You are here

  1. Créé par Patricia KELA
  2. Le 05/08/2021
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Congo, République Démocratique du

Listing details

Organisation : RCN justice & Démocratie
Public markets : oui
Publication date : 05/08/2021
Submission deadline : 22/08/2021

Market summary

L’objectif général visé est de renforcer l’efficacité et le professionnalisme des OSC locales partenaires de RCN J&D dans leurs actions visant à influencer les autorités et les politiques publiques dans le secteur de la justice.

Plus spécifiquement, il s’agit de :

  • Accroître le niveau de connaissance des partenaires en termes de plaidoyer (éléments fondamentaux, étapes du processus, techniques et outils de plaidoyer, défis et partage d’expériences réussies, suivi-évaluation…) ;
  • Renforcer les capacités des participants et les accompagner sur la construction d’une stratégie de plaidoyer adaptée à leur mission, sa planification et la mise en place d’un plan de suivi des actions de plaidoyer engagées

Summary of the expectations of the providers

  1. Les OSC partenaires (FAT, UCOFEM, COMEN, ARAL, coalition contre la torture) ainsi que l’équipe RCN J&D à Goma et Kinshasa ont une meilleure connaissance des éléments de base, des techniques et outils disponibles et de la planification stratégique en matière de de plaidoyer
  2. Chaque OSC partenaire, à l’instar de RCN J&D, est accompagnée pour produire ou affiner une stratégie de plaidoyer et la mettre en œuvre sur des thèmes prioritaires préalablement identifiés
  3. Les OSC sont renforcées en termes de suivi-évaluation des initiatives de plaidoyer notamment celles déjà en cours.
  1. Créé par Patricia KELA
  2. Le 05/08/2021
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Congo, République Démocratique du

Listing details

Organisation : RCN Justice & Démocratie
Public markets : oui
Period of execution : 05/08/2021 au 22/08/2021
Publication date : 05/08/2021
Submission deadline : 22/08/2021

Market summary

L’objectif général est que RCN J&D RDC se positionne comme une organisation apprenante et se place dans une dynamique d’apprentissage et de capitalisation dans la durée.

Plus spécifiquement, il s’agit de :

  • Renforcer les capacités des staffs et des partenaires locaux sur les techniques de capitalisation
  • Appuyer le développement d’une stratégie de capitalisation de RCN J&D en RDC
  • Appuyer la capitalisation du programme CONJUGUE afin d’en tirer les leçons apprises, d’identifier les bonnes pratiques ainsi que les méthodes et les outils pratiques associés à ces bonnes pratiques pour qu’ils puissent être modélisés et réutilisés dans de futures interventions
  • Renforcer les capacités des staffs et des partenaires locaux à rapporter des success stories

Summary of the expectations of the providers

Plusieurs résultats sont attendus :

  1. Les équipes chargées de projets en RDC (Kinshasa et Goma) savent conduire un processus de capitalisation
  2. Une stratégie de capitalisation est développée et opérationnalisée à travers une méthode et des outils pratiques
  3. La capitalisation du programme CONJUGUE est réalisée. Des fiches de capitalisation, accompagnées des outils pratiques pertinents, sont produites avec l’appui du/de la consultant(e).
  4. Les équipes chargées de projets en RDC savent documenter et formaliser des success stories
  1. Créé par Catherine DELVOSAL
  2. Le 04/08/2021
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Bangladesh

Listing details

Organisation : FLux (Friendship Luxembourg)
Estimated duration : 120 jours
Public markets : oui
Period of execution : 05/10/2021 au 05/01/2022
Publication date : 04/08/2021
Submission deadline : 15/09/2021
Contact person : Véronique Barbieux - veroniquebarbieux@friendship.lu

Market summary

The main objective of the mission is to carry out an interim evaluation of our Framework Agreement 2019-2023 through a sample of projects/programmes to assess its implementation status, in accordance with the DAC criteria of 2019.
 
In this context, the mission will:
  • Analyse/assess the management and monitoring of the FA
  • Analyse/assess the results and specific objectives achieved at the time of the evaluation in relation to what was foreseen in the FA
  • Analyse the FA implementation according to the OECD/DAC evaluation criteria also taking into account the cross-cutting themes
  • Assess the quality of the program documentation
  • Identify lessons learned, good practices and propose recommendations for the future

Summary of the expectations of the providers

Bangladesh has achieved rapid and spectacular improvements in many social development indicators during the last two decades or so. However, extreme poverty remains a structural problem in this country where the poorest populations, especially those living in the coastal area of the Bay of Bengal and in the alluvial islands (called chars) of the Brahmaputra river in the north of the country are also the most exposed to natural disasters and to the impacts of climate change, which are affecting the food security and livelihoods of these already very precarious populations.
It is within these communities, among the most vulnerable and disadvantaged in the country, that Friendship implements its integrated rural development programme, developed and fine-tuned over the years to always better serve its beneficiaries and meet their needs.   The 2019-2023 Framework Agreement (FA), signed on 30 January 2019 with the Ministry of Foreign and European Affairs, allows FLux to support this holistic rural development programme as a whole and, in doing so, to deliver on Friendship's four commitments: Saving Lives, Poverty Alleviation, Empowerment and Climate Adaptation.
Like Friendship’s activities in the field, and thanks to the flexibility offered by the FA, the support provided by FLux adapts to changing needs and circumstances - such as the coronavirus pandemic - but never strays from its core objective of empowering and building resilience in marginalised communities.
True to its holistic and resolutely integrated approach, FLux’s FA objectives and expected results are as follows:
  • Overall goal : To strengthen the autonomy and resilience of marginalised communities and empower people in the remotest areas of Bangladesh to reach their full potential so that they can take control of their future and emerge from extreme poverty.
  • Specific goals
  1. To improve access to quality and affordable basic social services, i.e. health, hygiene, sanitation and education for the targeted communities.
  2. To improve the livelihood, food security, resilience and income opportunities of the targeted marginalised communities.
  3. To create an enabling environment where citizens are aware of their rights and have unhindered access to justice and to the services of local and national Government institutions, thereby gaining social and economic independence
  • Expected results
      R1. Community members have access to dependable quality health care services [awareness, preventive and curative] through our 3-tier health care model.
      R2. Community members have access to dependable quality primary, secondary and adult education.
      R3. Community members have access to diversified livelihood, better income, improved food security and affordable electricity.
      R4. Community members are aware of their rights and obligations and have access to public services and social safety net.
      R5. Community members are more resilient and better prepared to face climate change impact.
 
The main objective of the mission is to carry out an interim evaluation of our Framework Agreement 2019-2023 through a sample of projects/programmes to assess its implementation status, in accordance with the DAC criteria of 2019.
 
 

Pages