Evaluation des synergies et des collaborations établies par SIA et ses partenaires dans la zone d’intervention commune du programme Feed Good au Burkina Faso

Cette évaluation s’inscrit dans le cadre du programme quinquennal 2022-2026, appelé Feed Good, financé par la Coopération belge au Développement (DGD) et mis en œuvre par un consortium de trois ONG belges, Humundi, Iles de Paix et Autre Terre, qui travaillent autour d’une même mission générale, la co-construction de systèmes alimentaires durables et d’un environnement sain, dans 11 pays différents (la Belgique, le Bénin, le Burkina Faso, la Bolivie, la République Démocratique du Congo (RDC), l’Ethiopie, le Mali, l’Ouganda, le Pérou, le Sénégal et la Tanzanie).

La mise en œuvre de ce programme quinquennal est assurée de manière autonome par chacune des trois ONG et ses partenaires dans plusieurs régions du Burkina Faso. Toutefois, suite aux recommandations d’une évaluation menées en 2019, les ONG ont également décidé de mettre en œuvre une intervention commune sur un territoire partagé, à savoir la province de Kouritenga, dans la région du Centre-Est du Burkina Faso.

La présente évaluation porte spécifiquement sur l’intervention commune dans cette zone (et non sur l’ensemble du programme Feed Good) et intervient après un peu plus de deux ans de mise en œuvre du programme.

Cette évaluation répond à la volonté de faire un premier bilan de cette expérience collective afin de :

• Tirer les conclusions après la moitié de sa mise en œuvre et identifier les éventuels ajustements nécessaires d’ici la fin du programme (fin de 2026) ;
• Dégager les principales leçons apprises après ces deux années de travail en commun ;
• Alimenter la réflexion du consortium, au Burkina Faso et aux sièges en Belgique, pour la formulation d’un nouveau programme commun au Burkina Faso et d’une intervention coordonnée/intégrée dans la zone commune actuelle.

Après environ 2 ans et demi de mise en œuvre du programme Feed Good dans la zone d’intervention commune, le consortium SIA souhaite procéder à une évaluation à mi-parcours, qui devrait lui permettre d’apprécier les acquis la mise en œuvre de l’intervention commune et des synergies développées entre ses partenaires dans la province de Kouritenga, de proposer des recommandations concernant certains ajustements à apporter et de proposer une analyse qui permettra de nourrir la réflexion du consortium sur la formulation du prochain programme commun.

Spécifiquement, il s’agira en se basant sur les critères CAD de :

• Comprendre et apprécier le fonctionnement de la dynamique commune ainsi que la stratégie adoptée et mise en œuvre ;
  • • Etablir un bilan de ce qui a été mis en place par les équipes SIA et leurs partenaires dans la province de Kouritenga à ce jour et ce qui reste à développer dans le cadre de l’intervention commune ;
    • Analyser la qualité des synergies et de la coordination des actions développées par les ONG SIA et ses partenaires dans le cadre de l’intervention commune et identifier les forces et insuffisances dans la mise en œuvre et le suivi de l’intervention commune dans la province de Kouritenga ;
    • Tirer des leçons apprises au regard des difficultés, succès et défis de l’intervention commune dans la zone
• Examiner les changements que les actions développées dans le cadre de l’intervention commune ont induits dans les familles, les communautés et pour les partenaires dans la zone commune ;
• Mesurer et analyser le degré d’atteinte des résultats (à ce stade du programme) ainsi que leur qualité en termes de co-construction d’un SAD dans la province de Kouritenga à travers le renforcement de ses acteurs ;
• Vérifier la pertinence et la durabilité de la stratégie développée pour répondre à l’objectif de participer à la co-construction d’un système alimentaire durable dans la province de Kouritenga ;
  • Proposer des recommandations/proposer des orientations permettant :
    • D’améliorer le fonctionnement de l’approche commune dans la zone, gagner en efficacité et en impact et assurer l’atteinte de l’objectif fixé d’ici fin 2026
    • D’alimenter la réflexion du consortium dans le cadre de la formulation d’un nouveau programme 2027-2031.