PORTAIL QUALITE
le répertoire des ressources et des expert·e·s pour les OSC

*FRANCAIS* 

Dans le cadre de ses interventions à l’international, SOS VE Belgique s’appuie sur son Plan stratégique 2024-36, dont l’impact à long terme est : « Plus d'Associations Membres (AM) de SOS CVI ont un impact durable et pertinent localement sur les enfants et jeunes de notre groupe cible dans le monde ». A moyen terme, SOS VE Belgique a pour objectif, notamment, que ses partenaires développent des programmes pertinents localement et appliquent une approche qualité. Actuellement, SOS VE Belgique travaille en partenariat avec 4 Associations Membres SOS : SOS CV au Burundi, SOS CV en RDC, SOS CV au Sénégal et SOS CV au Togo.

Pour atteindre ces objectifs, SOS VE Belgique applique sa politique de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) (2024).

A chaque étape du cycle de GAR, SOS VE Belgique est amené à organiser des ateliers de nature, durée et composition variés :

Etape de la GAR

Exemples d’ateliers

Durée et composition

Etape 1 : Planification

• Atelier de formulation du projet

• Durée : 4 à 5 jours, nb de participants : entre 5 et 20

Etape 2 : Suivi

• Atelier de démarrage d’un projet ;

• Au cours d’une visite de suivi, atelier de renforcement de capacités sur un aspect du programme (ex. analyse des données « baseline » et définition des valeurs cibles à 3 et 5 ans)

• Durée : 4 à 5 jours, nb de participants : entre 5 et 20
• Durée : 1 à 2 jours, nb de participants : toute l’équipe du projet soit entre 20 et 30

Etape 3 : Evaluation

• Atelier de validation des recommandations de l’évaluation à mi-parcours

• Durée : 1 à 2 jours, nb de participants : toute l’équipe du projet soit entre 20 et 30

Etape 4 : Capitalisation, utilisation des résultats

• Au cours d’une visite de suivi, atelier de réflexions stratégiques sur une question programmatique ou une hypothèse de la Théorie du changement

• Durée : 1 à 2 jours, nb de participants : 5 à 20

C’est dans ce cadre que SOS VE Belgique cherche à renforcer ses compétences en facilitation d’ateliers, afin d’améliorer les échanges d’information, la fluidité de ces échanges, ainsi que la capitalisation des apprentissages.

*ENGLISH*

In its international activities, SOS CV Belgium is guided by its Strategic Plan 2024-36, the long-term impact of which is: "More SOS CVI Member Associations (MAs) have a sustainable and locally relevant impact on the children and young people in our target group around the world". In the medium term, SOS CV Belgium aims to ensure that its partners develop locally relevant programmes and apply a quality approach.

To achieve these objectives, SOS CV Belgium applies its Results-Based Management (RBM) policy (2024).

At each stage of the RBM cycle, SOS CV Belgium organises workshops of varying nature, duration and composition:

RBM stage

Examples of workshops

Duration and composition

Stage 1: Planning

• Project formulation workshop

• Duration: 4 to 5 days, number of participants: between 5 and 20

Stage 2: Monitoring

• Kick-off project workshop ;

• During a monitoring visit, a capacity-building workshop on an aspect of the programme (e.g. analysis of baseline data and definition of target values for 3 and 5 years)

• Duration: 4 to 5 days, number of participants: between 5 and 20
• Duration: 1 to 2 days, number of participants: the entire project team, i.e. between 20 and 30 people

Stage 3: Assessment

• Workshop to validate the recommendations of the mid-term review

• Duration: 1 to 2 days, number of participants: the entire project team, i.e. between 20 and 30 people

Stage 4: Capitalising on and using the results

• During a follow-up visit, a strategic thinking workshop on a programmatic issue or a hypothesis from the Theory of Change

• Duration: 1 to 2 days, number of participants: 5 to 20

In this context, SOS CV Belgium aims to strengthen its workshop facilitation skills to enhance information sharing, improve the flow of communication, and better capture and build on learning.