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  1. Créé par Raquel REYES I ...
  2. Le 20/12/2021
  3. 181920Dans Services Évaluation via site officiel

Détails de l'annonce

Organisation : BIO - SOCIETE BELGE D’INVESTISSEMENT POUR LES PAYS EN DEVELOPPEMENT SA
Durée estimée : 165 jours
Marché public : oui
Date de publication : 16/12/2021
Date limite de soumission : 24/01/2022
Personne de contact : Jérémie Gross (jeremie.gross@bio-invest.be)

Résumé du marché

Ce marché est organisé par la Société Belge d'Investissement pour les pays en développement (ci-après “BIO”). L’objet du présent marché est d’effectuer trois (3) Evaluations relatives à l’Efficacité du point de vue du Développement pendant la période 2022 à 2024 par rapport à un échantillon d’investissements de BIO à la lumière d’un thème défini.

Résumé des attentes des prestataires

Présentation Général de Bio

La mission de BIO – l’Institution Financière de Développement (IFD) belge – est de soutenir un secteur privé fort dans les pays en développement et/ou émergents, afin de leur permettre d’avoir accès à la croissance et au développement durable dans le cadre des Objectifs de Développement Durables (ODD).

Contexte et objet

Le contrat de gestion actuel de BIO prévoit qu’un échantillon d’interventions de BIO – tant des projets en cours que des projets terminus – doit être sélectionné pour une évaluation détaillée de leur pertinence pour le développement durable local. Les objectifs de cet exercice sont tant d’améliorer les politiques et pratiques actuelles que d’en établir des nouvelles sur base d’enseignements tirés et de données probantes.
Les évaluations dites “Evaluations de l’Efficacité du point de vue du Développement » (EED) ont deux fonctions principales interconnectées : apprentissage par l'expérience et responsabilisation.

L’objet du présent marché est d’effectuer 3 EED pour la période allant de 2022 à 2024. L’EDD est définie comme une évaluation thématique multi-niveaux qui devrait :
(i) questionner la logique derrière les activités de BIO,
(ii) évaluer la performance générale au niveau du portefeuille, et
(iii) produire des analyse de cas approfondies.
Vu que BIO reconnaît que les femmes et les hommes peuvent être impactés différemment pas ses activités, l’étude doit tendre à adopter un prisme du genre à tous les niveaux de l’analyse.

Les évaluations couvriront les activités de BIO. Pour chaque évaluation, des Termes de Référence Spécifiques (TdR Spécifiques) décriront au moins le thème, les objectifs, les principales questions et autres exigences spécifiques.

En fonction du type d’évaluation spécifique, le travail à effectuer au niveau du pays/sur le terrain peut varier en fonction des missions et sera défini dans les TdR Spécifiques. Une partie du travail relative à une évaluation spécifique peut impliquer des missions dans des pays en situation de conflit ou d’insécurité relative.

L’évaluation requerra une connaissance approfondie de l’approche méthodologique du CAD de l’OCDE pour l’évaluation de programmes de développement et d’autres standards spécifiques à l’industrie tels que les Principes de Fonctionnement pour la Gestion de l’Impact (Operating Principles for Impact Management (OPIM)).

Méthodologie et approche

Voir TdR complets dans le lien ci-dessous.

Date de début et durée
La mission prendra cours un mois après l’attribution du marché et se terminera en septembre 2022 au plus tard.

Personne de Contacte

Jérémie Gross
Senior Development and Sustainability Officer
Boulevard Bischoffsheim 15
1000 Bruxelles
Tél : +32 2 778 99 48
Fax: +32 2 778 99 90
E-mail: Jeremie.Gross@bio-invest.be

 

Pour plus d'informations, voir l'appel d'offre complet (en français, néerlandais et anglais): https://enot.publicprocurement.be/enot-war/preViewNotice.do?noticeId=431987

 

 

  1. Créé par Rachel STICHELBAUT
  2. Le 17/12/2021
  3. 18192021Dans Services Consultance Via email Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : VIA Don Bosco VZW
Période d'exécution : 01/02/2022 au 16/05/2022
Date de publication : 17/12/2021
Date limite de soumission : 10/01/2022
Personne de contact : Rachel Stichelbaut (rachel.stichelbaut@viadonbosco.org) ou Amélie Janssens (amelie.janssens@viadonbosco.org)

Résumé du marché

VIA Don Bosco est à la recherche d’un·e expert·e externe/consultant·e pour élaborer une stratégie de neutralité CO2 pour ses activités au siège situé à Bruxelles. Concrètement, l’expert·e/consultant·e devra calculer les émissions CO2 de l’organisation et proposer une stratégie et des recommandations pour réduire progressivement son impact environnemental d’ici à 2032.

VIA Don Bosco is looking for a (team of) external expert(s)/consultant(s) (m, f or x) to develop an ecological strategy for achieving CO2 neutrality with respect to its activities at its Head Office in Brussels. In concrete terms this means that the (team of) expert(s)/consultant(s) will be required to calculate the organization’s volume of CO2 emissions, developing a strategy and making recommendations to gradually reduce its environmental impact by 2032.

Résumé des attentes des prestataires

Nous identifions deux résultats principaux dans l’élaboration de cette stratégie CO2 neutre :

Objectif 1 : Calcul et cartographie de l'empreinte écologique (empreinte carbone) des activités de VIA Don Bosco.

  1. Définition du scope pour le calcul de l'empreinte avec l'équipe de suivi du  projet au sein de VIA Don Bosco  
  2. Calcul de l’empreinte écologique totale et par catégorie (ICT, bâtiment, transport, consommables...)

Objectif 2 : Développement d’une stratégie pour que VIA DB devienne CO2 neutre d'ici 2032.

  1. Proposer et valider, avec l’équipe de suivi, des objectifs chiffrés à atteindre comprenant plusieurs phases.
  2. Proposer un plan d’action et son calendrier de planification comprenant les actions précises de réduction et de compensation de l’empreinte carbone de nos activités pour atteindre les objectifs définis. Une attention particulière sera donnée au genre dans le développement de la stratégie.
  3.  Définir le budget et les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés par phase dans le plan d’action, ceci en dialogue avec l’équipe de suivi de VIA Don Bosco.
  4. Plan M&E : Définir quels sont les indicateurs qui pourraient être utilisés pour le suivi de la stratégie neutralité CO2 et son état d’avancement  
  5. Identifier les labels ou alliances de neutralité CO2 qui peuvent sembler pertinents et abordables par rapport aux objectifs définis.
    • Analyse des avantages et inconvénients des différentes possibilités pour une ONG et leur coûts.

Le/la consultant·e fournira ses résultats et ses recommandations dans un rapport et communiquera ensuite, une fois validés par l’équipe de suivi de VIA DB, les résultats du calcul de l’empreinte et la stratégie finale à toute l’organisation, lors d’un atelier participatif en fin de consultance. Des réunions de suivi seront organisées périodiquement avec l’équipe de suivi chez VIA DB.

*EN*

We identify two main objectives in developing such a CO2 neutral strategy:

Objective 1: Calculation and mapping of the ecological footprint (establishing carbon footprint analyses) of VIA Don Bosco’s activities.

  1. Defining the scope for the carbon footprint calculations with the team that is monitoring the project at VIA Don Bosco
  2. Total environmental footprint calculation and calculation by category (ICT, building, transport, consumables...)

Objective 2: Developing a strategy for VIA DB so that it can show a zero balance for its CO2 emissions by 2032.

  1. Suggesting objectives to the internal monitoring team and validation of the phased reduction target figures to be achieved.
  2. Establishing a plan of action and a time frame for the implementation of targeted actions, outlining specific carbon-cutting and offsetting measures to achieve the goals that have been set for CO2 neutrality in our activities. Special attention is to be paid to the gender dimension in the process of strategy development.
  3. Defining the budget and identifying what resources are needed to achieve the objectives that have been fixed for the successive phases of the action plan. The (team of) expert(s)/consultant(s) shall always promote appropriate dialogue and team spirit, building a strong connection with VIA Don Bosco’s monitoring team.
  4. M&E Plan: Definition of the performance indicators that could be used to monitor the progress and the realization of our environmental strategy.
  5. Identifying the CO2 neutral labels or alliances that might be relevant and affordable in relation to the objectives defined by the programme.
    • analysis of the advantages and drawbacks of the various possibilities for an NGO and their consequent costs.

The (team of) expert(s)/consultant(s) will provide her/his/(its) advice and recommendations in a report and will then convey the results of the footprint calculation and the final strategy, after review by the VIA Don Bosco monitoring team, to the entire organization during a participatory workshop at the end of the consultancy. Coordination meetings with the VIA Don Bosco monitoring team will be held on a regular basis to evaluate and follow up the initiatives that are being implemented.

  1. Créé par Vincent STEVAUX
  2. Le 08/12/2021
  3. 18192021Dans Services Évaluation Via email Belgique

Détails de l'annonce

Organisation : ITECO - Centre de formation pour le développement
Durée estimée : 56 jours
Montant estimé du marché : 22000 euros
Marché public : oui
Période d'exécution : 01/01/2022 au 15/05/2022
Date de publication : 08/12/2021
Personne de contact : Vincent Stevaux

Résumé du marché

ITECO, Centre de formation pour le développement termine la mise en œuvre de son programme 2017-2021 « L’éducation comme vecteur de changement ».

Conformément au cadre du bailleur du programme (DGD), l’évaluation finale du programme doit apprécier les 2 objectifs spécifiques du programme et tous leurs résultats respectifs au regard des critères du CAD (pertinence, efficacité, efficience et durabilité), ainsi que la prise en compte des thèmes transversaux que sont le Genre et l’Environnement, en considérant les ressources disponibles pour leur mise en œuvre et eu égard au contexte de la COVID 19.

La finalité première de cette évaluation finale est de rendre compte de l’atteinte des résultats obtenus par le programme, mais elle devra également permettre de tirer des enseignements, de capitaliser sur les bonnes pratiques et formuler des recommandations pour consolider et pérenniser les acquis du programme et son orientation stratégique.

Résumé des attentes des prestataires

  1. Propositions des prestataires : ce qui est attendu

Pour pouvoir être prise en compte lors du choix du prestataire, la proposition des prestataires devra comprendre les éléments suivants :

  • CV des membres de l’équipe d’évaluation
  • Analyse des TdR décrivant leur compréhension de la mission d’évaluation proposée
  • Description de l’analyse par l’évaluateur/trice de la cohérence entre attente, budgets et délais/calendrier de l’évaluation
  • Proposition méthodologique par rapport à l’objet, la portée et les objectifs spécifiques de l’évaluation
  • Calendrier de réalisation de l’évaluation en fonction des livrables avec le nombre de jours de travail pour chaque partie
  • Proposition financière forfaitaire pour la réalisation des produits attendus (livrables) incluant tous les frais liés à la mission (frais de déplacement, accommodation, impression, communication etc.)
  • Lettre de confirmation d'intérêt et de disponibilité signée

L’évaluateur/trice devra être indépendant de toute organisation impliquée dans la conception, l’exécution ou le conseil ayant trait à l’un des aspects de l’intervention faisant l’objet de l’évaluation.

Une fois les propositions reçues, une réunion sera organisée par la personne de contact avec l’équipe d’ITECO où seront présentées les propositions. Une analyse comparative entre les différentes propositions sera effectuée en tenant compte des points suivants :

  • Analyse des CV des candidat.e.s (connaissance ECMS, coopération, processus DGD, critères CAD, expérience évaluation) et de leur complémentarité (diversité) ;
  • Analyse des éléments objectifs de la proposition (budget/calendrier/délais, recevabilité des proposition) ;
  • Analyse de
    • La cohérence entre attentes, budget et calendrier ;
    • la compréhension de la mission d’évaluation ;
    • la proposition méthodologique par rapport à l’objet, la portée et les objectifs spécifiques de l’évaluation.

Le choix de l’évaluateur/trice sera réalisé suite à cette réunion et communiqué à tous ceux/celles qui ont envoyé une proposition recevable.

  1. Profil des membres de l’équipe d’évaluation

L’évaluateur/trice devra remplir les conditions suivantes :

  • Posséder une expérience dans le domaine de l’éducation permanente et de l’ECMS, et plus particulièrement dans l’évaluation externe dans ces domaines.
  • Maîtriser la méthodologie de la gestion axée résultat et de la ToC.
  • Maîtriser la méthodologie de la recherche-action.
  • Une attention particulière sera portée sur les mixités au sein de l’équipe d’évaluateurs.trices en cas de constitution d’une équipe évaluatrice (intersectionnalité).

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