'offre
L'offre en français doit contenir:
- Composition du cabinet de consultance , répartition des compétences et des tâches. CV à jour de tous les membres de cabinet.
- Une proposition de méthodologie (incluant une première ébauche d'outils)
- Une proposition de budget comprenant tous les coûts
- Informations sur la disponibilité du consultant.

La proposition doit être envoyée avant 9 heures le vendredi 20 novembre, adressée à Sabine Kakunga Chargée des programmes – Afrique Centrale, CNCD/11.11.11 - Sabine.Kakunga@cncd.be et Koen Warmenbol, coordinateur Cadres Stratégiques Communs, Coalition du Mouvement Nord-Sud en Flandre - 11.11.11 - koen.warmenbol@11.be Information

Liste des documents de référence consultables:
- Vade-mecum pour la rédaction du CSC 2022-2026
- Analyse de Contexte Conjointe RDC 2017-2021
- Cadre Stratégique Commun RDC 2017-2021
- Cartographie des acteurs non gouvernementaux Belges en RDC (2018)
- IATI Database (Development Portal) Acteurs Belges en RDC (2020)

Lijst met bestanden

  1. Créé par Patricia KELA
  2. Le 09/11/2020
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Lijst details

Organisation : RCN Justice & Démocratie
Openbare markten : oui
Uitvoeringstermijn : 09/11/2020 au 17/12/2020
Publicatie datum : 09/11/2020
Inlever deadline : 17/12/2020

Marktoverzicht

L’objectif global de la mission consiste à accompagner l’équipe de RCN J&D et ses partenaires dans l’identification et la formulation d’un nouveau programme quinquennal cohérent et pertinent. Ce travail doit se faire de manière participative, prendre en compte les éléments contextuels des différentes zones d’action et s’inscrire dans la stratégie de RCN J&D, ses documents de politique interne tels que la politique Genre, les schémas directeurs des pays d’intervention notamment dans le secteur de la justice et de la prévention des conflits :

  1. Appuyer RCN J&D dans la définition / programmation stratégique de son nouveau programme
  2. Appuyer et accompagner RCN et ses partenaires au long du processus d’élaboration du programme et des différents outils programmatiques demandés par la DGD avec une attention particulière à la mise en place du système de suivi évaluation
  3. Accompagner RCN dans la relecture et la finalisation du dossier de demande de subside à la DGD

 

Le Termes de Référence complets sont disponible en pièce jointe de cette plublication ainsi que notre site: https://rcn-ong.be/agir-participer/offres-demploi/

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Résultats attendus et livrables

En matière d’identification et de formulation du programme :

En matière d’identification et de formulation du programme :

• Pour l’action en Belgique et dans nos pays d’intervention, la redéfinition, l’affinement ou le renforcement du scope thématique du programme partant des besoins des publics et des réalités des pays partenaires, ainsi que le renforcement de l’articulation entre ces thématiques ;

• Des questions d’apprentissage relatives à la vérification d’un nombre limité d’hypothèses-clés des théories de changement ;

• Identification (de domaines) d’innovations et/ou d’actions et d’approches innovantes et début d'une approche ou de procédures permettant la mise à l'échelle des innovations et/ou des approches innovantes ;

• Exploration des possibilités de collaboration avec des acteurs belges et autres (issus du secteur privé ou gouvernemental ou de la société civile), dont l’action contribue potentiellement aux changements poursuivis par notre programme, et ébauche de trajectoire des synergies à établir.

• Relecture finale du document technique et financier

Les résultats ainsi obtenus doivent être pertinents par rapport aux situations vécues par les groupes cibles ainsi que par rapport aux politiques nationales et locales en matière des problématiques qui seront au centre du programme. En outre, ces résultats doivent autant que possible intégrer les différentes ressources internes et les métiers de RCN J&D et des partenaires, et exploiter le potentiel de complémentarité et synergie entre les différentes actions, notamment entre l’action en Belgique et celles mises en œuvre dans les pays partenaires. Le travail prendra en compte les acquis et les leçons apprises ainsi que les conclusions et les recommandations issues de l’évaluation mi-parcours du programme quinquennal concentrée sur le partenariat.

Lijst met bestanden

  1. Créé par Raquel REYES I ...
  2. Le 06/11/2020
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Iraq

Lijst details

Organisation : medica mondiale e.V
Uitvoeringstermijn : 01/01/2021 au 01/09/2021
Publicatie datum : 06/11/2020
Inlever deadline : 10/12/2020

Marktoverzicht

The Transnational Health Training Programme (THTP) aims at improving access to stress- and traumasensitive health care services for women and girls affected by sexualised and gender-based violence (SGBV) in Afghanistan, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo and the Kurdish Region of Iraq (KRI). medica mondiale is launching this call of Expressions of Interest to develop a Counttry Advocacy Strategy for the Kurdish Region of Iraq.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Context

The Transnational Health Training Programme (THTP) aims at improving access to stress- and traumasensitive health care services for women and girls affected by sexualised and gender-based violence (SGBV) in Afghanistan, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo and the Kurdish Region of Iraq (KRI). To achieve this goal, the project includes the stress- and traumasensitivity approach by medica mondiale. medica mondiale implements the THTP II together with its partner organisations Medica Afghanistan (Afghanistan), Medica Zenica (BiH) and Medica Gjakova (Kosovo). In the Kurdish Region of Iraq (KRI) the project is implemented through the medica mondiale regional office. The project pursues a system-oriented approach that strengthens capacities at several levels with connected components:

  • Component 1 (Qualification of health care professionals) strengthens the capacity of health professionals to provide stress- and trauma-sensitive health services (including symptom identification, qualified referral and treatment/counselling and self-care). 
  • Component 2 (Institutionalisation of stress- and trauma-sensitive health services) strengthens institutional capacities among management structures and decision-makers in the participating health care facilities by raising awareness of the need for stress- and trauma-sensitive health services.
  • Component 3 (international networking and advocacy work) strengthens the capacities of the health institutions and local project holders to influence relevant international advocacy processes. 2

Components 2 and 3 include the development of advocacy strategies. The strategies will guide the implementing partners to advocate on district/provincial, national and international level. The goal is to institutionalise stress- and trauma-sensitive health services for survivors of SGBV in the health systems on a long-term. The following advocacy strategies shall be developed:

  • Country Advocacy Strategies for each country (Kosovo/ Bosnia and Herzegovina/ Kurdish Region of Iraq/ Afghanistan), which primarily address stakeholders at country level. The Advocacy Strategies at country level shall guide the local project partners in institutionalising stress- and traumasensitive elements into health services at local health facilities. The focus of the strategies will be on raising awareness on existing barriers regarding the access to trauma-sensitive health services and on advocating to make them a priority.
  • International Advocacy Strategy, which creates interlinkages between the country advocacy strategies and addresses relevant stakeholders at international level. The International Advocacy Strategy shall guide the international advocacy of the project partners (including medica mondiale) to influence the international dialogue on the topic of "Strengthening health systems for survivors of SGBV".

The development of the Country Advocacy Strategies refers to Component 2. The development of the International Advocacy Strategy refers to Component 3.

Purpose and Objectives of Assignment
In the frame of these Terms of Reference the following strategy will be developed: Country Advocacy
Strategy for the Kurdish Region of Iraq.
Against this background, the objective of the consultancy is to facilitate the development process of a
Country Advocacy Strategy and to build the advocacy capacities of the Country Advocacy Strategy Team.

Scope of Work
1. Inception Phase:
- Briefing Meetings with medica mondiale in KRI, and possibly the medica mondiale Head office in Cologne
- Compilation and agreement on detailed work plan of the consultant and an inception report including a compilation of existing advocacy work within the organisation.
2. Analysis and conception phase: including desk review, workshops, feedback loops and interviews with Country Advocacy Strategy Team, according to the working plan. Documentation of the process (i.ex. workshops, interviews, etc.)
3. Writing phase, including the compilation of the strategy document based on the results of the analysis phase (workshops and interviews with Country Advocacy Strategy Team)

Deliverables

  • Working plan (and inception report)
  • Regular updates on the implementation status of the consultancy (frequency and template to be
  • defined)
  • Country Advocacy Strategy, including objectives, indicators and action plan based on the
  • documentation of the PATH methodology (i.ex. stakeholder analysis).
  • Final report of the consultancy

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