- Créé par Foncaba & Congodorpen
- Année de publication : 2017
A la recherche d'un modèle structurel adéquat pour les 2 structures!
Résumé
Le travail de la consultante a notamment permi d'identifier les points suivants:
- l’intérêt respectifs des collaborations
- les ressemblances et les différences des deux OSC du point de vue stratégique, organisationnel, juridique et financier.
- les avantages d’un développement des collaborations/fusion basées sur les opportunités et les forces respectives sur le plan de contenu/stratégies et le plan organisationnel
- les inconvénients/faiblesses d’une fusion/développement de collaboration
Une difficulté rencontrée durant le trajet d’accompagnement se rapportait à l’insuffisance de la participation des instances de prises de décisions. Elle s’est avérée capitale au niveau de l’étape de prise de décisions. ==> Leçon apprise: faire participer les instances de décisions depuis la préparation des TdR et durant les étapes clés du processus d’accompagnement, garantit les chances d’avoir une même compréhension des recommandations du/de la consultant-e ainsi que la cohérence dans la prise de décision sur la suite à y réserver.