Que ce soit dans la sphère politique, économique, sociale ou même dans nos vies privées, l’injonction au changement est devenue un leitmotiv. Il faut « changer » pour affronter un monde devenu plus rapide et plus complexe. On parle d’accompagner le changement, de changement intérieur, sociétal, collectif, de paradigmes. De nombreux acteurs de développement revendiquent une action orientée vers le changement social alors que d’autres s’en défendent. Les différents systèmes de financement de la coopération et des politiques publiques en générale nous poussent à penser en termes de résultats atteignables, de chaine de causalité, de performance et d’efficacité. Depuis quelques années, les mots « changement », « changement social », « d’approche orientée changement », « marqueurs de changement » commencent à prendre une place importante dans les discours. Si pour certains, le changement est le nouveau concept à la mode, pour d’autres c’est une nouvelle façon de penser son action. Des approches et des outils ont été développés (cartographie des incidences, theory of change, most significant change….). Mais au final, de quoi parle-t-on exactement ? Quelles sont les subtilités de langage qui se cachent derrières les déclinaisons du mot « changement »? Qu’est ce qui caractérise ce concept qui, par ailleurs, est aussi utilisé comme slogan de campagnes électorales ? Ce concept peut-il être appréhendé de différentes manières ? A-t-il plusieurs visages? Comment est-il perçu par les chercheurs en sciences sociales ? Comment est-il vécu et appliqué par des travailleurs sociaux, des professionnels de la coopération-développement ou par les pouvoirs publics locaux ? - - - - -
Résumé
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