Mission de coaching : fusions et consortium

ACODEV, en tant que fédération des organisations de la société civile (OSC) de coopération au développement, organise pour ses 74 organisations membres plusieurs services. Parmi ces services on peut citer le fait de les accompagner dans des trajectoires de réflexion et/ou de les appuyer dans des processus d’amélioration ou de changements organisationnels. Dans ce cadre, depuis 2019, la fédération a mis sur pied une trajectoire de réflexion sectorielle intitulée « Vision 2030 » . Cette trajectoire se décline en plusieurs chantiers. Parmi ces chantiers figure la question de la consolidation du secteur à travers la constitution de consortiums et des fusions d’organisations. En effet, lors des réflexions préliminaires, de nombreuses organisations membres identifiaient comme réponse possible à un certain nombre d’enjeux la mise en place de consortiums au sein du secteur voire la fusion d’organisations. En parallèle, le renouvellement des accréditations DGD des OSC se déroulant en 2025-2026, certaines organisations cherchent également à s’y préparer. Une des conditions pour déposer un dossier de demande d’accréditation étant la réalisation d’un plan stratégique sur 10 ans, les membres d’ACODEV doivent pouvoir se projeter dans le futur et expliciter leurs éventuelles démarches de rapprochement et/ou de changement organisationnel. Dans ce contexte, en 2022, ACODEV a lancé un premier appel d’offre afin d’étudier les enjeux et les risques et conditions entourant cette consolidation du secteur et/ou le rapprochement de certaines organisations entre elles. A l’issue de cette phase d’orientation, la fédération souhaite désormais offrir des coachings ou sessions d’appui à destination de ses membres qui souhaitent s’inscrire dans ce type de démarches de rapprochement ou mener plus largement des réflexions sur leur avenir et leur stratégie à 10 ans. C'est ce coaching d'organisations membres d'ACODEV qui est l'objet du présent marché.

Sur base des travaux et référentiels établis précédemment par ACODEV et ses membres, la mission de consultance vise à accompagner la réflexion stratégique et institutionnelle des membres d’ACODEV d’un point de vue individuel (coaching d’une organisation) ou collectif (coaching commun de plusieurs organisations). Pour chaque coaching d’organisation ou collectif d’organisations réalisé, un rapport de coaching est attendu explicitant : - Les raisons et objectifs du coaching définis avec l’organisation - Les enjeux, défis, et résultats du coaching - Les recommandations et perspectives futures pour l’organisation ayant reçu le coaching - Les points d’attention et recommandations pour la fédération Un canevas sera proposé par les consultants sélectionnés. Ce rapport doit être fournis endéans les 30 jours ouvrables après la fin de chaque coaching à l’organisation concernée et à ACODEV. Ce document est confidentiel. La mission de coaching se déroulera dès la signature du contrat jusqu’au 31 décembre 2024. Le nombre exact d’organisations à appuyer qui bénéficieront de sessions de coaching par les consultants n’est pas connu à ce stade mais un minimum de trois organisations à appuyer est garanti.