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  1. Créé par Rachel STICHELBAUT
  2. Le 17/12/2021
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Lijst details

Organisation : VIA Don Bosco VZW
Uitvoeringstermijn : 01/02/2022 au 16/05/2022
Publicatie datum : 17/12/2021
Inlever deadline : 10/01/2022
Contactpersoon : Rachel Stichelbaut (rachel.stichelbaut@viadonbosco.org) ou Amélie Janssens (amelie.janssens@viadonbosco.org)

Marktoverzicht

VIA Don Bosco est à la recherche d’un·e expert·e externe/consultant·e pour élaborer une stratégie de neutralité CO2 pour ses activités au siège situé à Bruxelles. Concrètement, l’expert·e/consultant·e devra calculer les émissions CO2 de l’organisation et proposer une stratégie et des recommandations pour réduire progressivement son impact environnemental d’ici à 2032.

VIA Don Bosco is looking for a (team of) external expert(s)/consultant(s) (m, f or x) to develop an ecological strategy for achieving CO2 neutrality with respect to its activities at its Head Office in Brussels. In concrete terms this means that the (team of) expert(s)/consultant(s) will be required to calculate the organization’s volume of CO2 emissions, developing a strategy and making recommendations to gradually reduce its environmental impact by 2032.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Nous identifions deux résultats principaux dans l’élaboration de cette stratégie CO2 neutre :

Objectif 1 : Calcul et cartographie de l'empreinte écologique (empreinte carbone) des activités de VIA Don Bosco.

  1. Définition du scope pour le calcul de l'empreinte avec l'équipe de suivi du  projet au sein de VIA Don Bosco  
  2. Calcul de l’empreinte écologique totale et par catégorie (ICT, bâtiment, transport, consommables...)

Objectif 2 : Développement d’une stratégie pour que VIA DB devienne CO2 neutre d'ici 2032.

  1. Proposer et valider, avec l’équipe de suivi, des objectifs chiffrés à atteindre comprenant plusieurs phases.
  2. Proposer un plan d’action et son calendrier de planification comprenant les actions précises de réduction et de compensation de l’empreinte carbone de nos activités pour atteindre les objectifs définis. Une attention particulière sera donnée au genre dans le développement de la stratégie.
  3.  Définir le budget et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par phase dans le plan d’action, ceci en dialogue avec l’équipe de suivi de VIA Don Bosco.
  4. Plan M&E : Définir quels sont les indicateurs qui pourraient être utilisés pour le suivi de la stratégie neutralité CO2 et son état d’avancement  
  5. Identifier les labels ou alliances de neutralité CO2 qui peuvent sembler pertinents et abordables par rapport aux objectifs définis.
    • Analyse des avantages et inconvénients des différentes possibilités pour une ONG et leur coûts.

Le/la consultant·e fournira ses résultats et ses recommandations dans un rapport et communiquera ensuite, une fois validés par l’équipe de suivi de VIA DB, les résultats du calcul de l’empreinte et la stratégie finale à toute l’organisation, lors d’un atelier participatif en fin de consultance. Des réunions de suivi seront organisées périodiquement avec l’équipe de suivi chez VIA DB.

*EN*

We identify two main objectives in developing such a CO2 neutral strategy:

Objective 1: Calculation and mapping of the ecological footprint (establishing carbon footprint analyses) of VIA Don Bosco’s activities.

  1. Defining the scope for the carbon footprint calculations with the team that is monitoring the project at VIA Don Bosco
  2. Total environmental footprint calculation and calculation by category (ICT, building, transport, consumables...)

Objective 2: Developing a strategy for VIA DB so that it can show a zero balance for its CO2 emissions by 2032.

  1. Suggesting objectives to the internal monitoring team and validation of the phased reduction target figures to be achieved.
  2. Establishing a plan of action and a time frame for the implementation of targeted actions, outlining specific carbon-cutting and offsetting measures to achieve the goals that have been set for CO2 neutrality in our activities. Special attention is to be paid to the gender dimension in the process of strategy development.
  3. Defining the budget and identifying what resources are needed to achieve the objectives that have been fixed for the successive phases of the action plan. The (team of) expert(s)/consultant(s) shall always promote appropriate dialogue and team spirit, building a strong connection with VIA Don Bosco’s monitoring team.
  4. M&E Plan: Definition of the performance indicators that could be used to monitor the progress and the realization of our environmental strategy.
  5. Identifying the CO2 neutral labels or alliances that might be relevant and affordable in relation to the objectives defined by the programme.
    • analysis of the advantages and drawbacks of the various possibilities for an NGO and their consequent costs.

The (team of) expert(s)/consultant(s) will provide her/his/(its) advice and recommendations in a report and will then convey the results of the footprint calculation and the final strategy, after review by the VIA Don Bosco monitoring team, to the entire organization during a participatory workshop at the end of the consultancy. Coordination meetings with the VIA Don Bosco monitoring team will be held on a regular basis to evaluate and follow up the initiatives that are being implemented.

  1. Créé par Vincent STEVAUX
  2. Le 08/12/2021
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Belgique

Lijst details

Organisation : ITECO - Centre de formation pour le développement
Geschatte duur : 56 jours
Geschat bedrag van het contract : 22000 euros
Openbare markten : oui
Uitvoeringstermijn : 01/01/2022 au 15/05/2022
Publicatie datum : 08/12/2021
Contactpersoon : Vincent Stevaux

Marktoverzicht

ITECO, Centre de formation pour le développement termine la mise en œuvre de son programme 2017-2021 « L’éducation comme vecteur de changement ».

Conformément au cadre du bailleur du programme (DGD), l’évaluation finale du programme doit apprécier les 2 objectifs spécifiques du programme et tous leurs résultats respectifs au regard des critères du CAD (pertinence, efficacité, efficience et durabilité), ainsi que la prise en compte des thèmes transversaux que sont le Genre et l’Environnement, en considérant les ressources disponibles pour leur mise en œuvre et eu égard au contexte de la COVID 19.

La finalité première de cette évaluation finale est de rendre compte de l’atteinte des résultats obtenus par le programme, mais elle devra également permettre de tirer des enseignements, de capitaliser sur les bonnes pratiques et formuler des recommandations pour consolider et pérenniser les acquis du programme et son orientation stratégique.

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

  1. Propositions des prestataires : ce qui est attendu

Pour pouvoir être prise en compte lors du choix du prestataire, la proposition des prestataires devra comprendre les éléments suivants :

  • CV des membres de l’équipe d’évaluation
  • Analyse des TdR décrivant leur compréhension de la mission d’évaluation proposée
  • Description de l’analyse par l’évaluateur/trice de la cohérence entre attente, budgets et délais/calendrier de l’évaluation
  • Proposition méthodologique par rapport à l’objet, la portée et les objectifs spécifiques de l’évaluation
  • Calendrier de réalisation de l’évaluation en fonction des livrables avec le nombre de jours de travail pour chaque partie
  • Proposition financière forfaitaire pour la réalisation des produits attendus (livrables) incluant tous les frais liés à la mission (frais de déplacement, accommodation, impression, communication etc.)
  • Lettre de confirmation d'intérêt et de disponibilité signée

L’évaluateur/trice devra être indépendant de toute organisation impliquée dans la conception, l’exécution ou le conseil ayant trait à l’un des aspects de l’intervention faisant l’objet de l’évaluation.

Une fois les propositions reçues, une réunion sera organisée par la personne de contact avec l’équipe d’ITECO où seront présentées les propositions. Une analyse comparative entre les différentes propositions sera effectuée en tenant compte des points suivants :

  • Analyse des CV des candidat.e.s (connaissance ECMS, coopération, processus DGD, critères CAD, expérience évaluation) et de leur complémentarité (diversité) ;
  • Analyse des éléments objectifs de la proposition (budget/calendrier/délais, recevabilité des proposition) ;
  • Analyse de
    • La cohérence entre attentes, budget et calendrier ;
    • la compréhension de la mission d’évaluation ;
    • la proposition méthodologique par rapport à l’objet, la portée et les objectifs spécifiques de l’évaluation.

Le choix de l’évaluateur/trice sera réalisé suite à cette réunion et communiqué à tous ceux/celles qui ont envoyé une proposition recevable.

  1. Profil des membres de l’équipe d’évaluation

L’évaluateur/trice devra remplir les conditions suivantes :

  • Posséder une expérience dans le domaine de l’éducation permanente et de l’ECMS, et plus particulièrement dans l’évaluation externe dans ces domaines.
  • Maîtriser la méthodologie de la gestion axée résultat et de la ToC.
  • Maîtriser la méthodologie de la recherche-action.
  • Une attention particulière sera portée sur les mixités au sein de l’équipe d’évaluateurs.trices en cas de constitution d’une équipe évaluatrice (intersectionnalité).
  1. Créé par Florence KROFF
  2. Le 24/11/2021
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Belgique

Lijst details

Organisation : FIAN Belgium
Geschat bedrag van het contract : 6000 euros
Openbare markten : oui
Uitvoeringstermijn : 10/01/2022 au 22/04/2022
Publicatie datum : 24/11/2021
Inlever deadline : 23/12/2021
Contactpersoon : Florence Kroff

Marktoverzicht

FIAN Belgium arrive au terme de la mise en oeuvre de son programme Belgique intitulé « Investir dans les droits humains ! Pour la réalisation du droit à l’alimentation ».

Dans ce cadre, FIAN Belgium souhaite évaluer l'atteinte des outcomes de ce programme co-financé par la DGD 2017-2021, via une évaluation finale externe.


Objet de l’évaluation

Cet évaluation a donc pour objet l’atteinte des outcomes de notre programme 2017-2021, c’est-à-dire :

    1. Objectif spécifique 1 – Plaidoyer politique - Les décideurs politiques pertinents au niveau belge (et européen) prennent des décisions de nature à renforcer le cadre de protection et la cohérence des politiques avec le DA et les droits des paysans et à favoriser la transition vers des systèmes alimentaires durables tant au Nord qu'au Sud.

    2. Objectif spécifique 2 – Mobilisation Citoyenne : L'engagement citoyen en faveur de la SA, du DA et de la transition vers des systèmes alimentaires durables est renforcé.

    3. Objectif spécifique 3 – Renforcement du Mouvement : Le mouvement collectif pour la SA et le DA est renforcé et utilise mieux l'approche par les droits humains pour appuyer ses revendications


Dans le cadre de cette évaluation finale, il est donc recherché une évaluation globale de l’atteinte des indicateurs des 3 objectifs spécifiques du programme, d’une part sur base des critères CAD, et d’autre part au regards des critères utilisés par les scores de performance utilisés pour le rapportage moral à la DGD, c’est-à-dire au minimum au regard des critères suivants : Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité, Contribution au CSC, Synergies, Genre, Environnement.

Questions d’évaluation

Les questions évaluatives finales seront élaborées en concertation entre l'évaluateur et l'équipe de FIAN Belgium. Les questions évaluatives suivantes sont données à titre d’exemple.

Question 1 : Les actions et activités mises en oeuvre ont-elles atteint leurs résultats et permis d’atteindre les indicateurs d’objectif spécifique tels que formulés dans le programme DGD ?

Question 2 : Indicateur OS3 (focus qualitatif de l’outcome OS3) Quelle est l’appréciation de la qualité de l'appui de FIAN au mouvement pour la SA et le DA de la part des organisations et mouvements appuyés dans le renforcement de la dynamique collective et l'approche DH

Question 3 : Au regard des activités menées et des résultats obtenus, quels enseignements peuvent être tirés pour améliorer l’impact des activités de FIAN Belgium dans le cadre du prochain programme ?  

 

Samenvatting van de verwachtingen van de leveranciers

Profil de l’évaluateur.trice

Il est souhaitable que l’évaluateur possède une bonne connaissance des enjeux de la souveraineté alimentaire / droit à l’alimentation, de l’éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire, ainsi que des cycles de projets et du secteur ONG. Une bonne connaissance du milieu associatif belge et de ses acteurs (RéSAP, AiA) sera également un atout. L’évaluateur devra également pouvoir justifier une expérience significative en évaluation des programmes et projets axés sur les résultats (Approche Gestion Axée sur les Résultats/GAR). L’évaluation de projets similaires (DGD) serait un atout. Langues : Français (avec compréhension passive de l’anglais et du néerlandais)

Timing de l’évaluation : étapes clés et dates

Ce calendrier est donné à titre indicatif et devra être revu en concertation avec l’évaluateur. Celui-ci peut être décalé, tout en garantissant que le rapport final soit remis au plus tard pour le 10/06/2022.

  • Sélection de l’équipe d’évaluation et signature du contrat - 19 - 31/12/2021
  • Lecture documentaire, finalisation de la méthodologie - Janvier 2022
  • Récolte des données/interviews - Février 2022
  • Rapport intermédiaire - Pour le 1/04/2022
  • Commentaires de FIAN - 04/04-15/04/2022
  • Rapport final - 22/04/2022

Budget

Le budget maximal de l’évaluation est de 6000€ tout frais compris. L’équipe d’évaluation devra proposer une ventilation du budget pour les postes principaux de l’évaluation. 

Contenu spécifique de l’offre

Dans son offre, il est attendu que l'évaluateur présente :

  • une brève analyse montrant la compréhension des objectifs de l'évaluation et des questions évaluatives ;
  • une proposition méthodologique ;
  • une proposition budgétaire détaillant les coûts de l'évaluation, en sachant que le budget maximum pour l'évaluation est de 6000€ tout frais compris ;
  • une proposition de planning pour l'évaluation ;
  • un CV de l'évaluateur et de son expérience pertinente.

Délai de dépôt des offres et personne de contact

Les offres devront parvenir à FIAN Belgium au plus tard le 23 décembre 2021 à minuit et doivent être adressées à Florence Kroff : florence@fian.be

Pour des questions sur les TdR vous pouvez contacter Florence Kroff, par mail ou par téléphone : 02.640.84.17.

 

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