Constitution d'un comité de pilotage du PGM de Solsoc

1. Contexte

Solsoc est l'organisation de solidarité internationale de l'Action Commune Socialiste en Wallonie et à Bruxelles, qui constitue sa base historique et sociale. L'objectif commun est de permettre aux plus pauvres et aux plus vulnérables de vivre avec plus de dignité et de revendiquer leurs droits socio-économiques et politiques. Outre les actions menées en Belgique, Solsoc soutient des initiatives en Colombie, en Bolivie, au Maroc, au Burundi, au Burkina-Faso, au Sénégal, en République démocratique du Congo et en Palestine.

Ces termes de référence (TDR) précisent les objectifs et les modalités de constitution d’un nouveau comité d’accompagnement (CODAC) du programme 2022-2026 (PGM 22-26) de Solsoc, qui verra entre autres ses rôles élargis à la réalisation d’une évaluation externe intermédiaire. Cofinancé par la Coopération belge, le PGM 22-26 de Solsoc s’insère dans le cadre d’un programme commun mis en œuvre avec IFSI-ISVI et FOS. Il s’intitule « Renforcer le travail décent pour une transition juste, équitable, solidaire et inclusive par la création d’emploi, la garantie des droits au travail et de la protection sociale et la promotion du dialogue social ».

2. Objectif général du comité d’accompagnement

Le Comité d’accompagnement et ses membres (expert∙es externes à l’ONG et équipe chargée du suivi du programme de l’ONG) suivent et orientent de façon collégiale et continue l’évolution du PGM 2022-2026 de Solsoc dans le respect de sa philosophie et tel qu’il a été élaboré par l’équipe et les partenaires, en l’enrichissant d’un regard externe (regards croisés Belgique /International – interne/externe – évaluation continue). Il en tire les leçons, favorise l’apprentissage et formule des recommandations pour la mise en œuvre du programme et pour les interventions futures.

A travers ce regard externe, le CODAC assure la cohérence stratégique et thématique des actions menées par Solsoc et ses partenaires en respectant l’articulation avec les stratégies des 2 autres partenaires (FOS et ISVI-IFSI) du programme commun 2022-2026 « Travail décent ».
 

 

Missions du CODAC et résultats attendus

Les différentes missions du CODAC se synthétisent comme suit :

• Accompagnement des processus de capitalisation réalisés avec les partenaires du programme (notamment à travers les ateliers internationaux - RSI).
• Renforcement méthodologique et thématique des collaboratrice∙eur∙s de Solsoc et leurs partenaires ;
• Pour les expert∙e∙s externes indépendants : réalisation d’un processus d’évaluation intermédiaire.

A la fin de la mission d’évaluation intermédiaire, les produits suivants seront attendus :

• Rapport intermédiaire d'évaluation synthétique.
• Restitution participative avec les membres du personnel de FOS, Solsoc et ISVI/IFSI pour permettre des ajustements relatifs aux conclusions, recommandations et leçons apprises des stratégies des organisations.
• Rapport final d’évaluation détaillé.

Sur base de ces missions, 4 résultats sont spécifiquement attendus à la fin du PGM 22-26 grâce à l’appui du CODAC :

1. Les collaborateur∙ice∙s de Solsoc[1] sont renforcés méthodologiquement grâce à l’appui sous forme de coaching, notamment sur l’articulation des méthodologies de gestion de projet et le renforcement de la chaine d’accompagnement des partenaires locaux du PGM (appropriation d’outils, boussole de l’ESS, etc.).
2. Le CODAC a contribué au renforcement de capacités des collaboratrice∙eur∙s de Solsoc sur le volet thématique, en lien avec les veilles thématiques de Solsoc et ce sur différentes thématiques spécifiques :

• ESS : dans le cadre du CODAC, les mutuelles de santé sont considérées comme acteurs de l’ESS[2]
  • Approches transformatives sur les enjeux de genre
  • Action syndicale
  • Transition juste
  • Devoir de vigilance
  • Protection sociale

3. Les membres du CODAC ont contribué à améliorer la qualité des différents ateliers internationaux (activités RSI) organisés par Solsoc et ses partenaires.
4. Le CODAC a accompagné et contribué au bon pilotage des évaluations externes (cf. précisions dans le cadre ci-dessous).

 

[1] Lorsque pertinent et souhaité, également les membres de FOS et IFSI.

[2] L’axe « mutuelles » faisant déjà l’objet, au niveau de Solsoc, d’une capitalisation spécifique à travers la synergie Masmut.