Capitalisation des bonnes pratiques de l’organisation et création d’un système de suivi et d’évaluation global adapté à l’organisation et ses activités
Summary
Le projet visait également l’appropriation par l’équipe des outils et d’ancrer le nouveau dispositif de S&E dans la nouvelle répartition des rôles et de gouvernance. Le processus a été accompagné par le COTA.
Le processus a permis de formaliser :
- La vision institutionnelle de suivi-évaluation de FIAN
- La création d’un rôle suivi-évaluation interne
- Un mapping dynamique des pratiques et outils de suivi-évaluation, organisé par finalité
- Un plan d’amélioration pour structurer et faire évoluer les pratiques de suivi-évaluation à court terme.
Un point positif a été le choix de baser le dispositif adapté sur nos modes/processus de gouvernance existants. Aucun nouvel outil ni nouvel espace n’a été créé mais de nouveaux processus ont été inclus dans des espaces existants. Le dispositif global est un dispositif cyclique qui fait de l’étape S&E une étape obligatoire du dispositif. Après ce processus nous pouvons partager nos procédures suivi-évaluation qui contiennent notre vision, nos différents outils et pratiques et un mapping dynamique de ces différents outils.