RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT, EXPERT DANS LES DEMAINES DE DEVELOPPEMENT RURAL ET AGRICULTURE, POUR L’EVALUATION FINALE D’UN PROJET FINANCÉ PAR L’UNION EUROPENNE AU BURUNDI

L’objectif de cette évaluation finale est de fournir de manière indépendante à l’équipe du projet, au bailleur et aux différentes parties prenantes, des éléments d’appréciation de la performance du projet vis-à-vis des critères définis par le CAD/OCDE et d’analyser les bonnes pratiques et leçons apprises afin de proposer des recommandations qui pourront être utiles lors de la mise en place d’un futur projet sur cette thématique.

Plus spécifiquement, l’évaluation finale poursuivra les objectifs suivants :

1. Evaluer le degré de réalisation des activités et les résultats atteints tels que programmés dans le cadre logique du projet ;
2. Evaluer la I) pertinence, II) la cohérence (interne et externe), III) l'efficience, IV) l'efficacité et V) la viabilité/durabilité du projet avec un accent spécifique sur, d’une part, les « modalités d’intervention » du projet à travers la mobilisation d’opérateurs de mise en œuvre, les appuis en moyens de production (matériel, semences, bétail, cash transfert, …) et, d’autre part, la mobilisation des collectivités territoriales comme « les paysans pilotes/animateurs endogènes » ou les MUSO/IGG pour la mise en œuvre et le suivi sur les territoires ;
3. Analyser les changements survenus au niveau des « groupes cibles » et déterminer la contribution du projet à ces changements. Il s’agira notamment d’identifier les effets induits et les impacts/résultant des diverses interventions du projet :

• sur les bénéficiaires finaux (quels résultats et changements obtenus en termes d’acquisition de compétences/connaissances des différents techniques d’agroécologie vulgarisées et l’impact de la mise en œuvre des activités sur la productivité agricole, les revenu des ménages, les dynamiques socioéconomiques et sociales etcetera ) ;
• sur les partenaires de mise en œuvre (changement en matière de gouvernance ou en termes de mise en œuvre des projets de développement, renforcement des capacités) ;
• sur l’implication des collectivités territoriales, comme le MUSO/IGG, les comités collinaires TIN et les structure étatiques dans : le changement en matière d’implication dans le développement agricole et économique locale, sur la prise en comptes des questions/enjeux liés à l’agroécologie, dans le suivi et l’accompagnement des activités génératrices des revenues (pépinière, producteur de compost, projet financées à travers le cash transfert et autres), etcetera

4. Contribuer en matière de gestion des connaissances à mettre en lumière et analyser les bonnes pratiques et leçons apprises qui sont clés. 
5. Formuler des recommandations pour une suite de projet :

• Quels sont les principaux enjeux (problèmes, groupes cibles, territoires, modalités de travail, partenaires…) sur lesquels on devrait centrer des interventions futures ?
• Quelles leçons apprises les partenaires de mise en œuvre doivent tirer pour la suite de cette intervention ?
• Quels résultats principaux les partenaires de mise en œuvre peuvent mettre en valeur à la sortie de cette intervention ? Quelles activités phares ont contribué à l’atteinte des résultats et sont recommandables pour de futures actions?
• Quelles sont les difficultés rencontrées et les réussites obtenues dans la mise en œuvre du projet ?