Accompagnement pour un changement de culture organisationnelle vers de nouvelles façons de collaborer et plus d'autogestion
Résumé
Hier zijn de verschillende fases van dit project :
1. Eerst hebben we geprobeerd om goodwill te creëren bij onze regionale directeurs. Ons kantoor in Latijns-Amerika was een pionier in zelfsturing. Deze ervaring hebben we gebruikt om ook de anderen te motiveren om in zelfsturing te investeren.
2. Dan hebben we een aantal leersessies georganiseerd in de regio’s om mensen vertrouwd te maken met nieuwe manier van (samen)werken. Deze workshops hebben we telkens voorbereid met de organisatiecoach. Hij heeft ons vooral ondersteund bij het scherpstellen van de focus en de doelstelling die we wilden bereiken. Soms was het nodig te werken rond visie, waarden, leiderschap, vertrouwen, samenwerking, efficiëntie,… In functie daarvan suggereerde hij bepaalde methodologieën en maakte ons bewust van valkuilen en de beperkingen van onze interventie.
3. Na de workshops bespraken we gezamenlijk onze aanpak en zo kregen we waardevolle feedback op onze eigen methodes, wat het leren voor onszelf als interne coaches ook versterkte.
4. Naast die leermomenten hebben we vervolgens nieuwe tools ontwikkeld rond feedback en internationaal team werk, die beschikbaar zijn voor alle teams en die ook verder worden gebruikt door collega’s tijdens andere, thematische workshops waar deelnemers uit verschillende regio’s aan deelnemen.